染雾烟草半年度工作总结 篇一
近半年来，烟草行业在市场竞争激烈的环境下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。以下是我们对于这半年工作的总结与回顾。
首先，我们在销售方面取得了较好的业绩。通过不断开拓市场，我们成功推进了烟草产品的销售。我们加强了与经销商的合作，提高了销售额和市场份额。同时，我们也注重产品的创新与改进，不断满足消费者的需求，提高了产品的竞争力。
其次，在市场推广方面，我们采取了一系列的措施来提升品牌形象和知名度。我们大力宣传公司的核心价值观和产品特点，通过各种媒体渠道的宣传，使公司的品牌得到了更多的认可和信任。我们还加强了与合作伙伴的合作，通过联合营销活动和促销策略，吸引了更多的消费者。
此外，在生产管理方面，我们进一步提高了生产效率和质量控制。我们优化了生产流程，提升了生产效率。同时，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和责任意识。通过这些措施，我们不仅提高了产品的质量，也减少了生产成本，提高了公司的盈利能力。
然而，我们也要正视存在的问题和挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要进一步提高产品的竞争力和市场占有率。其次，消费者对于健康生活的需求日益增长，我们需要更加关注健康烟草的开发和推广。最后，环境保护和可持续发展问题也需要我们加强关注和努力。
总之，这半年来，我们取得了一些成绩，但也面临一些挑战。我们要保持团队的凝聚力和创新精神，继续努力提升产品的质量和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
烟草半年度工作总结 篇二
回顾这半年来的工作，我们深感时间的紧迫，也深刻体会到团队合作的重要性。在面对市场竞争日益激烈的环境下，我们始终保持着积极的态度和团结的力量。
首先，我们要感谢销售团队的辛勤付出。他们通过积极主动地开拓市场，与经销商的合作，成功推进了烟草产品的销售。他们对销售数据的分析和市场的研究，为公司的销售业绩做出了重要贡献。
同时，我们也要感谢市场推广团队的努力。他们通过各种媒体渠道的宣传和品牌推广活动，提高了公司的知名度和品牌形象。他们与合作伙伴的合作和联合营销活动，吸引了更多的消费者，为公司的市场份额增长做出了贡献。
此外，我们要感谢生产管理团队的辛勤工作。他们优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。他们通过对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和责任意识。他们的努力为公司提供了稳定的产品供应和良好的生产环境。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。市场竞争日益激烈，我们需要进一步提高产品的竞争力和市场占有率。消费者对健康生活的需求日益增长，我们需要加强健康烟草产品的研发和推广。环境保护和可持续发展问题也需要我们加强关注和努力。
总结一下，这半年来，我们取得了一些成绩，但也面临一些挑战。我们要不断提升团队的凝聚力和创新精神，保持积极的态度和团结的力量，为公司的发展做出更大的贡献。
烟草半年度工作总结 篇三
烟草半年度工作总结
烟草半年度工作总结一是综合经济效益大幅增长。上半年，全省销售卷烟640.14亿支（128.03万箱），完成年度计划的52.04％，同比增长1.53％；6月末卷烟库存51.38亿支（10.28万箱），同比减少2.31亿支（0.46万箱）。
销售烟叶6.61万吨（132.29万担），同比减少6643吨（13.29万担）；6月末烟叶库存2.98万吨（59.5万担），同比减少3817吨（7.63万担）。烟草出口创汇同比增长11。
“两烟”销售费用率12.99％，同比下降0.59个百分点。实现税利11.31亿元，同比增加4.42亿元，增长64.07％，其中实现利润7.7亿元，同比增加3.35亿元，增长76.96％。
利润总额在全国和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。二是卷烟销售结构明显提升。
确立卷烟销售的主导地位，突出抓住销售进度，保证了销量稳中有升。积极扩销
一、二类卷烟，高度重视
四、五类卷烟的有效供应，进一步优化和提升了销售结构。上半年，全省平均单箱销售收入达到5595元，同比增加1028元；销售
一、二类卷烟53.55亿支（10.71万箱），销售比重达到8.34％。以16个省内外牌号为重点，加强品牌整合和培育，名优烟销量增长58.3。
按照国家局的要求和部署，积极稳妥地统一全省卷烟批发价格，及时采取措施稳定市场。全省统一规划、统一联动，学习上海经验，开展网建达标升级，推广销售网络管理系统软件。
撤销卷烟批发部121个，全部实行了访销配送。全省已经建立客户管理中心149个、电话访销中心92个、配送中心181个，电话订货率达到52％，电子结算率达到13％。
三是烟叶生产规模基本稳定。针对粮食和农资价格大幅上涨的情况，广泛宣传调高烤烟收购价格的政策，加大生产投入，提高为烟农服务的质量，调动农民种烟积极性。
全省落实烟叶面积125万亩，与去年基本持平。积极实施科技兴烟，大力推广先进实用技术，新品种种植面积达到70％以上，集约化育苗移栽面积达到60％以上，烟叶生产整体水平有所提高。
三门峡市烟
对全省烟叶职工队伍集中开展诚信教育，积极推进分公司统一经营，推广烟叶信息生产管理基础软件，规范经营意识进一步增强。四是烟草市场环境不断改善。
省政府把卷烟打假列入今年整顿和规范市场经济秩序工作重点，明确了5个重点治理县市，组织开展了春季卷烟打假专项行动。完善烟草、公安联合打假机制，加强对打假工作的督导和协调，依法加大对违法犯罪分子的抓捕追刑力度。
上半年，全省捣毁制假窝点169个，查获假烟2.77亿支（5533箱），收缴制假烟机设备83台（套），拘留331人、判刑29人、劳教25人。开展高档卷烟市场“百日整顿”，取缔无证经营商户7480个。
认真组织进行烟草专卖许可证集中换发工作，积极推进卷烟零售点的合理布局，目前全省持证零售商户25.2万个，比换证前减少11.8万个，占总人口的2.76‰。狠抓《行政许可法》的学习培训，落实《烟草专卖文明执法行为规范》，增强了依法行政的自觉性。
烟草制品质量市场监督管理工作也取得了新的成效。五是整顿规范工作初见成效。
以省外烟入网落地销售为突破口，深入开展卷烟体外循环专项治理活动，认真进行季度检查和重点抽查。坚持边整边改，扎实有序地开展财经秩序专项整顿自查复查工作，省局（公司）抽调近200人，组成16个复查组，对134个独立核算单位进行了全面复查。
对“两项整顿”中发现的各类违纪违规问题，按照规定进行了整改，对问题严重的有关人员进行了严肃处理。认真做好国家审计署对行业全面审计的准备工作，聘请12家社会审计机构，组成22个审计组，对省局（公司）和各直属单位进行了自查审计。
落实安全管理目标责任制，认真组织开展安全大检查，及时排查整改事故隐患，没有发生重大安全责任事故。六是干部队伍作风逐步好转。
紧密联系行业改革发展实际，兴起学习“三个代表”重要思想新高潮，加强干部队伍思想政治建设。对广大干部职工进行形势教育，开展创建学习型组织活动，营造干事创业的良好氛围。
召开行业第一次人才工作会议，建立人才队伍建设“七个机制”。推进干部人事制度改革，公开选配了省公司卷烟销售分公司正、副经理，对县级局（公司）“一把手”实行任期制。
加强了任期经济责任审计。开展依法规范劳动关系和工资内外收入检查。
认真学习贯彻“两个条例”，加强党风廉政建设和反腐败工作，完善领导干部谈话制度，首次举办了行业反腐倡廉书画展。加大对违纪案件的查处力度，纪检监察部门查结违纪案件22起，处分违纪干部41人。
深入学习胡锦涛同志在中纪委三次全会上的重要讲话，弘扬求真务实精神，加强干部队伍作风建设。省局（公司）对部分县上报的烟叶面积进行了丈量抽查，有效防止了弄虚作假；集中听取了各单位上半年工作汇报，进一步促进了工作落实。
《河南省志•烟草分志》初稿的编纂工作基本完成。加强诚信体系建设，开展争先创优活动，2名同志被评为省劳动模范，1名同志荣获全国五一劳动奖章，8个单位被命名为省级文明单位。
