染雾5月份生产车间工作总结范文 篇一
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是5月份生产车间的负责人，今天我将向大家汇报5月份的工作总结。
在过去的一个月里，我们生产车间团结一心，积极工作，取得了一系列的成绩。首先，我们在生产计划方面做了很好的安排。我们根据市场需求和客户订单，合理安排生产任务，确保了生产进度的顺利进行。同时，我们也加强了与其他部门的沟通与协调，及时解决了生产过程中的问题，保证了生产效率的提高。
其次，我们注重质量控制，严格按照标准操作程序进行作业。通过加强员工培训，提高了员工的技能水平和工作质量意识，减少了产品的次品率。我们还建立了完善的质量检测体系，严格把关原材料的采购和生产过程中的质量控制，确保了产品的质量稳定。
另外，我们在生产安全方面也取得了积极的成果。我们加强了安全生产意识的宣传，组织了员工参加安全培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。我们还对生产车间进行了安全隐患排查，及时消除了一些潜在的安全风险，确保了员工的人身安全和财产安全。
在5月份的工作中，我们也存在一些问题和不足之处。首先，由于市场需求的突然增加，我们在生产计划方面有些紧张，需要进一步提高生产计划的准确性和灵活性。其次，虽然我们注重质量控制，但仍然存在一些质量问题，需要加强对员工的培训和监督，提高他们的质量意识。最后，虽然我们加强了生产安全工作，但在日常管理中还存在一些安全隐患，需要进一步加强管理，确保员工的生产安全。
为了进一步提高生产车间的工作效率和质量，我们将在下个月继续努力。首先，我们将进一步完善生产计划，提高生产计划的准确性和灵活性，确保生产进度的顺利进行。其次，我们将加强员工的培训和监督，提高员工的技能水平和质量意识，减少产品的次品率。最后，我们将继续加强生产安全工作，及时排查和消除安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
感谢大家一直以来对生产车间工作的支持和关心！我们相信，在大家的共同努力下，生产车间的工作将取得更大的成绩！
谢谢！
5月份生产车间工作总结范文 篇二
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是5月份生产车间的负责人，今天我将向大家汇报5月份的工作总结。
在过去的一个月里，我们生产车间经过全体员工的共同努力，取得了一系列的成果。首先，我们在生产计划方面做了很好的安排。通过加强与销售部门的沟通与协作，我们准确预测市场需求，合理安排生产任务，确保了生产进度的顺利进行。同时，我们也加强了内部协作，提高了各个岗位之间的配合效率，提高了生产效率。
其次，我们注重质量控制，严格按照标准操作程序进行作业。通过加强员工培训和技能提升，我们提高了员工的工作质量意识和技能水平，减少了产品的次品率。我们还建立了完善的质量检测体系，加强了对原材料和半成品的质量控制，确保了产品的质量稳定。
另外，我们在生产安全方面也取得了积极的成果。我们加强了安全生产培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。我们还完善了安全管理制度，加强了对生产车间的日常巡查和隐患排查，及时消除了一些潜在的安全风险，确保了员工的人身安全和财产安全。
在5月份的工作中，我们也存在一些问题和不足之处。首先，由于市场需求的波动，我们在生产计划方面有时会出现一些调整，需要进一步提高生产计划的灵活性和应变能力。其次，虽然我们注重质量控制，但仍然存在一些质量问题，需要进一步加强对员工的培训和监督，提高他们的质量意识。最后，虽然我们加强了生产安全工作，但在日常管理中还存在一些安全隐患，需要进一步加强管理，确保员工的生产安全。
为了进一步提高生产车间的工作效率和质量，我们将在下个月继续努力。首先，我们将进一步提高生产计划的灵活性和应变能力，确保生产进度的顺利进行。其次，我们将加强员工的培训和监督，提高员工的工作质量意识和技能水平，减少产品的次品率。最后，我们将继续加强生产安全工作，排查和消除安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
感谢大家一直以来对生产车间工作的支持和关心！我们相信，在大家的共同努力下，生产车间的工作将取得更大的成绩！
谢谢！
5月份生产车间工作总结范文 篇三
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题：
1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）
2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：
现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）
在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
共2页,当前第1页12
