染雾电力工厂培训工作总结 篇一
随着电力行业的不断发展，电力工厂的培训工作显得尤为重要。培训工作的质量直接关系到电力工厂的运营效率和安全生产。在过去的一段时间里，我们积极开展了一系列的培训活动，取得了一定的成效。
首先，我们注重了培训的内容和方式。针对电力工厂的特点和需求，我们组织了多场培训课程，包括电力设备操作、安全生产知识、应急处理等方面。通过精心策划和设计，我们将培训内容与实际工作紧密结合，使培训课程具有实用性和针对性。同时，我们采用了多种培训方式，包括讲座、实地考察、案例分析等，以满足不同员工的学习需求。
其次，我们注重了培训的效果评估。为了确保培训的效果能够得到有效的反馈和衡量，我们引入了一套科学的培训评估机制。在培训结束后，我们通过问卷调查、考试等方式，对员工进行培训效果的评估。同时，我们还设立了培训成果展示的平台，鼓励员工将培训所学应用到实际工作中，并进行分享和交流。这一系列的措施不仅提升了培训的针对性和实效性，也增强了员工的学习动力。
再次，我们注重了培训的持续性和系统性。我们将培训工作纳入了电力工厂的日常管理中，建立了一套完善的培训计划和体系。通过定期的培训需求调研和分析，我们确保了培训内容的更新和适应性。同时，我们还建立了一支专业的培训师资队伍，为培训工作提供了有力的支持。这些措施有效地保证了培训工作的持续性和系统性，为电力工厂的发展提供了有力的人才支持。
总的来说，过去一段时间里，我们在电力工厂的培训工作中取得了一定的成绩。但同时我们也要看到，还存在一些问题和不足之处，比如培训资源的不足、培训效果的评估不够科学等。针对这些问题，我们将进一步加强资源整合和评估机制的改进，努力提升培训工作的质量和效果。相信在全体员工的共同努力下，电力工厂的培训工作将取得更大的突破和进步。
电力工厂培训工作总结 篇二
电力工厂是电力行业的重要组成部分，培训工作对于电力工厂的发展和运营非常关键。在过去的一段时间里，我们积极开展了一系列的培训工作，取得了一定的成效。
首先，我们注重了培训的针对性和实效性。根据电力工厂的特点和需求，我们组织了一系列的培训课程，包括电力设备操作、安全生产知识、应急处理等方面。通过精心策划和设计，我们将培训内容与实际工作紧密结合，使培训课程具有实用性和针对性。同时，我们采用了多种培训方式，包括讲座、实地考察、案例分析等，以满足不同员工的学习需求。
其次，我们注重了培训的效果评估。为了确保培训的效果能够得到有效的反馈和衡量，我们引入了一套科学的培训评估机制。在培训结束后，我们通过问卷调查、考试等方式，对员工进行培训效果的评估。同时，我们还设立了培训成果展示的平台，鼓励员工将培训所学应用到实际工作中，并进行分享和交流。这一系列的措施不仅提升了培训的针对性和实效性，也增强了员工的学习动力。
再次，我们注重了培训的持续性和系统性。我们将培训工作纳入了电力工厂的日常管理中，建立了一套完善的培训计划和体系。通过定期的培训需求调研和分析，我们确保了培训内容的更新和适应性。同时，我们还建立了一支专业的培训师资队伍，为培训工作提供了有力的支持。这些措施有效地保证了培训工作的持续性和系统性，为电力工厂的发展提供了有力的人才支持。
总的来说，我们在电力工厂的培训工作中取得了一定的成绩。但同时我们也要看到，还存在一些问题和不足之处，比如培训资源的不足、培训效果的评估不够科学等。针对这些问题，我们将进一步加强资源整合和评估机制的改进，努力提升培训工作的质量和效果。相信在全体员工的共同努力下，电力工厂的培训工作将取得更大的突破和进步。
电力工厂培训工作总结 篇三
电力工厂培训工作总结
某厂现运行机组为x台xxxmw机组，一期工程总装机容量为xxxxmw，由于电力生产的特殊性，对电力企业的生产工人必须进行相应的培训，以确保电力生产的安全、稳定、经济运行。我公司现有员工共 人，其中生产一线员工共计 人，其中%以上为中专以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培养及技能竞赛方面所做的工作同大家进行交流总结。
在高技能人才培养方面，我公司的总体工作方针为“夯实理论基础，强化岗位技能”。对于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、安全培训。
1．岗前培训
岗前培训对于每一个生产一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的岗位培训奠定基础。
岗前培训的对象主要是新入厂的工人。
培训的主要内容分阶段进行，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、热、化等专业的基础理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两部分。最后是根据前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进行跟班培训。
培训采取的主要形式，即统一教材、专人授课、并对所培训内容进行阶段测评。
通过近几年来的实践，我们总结出对于岗前培训，在前期理论基础知识培训阶段采用集中培训效果显著。把所有需培训人员全部集中到一起，注重团队凝聚力的培养，配以相应的竞争机制，再加上员工各自的上岗压力，能达到短时高效的目的。另外经过近几年的实践，我们发现对于自动化水平较高的大型火力发电厂，对集控运行人员进行热工及仪控专业的基础理论知识的培训是非常必要的，而且是事半功倍、获益非浅。
2．在岗培训
在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时必须配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。
在岗培训是针对所有的在岗员工进行的。
在岗培训的内容主要包括本岗位的专业技术知识和岗位技能。针对这一培训我们专门制定了相应的岗位培训计划，定期进行考评，考评结果与工资奖金挂钩。同时为鼓励员工学习的积极性，营造良好的学习氛围，对于较低岗位的员工可按规定申报高一级的工作岗位，在申报后，必须进行更高一级岗位的专业技术和岗位技能的培训，经过必须的内容培训并经考评通过后，可晋升至更高一级的工作岗位。
对于在岗培训我们采取
通过近几年的实践，我们总结出对于在岗培训，关键在于坚持执行，不能间断，不能流于形式，要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。尤其对于小组讨论和仿真机培训，经过二零零四年和二零零五年近两年的坚持执行，效果很明显。
3．安全培训
之所以把安全培训单独列出来，是因为安全培训的重要性。对于发电企业来讲，安全培训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。我公司对安全培训更是高度重视，严格执行。
安全培训是要对所有工作岗位进行培训的。
安全培训内容不仅包括安规两票，而是所有与安全生产有关的需要培训的全部内容。
对于安全培训我们要求并做到了每轮班（或每周）有活动，每月有专题，每半年要考评，并且在岗位职责内有规定，若安规考评不够80分，立即下岗再培训。
经过近几年来的实践，对于安全培训我们的体会是“坚持不懈”，对于安全知识的培训不仅要全面，而且要反复地进行，要认真负责、不折不扣地执行，来不得半点马虎和虚假。
在技能竞赛方面，由于我们投入商业运营时间较短，举办竞赛相对较少，在这方面经验相对欠缺，希望与大家多进行交流。近两年为参加集团公司的技能竞赛，为选拔优级选手参赛，我们都要举办一次运行技能竞赛选拔赛，基本上是参照集团公司正式比赛来进行的。
运行技能竞赛选拔赛内容分为笔试、仿真机考试两部分。要求全体运行人员参加选拔赛的笔试，根据笔试成绩选出十名选手参加仿真机竞赛，最后根据十名选手的综合成绩选出前三名选手参加集团公司的技能竞赛。员工的竞赛成绩最后在部门内进行值际评比，值内进行班组评比和个人评比，充分调动员工们的积极性，达到促进安全生产的目的。
