染雾二00八年度集团运营工作总结 篇一
在过去的一年中，我们集团的运营工作取得了显著的成绩。通过团队的努力和各部门的协作，我们成功地实现了公司的战略目标，并取得了可观的经济效益。
首先，我们在市场营销方面取得了重要的突破。通过深入了解市场需求和竞争环境，我们制定了一系列切实可行的市场推广策略。我们加强了与合作伙伴的合作，扩大了市场份额。同时，我们也加大了对品牌建设和产品质量的投入，提高了客户的满意度和忠诚度。这一系列的举措不仅增加了我们的市场份额，还提升了我们的品牌形象和竞争力。
其次，我们在供应链管理方面取得了显著的进展。通过优化供应链流程，我们实现了成本的控制和效率的提升。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的供应和质量的可靠性。我们通过信息化技术的应用，实现了供应链的可视化管理和实时监控。这一系列的举措不仅降低了成本，还提高了供应链的灵活性和响应能力。
另外，我们在人力资源管理方面也取得了重要的突破。我们加强了员工培训和发展，提高了员工的综合素质和专业能力。我们注重员工的激励和福利，提高了员工的工作积极性和归属感。同时，我们优化了组织架构和工作流程，提高了工作效率和团队合作能力。这一系列的举措不仅增强了员工的凝聚力和创造力，还为公司的可持续发展奠定了坚实的人力资源基础。
综上所述，二00八年度集团运营工作取得了丰硕的成果。我们在市场营销、供应链管理和人力资源管理方面都取得了重要的突破。然而，我们也要清醒地认识到，面临着日益激烈的市场竞争和不确定的经济环境。我们需要进一步加强创新和变革意识，不断提高我们的核心竞争力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够迎接新的挑战，实现更加辉煌的业绩。 二00八年度集团运营工作总结 篇二
二00八年度集团运营工作总结 篇二
回顾二00八年度，我们集团在运营工作方面取得了卓越的成绩。通过全体员工的共同努力，我们实现了公司的发展目标，取得了显著的经济效益。
首先，我们在市场拓展方面取得了重要突破。通过深入调研市场需求和竞争对手的情况，我们制定了切实可行的市场推广策略。我们加大了对品牌宣传和产品推广的力度，提升了市场知名度和竞争力。我们积极与合作伙伴合作，拓展了销售渠道，增加了销售额。这一系列的举措不仅提高了我们的市场份额，还增强了我们的品牌形象和市场竞争力。
其次，我们在供应链管理方面取得了显著进展。通过优化供应链流程，我们实现了成本的降低和效率的提升。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的供应和质量的稳定。我们注重信息化技术的应用，实现了供应链的可视化管理和精细化控制。这一系列的举措不仅降低了成本，还提高了供应链的灵活性和响应能力。
另外，我们在人力资源管理方面也取得了重要突破。我们加强了员工培训和发展，提高了员工的专业素质和综合能力。我们注重员工的激励和福利，提高了员工的工作积极性和归属感。同时，我们优化了组织架构和工作流程，提高了工作效率和团队合作能力。这一系列的举措不仅增强了员工的凝聚力和创造力，还为公司的可持续发展奠定了坚实的人力资源基础。
综上所述，二00八年度集团运营工作取得了显著的成果。我们在市场拓展、供应链管理和人力资源管理方面都取得了重要的突破。然而，我们也要清醒地认识到，面临着市场竞争的加剧和经济形势的不确定性。我们需要进一步加强创新和变革意识，不断提高我们的核心竞争力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够应对挑战，迎接新的机遇，实现更加辉煌的业绩。
二00八年度集团运营工作总结 篇三
2008年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。回顾过去一年，公司主要做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化
2008年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结2007年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ＱＣ小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
2、进一步优化人力资源管理
目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本
