染雾建筑施工企业经理工作总结 篇一
作为建筑施工企业的经理，我在过去的一年中积极推动公司的发展，取得了一些令人骄傲的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进的建议。
首先，我在过去一年中注重团队建设，并努力提高团队的协作效率。通过定期的团队会议和培训，我成功地建立了一个高效的施工团队。我们改进了工作流程，提高了沟通和协作能力，从而减少了误解和冲突。团队成员之间的相互支持和合作也显著增加，这对于项目的顺利进行起到了关键作用。
其次，我在过去一年中加强了与客户的沟通和合作。我意识到客户满意度是企业成功的关键因素之一，因此我始终保持与客户的紧密联系。我定期与客户进行会议，了解他们的需求和要求，并及时解决他们的问题和困惑。通过与客户的良好沟通，我们赢得了他们的信任和支持，成功地完成了一系列重要的项目。
此外，我还注重提高自身的专业素养和管理能力。我积极参加各类培训和专业会议，不断学习新的管理理念和技巧。我还与其他行业的经理进行交流，学习他们的成功经验和教训。通过不断提升自己的知识和能力，我能更好地应对日益复杂和竞争激烈的建筑市场。
然而，我也意识到自身的不足之处。首先，我在项目进度管理方面还有待改进。有时候，我无法及时发现问题并采取相应的措施，导致项目延误或出现质量问题。此外，我还需要更好地与供应商和承包商合作，以确保材料和人力资源的及时供应。我将通过进一步学习和实践来解决这些问题，并不断提升自己的管理能力。
总之，过去一年中我在建筑施工企业经理的工作中取得了一些重要的成绩。但是，我也意识到自身的不足之处，并将努力不断提升自己的管理能力。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，为企业的发展做出更大的贡献。
建筑施工企业经理工作总结 篇二
在过去的一年中，作为建筑施工企业的经理，我积极参与了公司的发展和项目的管理。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进的建议。
首先，我在过去一年中注重了项目管理的细节和流程。我深入了解了每个项目的需求和目标，制定了详细的工作计划，并严格按照计划执行。我与项目团队保持密切的沟通和合作，及时调整和协调工作进度，确保项目能够按时完成。通过有效的项目管理，我们取得了一系列重要项目的成功，并赢得了客户的高度评价。
其次，我在过去一年中加强了企业的质量管理体系。我意识到质量是企业生存和发展的基石，因此我注重提高施工过程的质量控制。我与项目团队一起制定了严格的质量标准和流程，加强了现场巡检和质量检测的频率和力度。我们积极解决施工过程中出现的问题，并及时改进和调整。通过持续改进和质量控制，我们成功地提高了施工质量，赢得了客户的信赖和口碑。
此外，我还注重了安全管理和环境保护。我制定了详细的安全计划和措施，并确保项目团队严格遵守安全规章制度。我加强了安全培训和意识教育，提高了员工的安全意识和技能。在环境保护方面，我推行了绿色施工理念，鼓励节约能源和资源的行为。通过安全管理和环境保护，我们成功地为员工创造了安全和健康的工作环境，同时也减少了对环境的影响。
然而，我也意识到还有许多需要改进的地方。首先，我需要加强与供应商和承包商的合作。有时候，由于沟通不畅或合作不紧密，项目进展受到了一些限制。我将积极寻求与供应商和承包商的合作机会，建立长期稳定的合作关系，以确保材料和人力资源的及时供应。
总之，过去一年中我在建筑施工企业经理的工作中取得了一些重要的成绩。但是，我也意识到还有很多需要改进的地方，并将努力不断提高自身的管理能力。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，为企业的发展做出更大的贡献。
建筑施工企业经理工作总结 篇三
建筑施工企业经理工作总结
建筑业企业经理个人总结
××有限公司经理××同志，男，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：
1、××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，获优良工程；
2、××年×月完成××开发区36360M2××南路道路工程，获优良工程；
3、×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。
该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：
一、加强政治思想学习，不断提高素养。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自××年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，××年度评为“诚信私营企业”，××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。
二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。
该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。
没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，
四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。
职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。××经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，××就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
五、强化管理、开拓创新、提升效益。
管理、创新是××经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，××经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式，并不断加以创新落实，同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第
一、安全第
一、信誉第一”的经营宗旨。自××同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是××开发区工程，在面广量大的情况下，××经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，××经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。
开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，减少了材料浪费现象的发生，加强内部管理，挖掘内部潜力，向管理要效益，精简机构，提高办事效率，在××经理的精心组织管理下，企业的信誉，效益有了很大的提高。今年可望实现产值××余万元，利润200余万元，使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业的领先地位，为企业树立了较好的社会信誉。
