染雾中医院上半年深化管理工作总结 篇一
在过去的半年里，中医院深化了管理工作，取得了一定的成绩。这篇文章将对上半年的工作进行总结，以期进一步改进和提升管理水平。
首先，中医院在上半年加强了人力资源管理。通过招聘具有丰富经验和专业知识的医务人员，我们成功地解决了人员不足的问题。同时，我们加强了员工培训和绩效考核，提高了员工的工作质量和工作效率。这些举措不仅提高了医院的整体运营效率，也增强了员工的工作积极性和满意度。
其次，中医院在上半年改善了医疗服务质量。我们加强了对医疗流程的管理和监督，确保每一位患者都能够得到及时、准确的诊疗服务。我们还加强了对医疗设备的维护和更新，以确保医疗设备的正常运行和高效使用。通过这些努力，中医院的医疗服务质量得到了明显的提升，得到了患者的认可和好评。
此外，中医院在上半年加强了与社会各界的合作。我们与其他医疗机构建立了良好的合作关系，共享资源，提供更全面、优质的医疗服务。我们还积极参与社区活动，开展健康宣传和义诊活动，提高了医院的社会形象和知名度。通过这些合作和宣传活动，中医院得到了更多的患者信任和支持。
最后，中医院在上半年加强了信息化建设。我们引进了先进的医疗信息管理系统，实现了医疗信息的集中管理和共享。通过这个系统，我们能够更好地管理医疗资源和患者信息，提高了医院的信息化水平和运营效率。这对中医院的管理和发展起到了积极的促进作用。
总之，中医院在上半年深化了管理工作，取得了一定的成绩。但同时也要注意到，还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提升。我们将继续努力，进一步加强管理，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
中医院上半年深化管理工作总结 篇二
上半年是中医院深化管理工作的关键时期。在这个时期，我们通过加强人力资源管理、改善医疗服务质量、加强与社会各界的合作以及推进信息化建设等方面的努力，取得了一定的成绩。
首先，我们在人力资源管理方面取得了显著的进展。我们通过优化招聘渠道和招聘流程，成功引进了一批具有丰富经验和专业知识的医务人员。同时，我们加强了员工培训和绩效考核，提高了员工的工作质量和工作效率。这些举措不仅解决了原有的人员不足问题，也提高了医院的整体运营效率。
其次，我们在医疗服务质量方面取得了明显的提升。我们加强了对医疗流程的管理和监督，确保每一位患者都能够得到及时、准确的诊疗服务。我们还加强了对医疗设备的维护和更新，以确保医疗设备的正常运行和高效使用。通过这些努力，我们的医疗服务质量得到了患者的认可和好评。
此外，我们也加强了与社会各界的合作。我们与其他医疗机构建立了良好的合作关系，共享资源，提供更全面、优质的医疗服务。我们还积极参与社区活动，开展健康宣传和义诊活动，提高了医院的社会形象和知名度。通过这些合作和宣传活动，我们得到了更多的患者信任和支持。
最后，我们在信息化建设方面取得了一定的进展。我们引进了先进的医疗信息管理系统，实现了医疗信息的集中管理和共享。通过这个系统，我们能够更好地管理医疗资源和患者信息，提高了医院的信息化水平和运营效率。这对我们的管理和发展起到了积极的促进作用。
总之，上半年是我们深化管理工作的关键时期。通过加强人力资源管理、改善医疗服务质量、加强与社会各界的合作以及推进信息化建设等方面的努力，我们取得了一定的成绩。但同时也要注意到，还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提升。我们将继续努力，进一步加强管理，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
中医院上半年深化管理工作总结 篇三
XX年是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一年。在主管部门和院领导的正确领导下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻找新的业务增长点，而且还在适应时代的步伐中得到了很好的发展和提升。始终一如既往地坚持以“xxxx”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx大精神，不断开展学习科学发展观活动，继续深化医院管理年活动，加强医院管理和内涵建设，加快医院基本建设步伐，较好地完成了上半年的工作任务，推动医院又好又快的发展。
一、业务指标
XX年1～5月份，业务总收入为943万元，比去年同期增长41％；门诊人次达24279人，住院人次达1240人；人均住院费用3391元，人均门诊费用148元；人均住院天数6天；病床使用率达80％；呈现良好的发展势头。
二、积极筹备上等级医院工作，不断提高医疗服务水平。
上等级医院工作作为我院XX年全年工作重点，是一个必须攀登的平台。争创等级医院，是我院在医院发展中的一次机遇和挑战，是提升我院核心竞争力，进一步科学发展，从而把我院建设成为新型管理医院的重要举措。虽然困难重重，但在领导的重视下，全院职工的努力和支持下，不断学习和借鉴兄弟医院的先进经验，积极筹备上等级医院工作。并组织召开全体动员大会，把工作细分到各个科室、各个人。定期组织医务科、上等级医院工作办公室下各个科室检查指导工作，并就具体工作进度进行评分。有效的推进了上等级医院工作。
三、加强思想和组织建设，切实转变工作作风。
充分发挥党支部战斗堡垒作用和领导干部率先垂范作用，努力改善服务，切实抓好党风廉政建设，提高反腐倡廉意识，完善治理医药购销领域商业贿赂专项工作长效机制。在药品、设备、耗材采购、基建工程招标等工作中，严格按照有关规定办事。加强检查监督，做到规范办事程序，严明工作纪律。针对解决群众看病难问题的要求，认真落实、出台有关政策，优化服务流程，改善就医环境，切实提高医疗服务质量。
四、提高医疗质量，完善医疗服务体系，确保医疗安全。
医疗质量是医院生存和发展的基础，提高医疗质量是医院管理最根本的目的，多年来，始终坚持“以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨，强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“医疗服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为“医疗质量高、服务态度满意”的品牌医院。明确领导机构与职能，为进一步提高医疗质量有了更大的保障。
五、加强感染管理工作
认真贯彻落实上级卫生主管部门有关传染病防治工作的文件精神，设立肠道门诊、发热门诊，积极做好h1n1新型流感病毒防治工作。组织培训肠道传染病、重点传染病的发病原因、流行及防治，，按规定及时上报，坚决杜绝漏报、少报等现象。定期组织医务人员和工勤人员感染培训，对全院医务人员进行感染知识考核，严格感染管理制度，加强合理使用抗菌素。
六、抓好基础建设，服务医疗一线
经领导班子不懈努力和广大职工的一致支持，继续完善新型科室骨科的建设，为我县骨伤病患者提供了新型的就医平台。为方便病人及其家属，在各个病区都设立了电开水炉，还购置了中药煎药机，并积极投入资金购买高档b超机。
总之，XX年上半年在上级主管部门的正确领导及全院职工的共同努力，取得了一定的成绩。但我们的工作仍存在一些不尽人意的地方。由于受利润空间的限制，虽较XX年业务总量有显著上升，但总体收益仍旧较低，与同级医院相比还有一些差距；特色专科含金量不高，高层次人才的培养仍然是一个薄弱环节；我们的服务质量和服务态度仍需有一个大的提高；医院的改革有待进一步深化；有些在计划中列到的工作，由于经费原因，至今没有很好的完成。下半年，我们将团结全院广大职工深入学习科学发展观，坚定不移的抓好党风廉政建设和廉洁从医教育，落实工作措施，以优良的党风政风带动行风。以解决群众看病难及我院上二级乙等中医院筹备工作为重点，完善各项规章制度，尤其财务后勤管理制度。进一步改进工作作风，努力为广大群众提供便捷、优良、安全的医疗服务。按照XX年医院工作的总体计划和目标设置管理要求，我们将重点做好以下几点工作：
一、继续以上等级医院为工作重点，力争完成上等级医院工作评审。
上二级乙等中医医院及医院质量管理将是我院下半年的工作重中之重。全院干部职工要牢固树立微观管理细节决定成败的管理理念，继续把工作目标、工作流程细化到每个专业组、每个岗位、每一个人、甚至到每一个环节，实现从经验性管理向制度化和微观管理过渡，使各项工作更加科学、规范、高效，真正使我院的各项工作有一个质的改变，有一个跨越式的发展，顺利通过上等级医院评审工作。
二、加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科
医院要生存、要发展、要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。我们下一步的重点计划是继续加强妇产科、内科、骨科、外科、中医科建设；还需扶持开发中医骨伤科、中医肝肾病科、中医妇科、针灸推拿科、中医康复科、中医肿瘤科等中医特色科室的建设。条件许可时增设急诊科，加强体检工作。
三、发展新农合医疗，完善体检功能
努力适应医疗工作新形势和现代医学机制，加大新农合工作力度，把新农合服务作为解决群众看病难，实现业务增长的一项重要工作，认真抓好落实。切实做好支援新农合服务中心帮扶工作，建立社区人才培养机制，实现医疗互动，特别是建立和畅通双向转诊，努力为广大患者提供便利有效的医疗服务，确保罗阳片区参保人员及时享受到农保带来的优惠。完善体检部服务功能，实行体检服务与患者检
四、加强后勤工作，确保安全生产
逐步深化后勤社会化服务，完善服务功能，提高服务品质，为医疗一线做好保障。加强安全生产工作，通过在全体职工中广泛深入的开展安全教育，提高防范意识。完善安全设施建设，落实安全管理措施，加强检查监督，及时消除安全隐患。
五、努力完成目标管理责任制，加强突发公共卫生事件应对能力。
根据我院XX年度工作目标设置表的工作要求，逐项予以落实。按“谁主管、谁负责”的原则，提高责任意识，层层落实到位，坚决完成各项工作目标。
切实加强突发公共卫生事件应对能力，完善突发公共卫生事件应急小组与应急预案，做到在突发事件发生时迅速调动有关医务人员和抢救设备到位。
六、加强完善医院后勤财务管理制度
根据我院利润空间较低的现状，如何降低成本，提高利润是我院后勤财务管理必须研究的课题。必须根据我院出台的《物资采购管理规定》进一步完善医院后勤采购制度，坚决杜绝浪费，并实施科室成本核算、绩效考核，努力提高职工工作积极性，增收节支，为医院更好的发展提供强有力的保障。
