染雾搅拌站站长工作总结 篇一
在过去的一年里，作为搅拌站站长，我经历了许多挑战和机遇，对于这些经历，我想进行一次全面的总结和反思。
首先，我要感谢团队的支持和合作。在过去的一年里，我们的团队一直紧密合作，共同努力，为搅拌站的运营和发展做出了重要贡献。每个人都充满热情和责任心，尽职尽责地完成自己的工作。在团队的支持下，我们成功地完成了许多重要项目，提高了搅拌站的生产效率和产品质量。
其次，我要强调团队的创新和进取精神。在面对行业的激烈竞争和市场的不断变化时，我们不断寻找新的发展机遇和创新方式。我们引进了先进的设备和技术，改进了生产流程和工艺，提高了产品的竞争力。我们还积极开展市场调研和客户交流，了解客户需求，为他们提供更好的解决方案。
另外，我要感谢团队的专业素养和团队精神。大家都具备良好的专业知识和技能，能够熟练地操作设备和处理工艺。我们相互之间互相支持和协作，共同解决问题和应对挑战。在工作中，大家都能够保持积极的态度和高效的工作风格，确保搅拌站的正常运营和生产。
最后，我要提及团队的持续学习和提升能力。在过去的一年里，我们不断学习和更新知识，提高自己的技能和能力。我们参加了各种培训和学习活动，掌握了新的理论和技术。我们还积极参与行业会议和展览，了解行业的最新动态和趋势。通过不断学习和提升，我们能够更好地适应和应对市场的变化，为搅拌站的发展提供有力支持。
综上所述，过去的一年里，作为搅拌站站长，我非常荣幸能够领导这样一支优秀的团队。在大家的共同努力下，搅拌站取得了可喜的成绩。然而，我们也意识到仍然存在一些问题和不足，我们将继续努力，不断改进和提升，为搅拌站的发展贡献更多的力量。
搅拌站站长工作总结 篇二
在过去的一年里，作为搅拌站站长，我深刻认识到作为一个领导者，需要具备良好的沟通和协调能力，才能更好地管理团队和推动搅拌站的发展。
首先，我意识到沟通是领导者最重要的技能之一。作为搅拌站站长，我与团队成员之间需要保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。我定期召开团队会议，与大家分享工作进展和计划，听取大家的意见和建议。我还与团队成员进行个别沟通，了解他们的工作情况和工作需求，为他们提供必要的支持和帮助。通过良好的沟通，我能够更好地了解团队的需求和问题，及时解决团队中存在的难题，保持团队的团结和积极性。
其次，我意识到协调是领导者的另一个重要技能。作为搅拌站站长，我需要协调不同部门之间的工作，确保各个环节的顺利进行。我与生产部门和销售部门保持密切联系，了解他们的工作需求和进展情况，协调他们之间的合作关系，确保生产计划和销售计划的顺利实施。我还与供应商和客户保持良好的合作关系，及时解决他们的问题和需求，为他们提供满意的服务。通过协调不同方面的工作，我能够更好地推动搅拌站的发展，提高生产效率和产品质量。
另外，我还意识到作为一个领导者，需要具备良好的人际关系管理能力。我与团队成员保持良好的关系，关心他们的生活和工作，为他们提供必要的关怀和支持。我还与上级领导保持良好的沟通和合作，及时向他们汇报工作进展和问题，寻求他们的指导和支持。通过良好的人际关系管理，我能够更好地激发团队的工作激情和创造力，推动搅拌站的发展。
综上所述，作为搅拌站站长，我深刻认识到沟通、协调和人际关系管理是领导者必备的重要技能。在未来的工作中，我将继续加强自身的能力提升，不断改进和学习，为搅拌站的发展做出更大的贡献。
搅拌站站长工作总结 篇三
我们项目部搅拌站组建于8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将工作总结如下：
八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开始了初期安装工作。凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的20天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，及时的投入到了施工中。
春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿！也许是老天的安排，大年初一1＃塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……
在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来，更是对工作认真负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在站，要指挥别
现场搅拌站分站承担了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应，对于一个已经很陈旧的老楼来说确实不容易。设备老化，机械维修压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量。项目部投入一定的资金及人员,加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先达到要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%，即：搅拌站的混凝土供给要100%及时连续，不出现因为混凝土生产延迟而影响工期；混凝土生产质量要100%达到标准要求，不出现因为混凝土强度问题影响工程质量；服务要100%力争优质，不出现因搅拌站人员工作态度问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，提供了关键性的保证。
在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是：“每一次操作都准确，每一次行车都安全，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释！
