染雾建筑公司二00五年度上半年工作总结 篇一
在过去的半年中，建筑公司经历了一系列的挑战和机遇。通过团队的共同努力和领导层的明智决策，我们成功地完成了多项重要项目，并取得了显著的成绩。以下是对这些成果的总结和评估。
首先，我们在这半年内完成了一些重要的建筑项目，包括商业大楼、住宅小区和公共设施等。我们的团队展现出了卓越的技术能力和专业素养，确保了项目的高质量和按时交付。我们与客户和供应商之间建立了良好的合作关系，保证了项目的顺利进行。
其次，我们注重了团队的培训和发展，提高了员工的专业水平和工作效率。通过组织内部培训和外部学习机会，我们的员工能够不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。我们还鼓励员工之间的知识分享和合作，促进了团队的整体发展。
此外，我们还注重了项目管理和风险控制。在项目启动阶段，我们制定了详细的计划和时间表，确保项目能够按照预期的进度进行。我们建立了严格的质量控制和安全管理体系，确保项目的质量和安全标准得到有效的保障。我们还积极应对项目中的风险和问题，及时采取措施进行解决，以最大程度地减少潜在风险对项目的影响。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。在一些项目中，我们遇到了资金不足和材料供应不稳定的情况。这些问题对项目的进展造成了一定的困扰，需要我们采取相应的措施来解决。另外，由于市场竞争的加剧，我们也面临了一些价格压力和客户需求的变化。这些挑战需要我们不断优化和调整自己的经营策略，以适应市场的变化和客户的需求。
综上所述，建筑公司二00五年度上半年工作总结显示出我们在项目实施、团队发展和风险控制方面取得了显著的成果。我们将继续努力，克服困难，提高自身的竞争力，为客户提供更好的服务和产品。我们相信，在全体员工的共同努力下，建筑公司的未来将更加光明和成功。
建筑公司二00五年度上半年工作总结 篇二
在过去的半年中，建筑公司面临了一系列的挑战和机遇。通过全体员工的共同努力和领导层的明智决策，我们成功地应对了挑战并抓住了机遇，取得了显著的成果。以下是对这些成果的总结和评估。
首先，我们在这半年内积极开拓市场，与多个重要的客户建立了合作关系。我们通过参加行业展会、举办客户招待会等方式加强了与客户的沟通和交流，提高了公司的知名度和品牌影响力。我们的销售团队展现出了专业的销售技巧和良好的客户服务意识，为公司带来了大量的订单和业绩增长。
其次，我们注重了团队建设和员工福利，提高了员工的工作积极性和满意度。我们通过组织团队建设活动、举办员工培训等方式加强了团队的凝聚力和合作精神。我们还优化了员工福利和激励机制，提高了员工的薪酬福利和职业发展空间。这些举措有效地提升了员工的工作效率和工作质量，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
此外，我们还注重了科技创新和项目管理的提升。我们引入了先进的技术设备和施工工艺，提高了项目的效率和质量。我们还优化了项目管理流程，加强了对项目进展和风险的监控和控制。这些举措使得我们能够更好地满足客户需求，提供更具竞争力的产品和服务。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。在一些项目中，由于市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们面临了一些价格压力和项目变更的困扰。这些问题需要我们灵活应对，及时调整自己的经营策略和项目管理方式。另外，我们还需要加强与供应商和合作伙伴的合作，确保项目的顺利进行。
综上所述，建筑公司二00五年度上半年工作总结显示出我们在市场开拓、团队建设和项目管理方面取得了显著的成果。我们将继续努力，抓住机遇，解决问题，不断提升自身的竞争力和综合实力。我们相信，在全体员工的共同努力下，建筑公司的未来将更加辉煌和成功。
建筑公司二00五年度上半年工作总结 篇三
二00五年度上半年工作总结so100
（2006年8月）
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2006年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2006年和2006年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据xx市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际
