染雾酒店动力部年终总结 篇一
回首过去的一年，酒店动力部取得了令人瞩目的成绩。在全体成员的共同努力下，我们成功地提供了高效可靠的动力供应，保障了酒店的正常运营。以下是我们在过去一年中取得的主要成绩和经验总结。
首先，我们在能源管理方面取得了显著的进展。通过优化设备运行模式，我们成功地降低了能源消耗，提高了能效水平。我们还引入了新技术和设备，例如智能节能系统和高效热力发电装置，进一步提高了能源利用效率。通过这些措施，我们不仅减少了对环境的负面影响，还为酒店节省了大量的能源成本。
其次，我们在设备维护和保养方面取得了重要的突破。我们建立了完善的保养计划，并加强了设备巡检和维修工作。我们还与供应商建立了紧密的合作关系，及时获取设备维修和更换所需的零部件。通过这些措施，我们成功地降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和寿命。
此外，我们还注重团队建设和员工培训。我们定期组织技术培训和知识分享会，提升员工的专业水平和技能。我们鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，不断提升自己的竞争力和综合素质。通过这些努力，我们的团队变得更加团结协作，员工的工作积极性和责任心也得到了极大的提升。
最后，我们还加强了与其他部门的协作和沟通。我们与维修部门、设施部门和运营部门建立了紧密的合作关系，共同解决设备故障和问题。我们还与供应商和承包商保持密切联系，确保设备维修和更换的及时性和质量。通过这些合作，我们提高了问题解决的效率和质量，为酒店提供了更好的服务。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升动力部的工作水平和质量。我们将继续推进能源管理和设备维护工作，进一步提高能效水平和设备可靠性。我们还将加强团队建设和员工培训，培养更多的技术人才和管理人才。我们相信，在全体成员的共同努力下，酒店动力部一定能够取得更大的成绩，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店动力部年终总结 篇二
在过去的一年里，酒店动力部取得了令人瞩目的进展和成绩。在全体员工的共同努力下，我们成功地提供了高质量的动力供应和维护服务，为酒店的正常运营提供了坚实的保障。以下是我们在过去一年中的主要成绩和经验总结。
首先，我们在设备维护和保养方面取得了重要的突破。我们建立了全面的设备保养计划，并加强了巡检和维修工作。我们注重预防性维护，及时发现和解决设备故障和问题。我们还与供应商建立了良好的合作关系，及时获取所需的零部件和维修服务。通过这些措施，我们成功地降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和使用寿命。
其次，我们在能源管理方面取得了显著的成绩。我们优化了设备的运行模式，降低了能源消耗。我们引入了新技术和设备，例如智能节能系统和高效热力发电装置，进一步提高了能源利用效率。通过这些措施，我们不仅为酒店节省了大量的能源成本，还减少了对环境的负面影响。
此外，我们注重团队建设和员工培训。我们定期组织技术培训和知识分享会，提升员工的专业水平和技能。我们鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，不断提升自己的竞争力和综合素质。通过这些努力，我们的团队变得更加团结协作，员工的工作积极性和责任心也得到了极大的提升。
最后，我们还加强了与其他部门的协作和沟通。我们与维修部门、设施部门和运营部门建立了紧密的合作关系，共同解决设备故障和问题。我们还与供应商和承包商保持密切联系，确保设备维修和更换的及时性和质量。通过这些合作，我们提高了问题解决的效率和质量，为酒店提供了更好的服务。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升动力部的工作水平和质量。我们将继续推进设备维护和能源管理工作，提高设备的可靠性和能源利用效率。我们还将加强团队建设和员工培训，培养更多的技术和管理人才。我们相信，在全体员工的共同努力下，酒店动力部一定能够取得更大的成绩，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店动力部年终总结 篇三
XX年动力部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效
（1）四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
（2）在进行一级维修保养的时间内，同时对其它设备设施进行保养。
二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.
（1）酒店的餐饮天然气计量，我们查阅了近2年的用气记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用量的公正、准确，我们配合燃气公司对餐饮的气表进行校验
（2）酒店的锅炉系统用水由于水箱排污管道老化，影响水箱排污，影响锅炉水质，并且存在很大的安全隐患。十月份我们首先对旧水管管道进行封堵和隔离，将水箱的排污改为较安全的排污，解决了锅炉用水安全。其次针对水箱溢水管道存在设计和安装上的安全隐患，我们也进行了改造。
小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
三、加强管理认真做好锅炉及压力容器年检。
6、7月份我们配合省锅炉压力容器检测研究员对锅炉和压力容器进行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在工作中我们有了依据。
四、寻找不足之处，提高管理水平.
（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行风机盘管操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。
（2）虽然在XX年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店属于保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。动力部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把动力部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
