染雾集团落实科学发展观实现逆势发展经验总结 篇一
近年来，我国经济发展遭遇了一系列挑战和困难，但在这种逆境之下，一些集团企业却能够实现逆势发展，取得了令人瞩目的成绩。这些成功的背后，离不开这些企业对科学发展观的落实和实践。本文将从几个方面总结这些企业实现逆势发展的经验。
首先，这些企业注重创新。在逆境中，创新是企业突破困境、寻找新机遇的关键。这些企业在技术研发、产品创新、管理模式等方面进行了大胆尝试，不断推陈出新。例如，某集团企业在面临市场竞争激烈的情况下，加大了对研发的投入，推出了一系列具有自主知识产权的高新技术产品，成功打破了外国垄断。这种创新精神使得企业能够在逆境中找到新的发展机遇。
其次，这些企业注重优化资源配置。在逆境中，资源的配置更加关键，合理配置资源能够帮助企业提高效益，实现逆势发展。这些企业通过调整产业结构，优化资源配置，实现了生产要素的有效利用。例如，某集团企业在经济下行的情况下，主动调整了产品结构，减少了对高能耗资源的依赖，转向了绿色环保产业，并取得了良好的经济效益和社会效益。
再次，这些企业注重品牌建设。在逆境中，强大的品牌能够让企业在竞争中占据优势地位，实现逆势发展。这些企业通过加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，赢得了市场的认可和消费者的信任。例如，某集团企业在市场竞争激烈的情况下，坚持以质量为核心，通过不断提升产品品质和品牌形象，成功打造了一系列知名品牌，赢得了广大消费者的青睐。
最后，这些企业注重员工培养。在逆境中，人才是企业最宝贵的财富，优秀的员工能够为企业创造更大的价值。这些企业通过加强员工培训和激励机制，提升员工的综合素质和创新能力，为企业的逆势发展提供了有力的支撑。例如，某集团企业注重人才的引进和培养，通过建立完善的培训体系，提供广阔的发展空间，吸引了一大批高素质的人才加入企业，并为他们提供了良好的发展平台。
综上所述，集团企业要实现逆势发展，必须要落实科学发展观，注重创新、优化资源配置、品牌建设和员工培养。只有通过这些措施的全面落实，企业才能在逆境中找到新的发展机遇，实现持续的健康发展。
集团落实科学发展观实现逆势发展经验总结 篇三
以机制创新为支撑，向人才资源要发展。该集团提出了“劳动力一个也不能浪费，但人才要大量储备”的观念，在人才培养、人才竞争、人才激励等方面推出了一系列创新举措。
如在人才培养方面，创办了“**大学”，聘请国内外知名专家和教授对员工进行培训；在人才竞争方面，实施了中层干部公开竞聘上岗制；在人才激励方面，出台了具体措施，每两年按创新业绩不同，评聘优秀一线员工为高级主任工程师、副高级主任工程师、主任工程师等7个等级，分别对应总裁助理、部长（厂长）、副部长（副厂长）等行政级别，享受相应待遇，如某员工因技术创新被聘为高级主任工程师后，享受了总裁助理待遇，还获奖了一辆轿车和购房贴息。
以管理创新为保障，向内部挖潜要发展。面对金融危机，该集团在内部管理上采取了行之有效的举措，使各项成本合理降低，直接给企业带来了利益和效果。
一是大力推行节能减排工作。设立了节能减排
二是大力实施增收节支工作。按照能源降低、单项消耗降低、人工成本降低、各项费用降低、创新项目降低等类别进行分解，实施了一批集团领导带头的项目，预计2009年综合成本可比上年下降10%，降低成本费用绝对值可达4亿元。
