染雾品管部年度工作总结 篇一
随着市场竞争的加剧和质量管理的重要性日益凸显，品管部在过去一年中承担了巨大的责任和压力。在这里，我将对品管部过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
过去一年，品管部致力于提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。我们加强了对生产过程的监控和管理，采取了一系列措施来预防和解决质量问题。我们建立了质量管理体系，并进行了内部审核和外部认证，以确保我们的工作符合国际标准。
在质量控制方面，品管部加强了对原材料和成品的检验，提高了检验设备的精度和稳定性。我们建立了一个科学的统计抽样方法，以确保样本能够代表整个批次的质量水平。同时，我们也加强了对供应商的评估和管理，提高了供应链的质量稳定性。
在质量改进方面，品管部积极推动了持续改进的理念和方法。我们组织了一系列的质量改进项目，通过质量工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等，提高了生产过程的稳定性和产品的质量水平。我们通过培训和教育，提高了员工的质量意识和技能，激发了员工的创新和改进的潜力。
在客户满意度方面，品管部加强了对客户需求的了解和反馈。我们建立了一个有效的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户的满意度。我们也通过客户满意度调查和反馈，了解客户的期望和需求，进一步优化我们的产品和服务。
然而，品管部也面临了一些挑战和问题。首先，我们发现一些生产过程中的瓶颈和问题，需要进一步改进和优化。其次，我们发现一些质量问题的根本原因并不在生产过程中，而是在设计和采购阶段。因此，我们建议加强与设计部门和采购部门的合作，共同解决质量问题。
在未来的发展中，我们将继续加强质量管理，提高产品和服务的质量。我们将进一步推动持续改进的理念和方法，加强与其他部门的合作，共同解决质量问题。我们也将加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能。我们相信，在全体员工的共同努力下，品管部将继续取得更大的成就。
品管部年度工作总结 篇二
过去一年，品管部在质量管理方面取得了显著的成绩。我们致力于提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。在这里，我将对品管部过去一年的工作进行总结，并提出一些建议。
在质量控制方面，品管部加强了对生产过程的监控和管理。我们建立了质量管理体系，并进行了内部审核和外部认证，以确保我们的工作符合国际标准。我们通过采取一系列的措施，预防和解决质量问题。我们加强了对原材料和成品的检验，提高了检验设备的精度和稳定性。我们还加强了对供应商的评估和管理，提高了供应链的质量稳定性。
在质量改进方面，品管部积极推动了持续改进的理念和方法。我们组织了一系列的质量改进项目，通过质量工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等，提高了生产过程的稳定性和产品的质量水平。我们通过培训和教育，提高了员工的质量意识和技能，激发了员工的创新和改进的潜力。
在客户满意度方面，品管部加强了对客户需求的了解和反馈。我们建立了一个有效的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户的满意度。我们也通过客户满意度调查和反馈，了解客户的期望和需求，进一步优化我们的产品和服务。
然而，品管部也面临了一些挑战和问题。首先，我们发现一些生产过程中的瓶颈和问题，需要进一步改进和优化。其次，我们发现一些质量问题的根本原因并不在生产过程中，而是在设计和采购阶段。因此，我们建议加强与设计部门和采购部门的合作，共同解决质量问题。
在未来的发展中，我们将继续加强质量管理，提高产品和服务的质量。我们将进一步推动持续改进的理念和方法，加强与其他部门的合作，共同解决质量问题。我们也将加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能。我们相信，在全体员工的共同努力下，品管部将继续取得更大的成就。
品管部年度工作总结 篇三
转眼间2009已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
序号 文件名称
1 包装纸箱检验标准
2 模具检验标准
3 iqc检验规范
4 供应商考核规定
5 成品入库检验规范
6 成品出货检验规范
3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
09年初步展开并实现以下项目：2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《2012年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
09年初步计划完成项目：。
1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3．设定09年公
>4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1）. 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
四、09年整体工作小结：
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，
能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、2012年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。对iso9001：2000版在5月份前需更换到iso9001：2008版，换版过程是：2）.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版2001版会自动失效）
3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动：
1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计2012年3月份开始试验推行。
4．现将2012年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月 &nbs
p; 严重0.2件/月
5． 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；
