企划部主管年度工作总结和计划【精选3篇】

企划部主管年度工作总结和计划 篇一

随着年底的临近，我作为企划部主管，我想对过去一年的工作进行总结和回顾，并规划明年的工作计划。本文将从以下几个方面进行总结和计划。

首先，回顾过去一年的工作，我感到自豪和满意。在过去的一年里，企划部取得了一系列重要的成果。首先，我们成功地制定和实施了一系列市场营销策略，提高了公司的品牌知名度和市场份额。通过市场调研和分析，我们精确把握了市场需求，针对性地推出了一系列新产品，并通过有效的市场推广手段，取得了良好的销售业绩。其次，我们加强了与其他部门的合作，共同推动了公司各项工作的顺利进行。我们与销售部门密切合作，为他们提供了有效的市场支持和营销活动策划。我们与研发部门紧密合作，共同研发了一些具有市场竞争力的新产品。我们与财务部门紧密合作，制定了合理的市场预算和费用控制措施。这些合作为公司的发展提供了有力的支持。

其次，我认为还存在一些需要改进的地方。首先，我们需要进一步提高团队的执行力和协作能力。虽然我们在市场营销策略的制定和实施方面取得了很多成果，但在具体的执行过程中还存在一些问题。有时候，由于沟通不畅或工作分配不当，导致工作进度延误或效果不佳。此外，我们在市场调研和竞争分析方面还有待提高，以更准确地把握市场需求和竞争态势。

基于以上总结，我对明年的工作计划做出如下规划。首先，我们将进一步加强团队的协作和沟通能力。通过定期的团队例会和交流，加强团队成员之间的合作和了解，提高工作效率和质量。其次，我们将加强市场调研和竞争分析，深入了解市场需求和竞争态势，为公司的产品开发和市场推广提供更有针对性的策略和方案。同时，我们将加强与其他部门的合作，共同推动公司的发展和目标的实现。最后，我们将加强对团队成员的培训和能力提升，提高团队整体的执行力和综合素质。

总之，过去一年是企划部取得显著成果的一年，但也存在一些问题和不足。明年，我们将以更高的目标和更强的执行力，继续为公司的发展贡献力量。我相信，在全体团队的共同努力下，企划部一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

企划部主管年度工作总结和计划 篇二

随着年度的结束，作为企划部主管，我认为需要对过去一年的工作进行总结和回顾，并规划明年的工作计划。本文将从以下几个方面进行总结和计划。

首先，回顾过去一年的工作，我认为企划部取得了一些重要的成果。首先，我们积极参与了公司的战略规划和决策过程，为公司的发展提供了有效的支持和建议。我们通过市场调研和竞争分析，为公司的产品研发和市场推广提供了有力的支持。其次，我们加强了与其他部门的合作，共同推动了公司各项工作的顺利进行。我们与销售部门密切合作，为他们提供了有效的市场支持和营销活动策划。我们与研发部门紧密合作，共同研发了一些具有市场竞争力的新产品。我们与财务部门紧密合作，制定了合理的市场预算和费用控制措施。这些合作为公司的发展提供了有力的支持。

其次，我认为还存在一些需要改进的地方。首先，我们需要进一步提高团队的执行力和协作能力。有时候，由于沟通不畅或工作分配不当，导致工作进度延误或效果不佳。此外，我们在市场调研和竞争分析方面还有待提高，以更准确地把握市场需求和竞争态势。最后，我们需要加强对团队成员的培训和能力提升，提高团队整体的执行力和综合素质。

基于以上总结，我对明年的工作计划做出如下规划。首先，我们将加强团队的协作和沟通能力。通过定期的团队例会和交流，加强团队成员之间的合作和了解，提高工作效率和质量。其次，我们将加强市场调研和竞争分析，深入了解市场需求和竞争态势，为公司的产品开发和市场推广提供更有针对性的策略和方案。同时，我们将加强与其他部门的合作，共同推动公司的发展和目标的实现。最后，我们将加强对团队成员的培训和能力提升，提高团队整体的执行力和综合素质。

总之，过去一年是企划部取得一些成果的一年，但也存在一些问题和不足。明年，我们将以更高的目标和更强的执行力，继续为公司的发展贡献力量。我相信，在全体团队的共同努力下，企划部一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

企划部主管年度工作总结和计划 篇三

强 项

1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！

3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱 项

1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

改进措施

1、 在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。

2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！

3、 通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！

二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

强 项

1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。

弱 项

1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！

2、控制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施

1、 对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、 保持积极心态，杜绝外界因素的影响。

3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、 努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！

三、 在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）

四、 为什么我认为自己的能力处于这种水平？

答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！

五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打“√”）：

a、 不断自我反省（√ ） b、上司定期的指导和批评（√ ）

c、培训和学习（√ ） d、其它方式（√）_定期与分店交流学习

六、年度工作回顾：

1、业绩方面：

1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待的其它任务

2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作

4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。

5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。

6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。

2、管理方面：

1、 较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。

2、 本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大

3、 与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。

4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。

五、 2010年度工作计划：

项 目完成时限备 注

1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案

2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准

3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准

4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日

5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期

6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期

7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期

六、 请对公司的未来发展提出个人建议：（可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面）

答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！

2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？

3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去！服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。