染雾分公司财务工作总结 篇一
随着公司业务的不断扩张，分公司的财务工作也日益繁忙。在过去的一年里，我们分公司的财务团队付出了巨大的努力，以确保公司的财务状况良好，并为未来的发展奠定了坚实的基础。在这篇文章中，我将总结过去一年的财务工作，并分享我们取得的成绩和遇到的挑战。
首先，我想谈谈我们在财务报表准备和分析方面取得的进展。我们的团队在及时准确地编制财务报表方面表现出色。我们建立了一个高效的报表制度，确保我们能够按时提交报表。此外，我们还优化了报表的结构和格式，使其更易于理解和分析。通过对财务报表的详细分析，我们能够更好地了解公司的财务状况，并提出合理的建议和决策。
其次，我们在预算管理和成本控制方面取得了显著的成绩。我们通过制定详细的预算计划，确保公司的开支能够在合理的范围内控制。同时，我们也加强了对各项成本的监控和分析，及时发现和解决可能存在的问题。这些措施有效地提高了公司的财务效益，并为公司的可持续发展做出了贡献。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通和合作。我们与销售团队密切配合，确保销售收入的准确记录和核算。我们与采购团队合作，优化采购流程，降低采购成本。我们与人力资源部门合作，确保薪资和福利的准确发放。这些合作使我们能够更好地理解业务需求，并为业务部门提供有针对性的财务服务。
然而，我们也面临了一些挑战。由于公司规模的扩大，财务数据的量也大幅增加。这给我们的数据处理和分析带来了一定的困难。为了解决这个问题，我们计划引入先进的财务软件和系统，以提高数据处理的效率和准确性。同时，我们也需要加强团队的培训和学习，以适应新的技术和工作方式。
总的来说，过去一年我们取得了显著的成绩，并且面临着新的机遇和挑战。我们将继续努力，进一步提高财务工作的水平和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
分公司财务工作总结 篇二
在过去的一年里，我们分公司的财务团队面临了许多挑战，但也取得了很多成绩。在这篇文章中，我将总结我们的工作，并分享我们所学到的经验和教训。
首先，我想谈谈我们在财务管理方面的成绩。我们建立了一个完善的财务体系，包括财务制度、审计制度和内部控制制度。这些制度的建立和执行，使我们能够更好地管理和监控公司的资金流和财务风险。同时，我们也加强了对合作伙伴和供应商的财务审核，确保公司的利益得到合理的保护。
其次，我们在成本控制和预算管理方面取得了显著的成绩。我们制定了详细的预算计划，并严格执行预算。我们通过与业务部门的沟通和合作，有效地控制了各项成本，提高了公司的经济效益。同时，我们也加强了对项目和投资的财务评估，确保公司的投资决策能够带来良好的回报。
除此之外，我们还加强了与其他部门的协作。我们与销售团队合作，制定合理的销售目标和销售策略。我们与采购团队合作，优化采购流程，降低采购成本。我们与人力资源部门合作，确保薪资和福利的准确发放。这些合作使我们能够更好地了解业务需求，并为业务部门提供有针对性的财务服务。
然而，我们也面临了一些挑战。由于公司业务的扩张，我们的工作量逐渐增加。为了应对这个问题，我们需要进一步优化工作流程，提高工作效率。同时，我们也需要加强团队的培训和学习，以适应新的业务需求和财务管理要求。
总的来说，过去一年我们取得了很多成绩，并且面临了一些挑战。我们将继续努力，进一步提高财务管理的水平和效率，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，通过我们的努力和团队的合作，我们能够迎接未来的挑战，并取得更大的成就。
分公司财务工作总结 篇三
监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。
忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理
厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：
1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。
2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。
3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：
A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。
B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。
C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。
分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。
