公司仓库保管员三个月试用期个人总结 篇一
三个月的试用期即将结束,回顾这段时间的工作经历,我深感自己在公司仓库保管员这个岗位上取得了一定的成绩,同时也意识到自己还存在一些需要改进的地方。
首先,我在工作中始终坚守职责,认真履行仓库保管员的职责。我严格按照公司的规章制度进行操作,确保货物的安全和完整性。在货物的收发过程中,我认真核对数量和品质,及时反馈异常情况并与相关部门进行沟通,以确保货物的准确入库和出库。我也积极参与库存盘点工作,确保库存数据的准确性。通过这些工作,我提高了自己的责任心和工作效率。
其次,我积极与同事合作,形成良好的团队氛围。在工作中,我与同事之间保持积极的沟通和合作,共同完成各项任务。我也乐于帮助他人,主动提供帮助和支持,以提高整个团队的工作效率。通过与同事的合作,我不仅学到了更多的知识和经验,还建立了良好的人际关系。
然而,我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先,我需要加强对仓库管理系统的熟悉程度,以提高工作效率和准确性。其次,我需要进一步提高自己的沟通能力,与同事和上级建立更加紧密的工作关系。同时,我也需要加强对货物质量的把控,提高对货物的认识和理解,确保质量问题的及时发现和解决。
总的来说,这三个月的试用期对我来说是一个宝贵的学习和成长机会。我通过积极工作和学习,提高了自己的专业能力和职业素养。同时,我也意识到自己在某些方面还需要进一步努力和改进。在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的工作能力和素质,为公司的发展做出更大的贡献。
公司仓库保管员三个月试用期个人总结 篇二
三个月的试用期即将结束,回顾这段时间的工作经历,我深感自己在公司仓库保管员这个岗位上取得了一定的成绩,同时也意识到自己还存在一些需要改进的地方。
首先,我在工作中注重细节,保证了仓库操作的准确性和货物的安全性。我严格按照公司的规章制度进行操作,确保货物的准确入库和出库。在货物的收发过程中,我认真核对数量和品质,及时反馈异常情况并与相关部门进行沟通,以确保货物的完整性和质量。我也积极参与库存盘点工作,确保库存数据的准确性。通过这些工作,我提高了自己的责任心和工作效率。
其次,我注重团队合作,与同事形成良好的工作关系。在工作中,我与同事之间保持积极的沟通和合作,共同完成各项任务。我乐于帮助他人,主动提供帮助和支持,以提高整个团队的工作效率。通过与同事的合作,我不仅学到了更多的知识和经验,还建立了良好的人际关系。
然而,我也意识到自己在某些方面还需要改进。首先,我需要进一步提高自己的工作效率,以更好地满足仓库的需求。其次,我需要加强自己的沟通能力,与同事和上级建立更加紧密的工作关系。同时,我也需要加强对货物质量的把控,提高对货物的认识和理解,确保质量问题的及时发现和解决。
总的来说,这三个月的试用期是我工作中的一段宝贵经历。我通过积极工作和学习,提高了自己的专业能力和职业素养。同时,我也认识到自己在某些方面还需要进一步努力和改进。在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的工作能力和素质,为公司的发展做出更大的贡献。
公司仓库保管员三个月试用期个人总结 篇三
转眼间 ,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的 三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不 了解,还记得因此而拥有过朦胧,
首先,在原材料仓库的 三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程
在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的 讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力
实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:
第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章; 认真按严密的程序办事。
第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。
第四:5S管
理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5S的素养对此有非常大的帮助。第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。