染雾工程部副经理年终总结 篇一
回顾过去一年，我作为工程部副经理，经历了许多挑战和机遇。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并对未来的工作提出一些展望和计划。
首先，我要感谢工程部的全体员工，没有你们的辛勤工作和无私奉献，我们无法取得如此出色的成绩。过去一年，我们成功完成了多个重要项目，其中包括ABC公司的新厂房建设、DEF项目的改造升级以及GHI项目的技术支持等。这些项目的顺利完成，得益于我们团队的紧密合作和高效沟通。
其次，我要特别强调我们在项目管理方面取得的进展。我们不断提升项目管理能力，引入了项目管理软件，建立了项目管理流程和规范，有效提高了项目的进度和质量控制。同时，我们注重团队成员的培训和技能提升，通过定期的技术培训和知识分享，提高了团队整体的专业水平。
在过去一年中，我们还积极推动了工程部的数字化转型。我们引入了先进的数字化工具和技术，如虚拟现实技术和物联网技术，应用于项目设计和施工过程中。这不仅提高了工程效率，缩短了项目周期，还提升了我们的竞争力。
然而，我们也面临了一些挑战。在某些项目中，我们遇到了资源不足和技术难题等问题。这些问题需要我们持续关注和解决，以确保项目的顺利进行。同时，市场竞争也越来越激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，积极开拓新的业务领域和客户。
展望未来，我对工程部的发展充满信心。我们将继续加强团队建设，培养更多的技术人才，提升团队整体的综合实力。同时，我们将继续推进数字化转型，探索更多的创新技术和应用场景。我们还将加强与其他部门的合作，实现资源共享和优势互补，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和支持。在新的一年里，让我们携手共进，共同创造更加辉煌的成绩！
工程部副经理 年终总结 篇二
回首过去的一年，作为工程部副经理，我倍感荣幸和责任。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并提出对未来发展的一些建议和规划。
首先，我要感谢工程部所有员工的辛勤付出和团队合作。在过去一年里，我们共同努力，取得了一系列可喜的成绩。我们成功完成了多个重要项目，为公司的发展作出了重要贡献。这些成绩离不开每一位员工的辛勤工作和专业技能的发挥。
其次，我要特别强调我们在项目管理方面取得的进步。通过引入先进的项目管理工具和流程，我们提高了项目的效率和质量控制。我们注重团队成员的培训和能力提升，使得团队整体的项目管理水平得到了提升。这为我们未来的工作奠定了坚实的基础。
在过去一年中，我们还积极推动了工程部的创新发展。我们鼓励员工提出创新想法，并支持他们将这些想法转化为实际行动。我们引入了新的技术和工艺，提高了工程部的技术水平和竞争力。我们还与其他部门开展合作，共同研发新产品和新技术，为公司的发展提供了新的动力。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。在某些项目中，我们遇到了资源不足和技术难题等困难。这些问题需要我们持续关注和解决，以确保项目的顺利进行。与此同时，市场竞争也日趋激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，不断开拓新的市场和客户。
展望未来，我对工程部的发展充满信心。我们将继续加强团队合作，培养更多的技术人才，提高团队整体的综合实力。我们还将不断推进创新发展，积极引入新的技术和工艺，为公司的发展注入新的动力。我们将加强与其他部门的合作，实现资源共享和优势互补，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次表达对全体员工的感谢和鼓励。在新的一年里，让我们携手共进，共同创造更加辉煌的业绩！
工程部副经理年终总结 篇三
XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2012年的工作计划。
一、XX年工作回顾
（一）主要工作内容：
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；
3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；
10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；
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1、负责临水、临电的使用及收费管理工作；
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2、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；
（二）对以上工作内容的总结
过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验
二、体会
（一）边设计边施工对工程的影响
天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）
（三）计划目标
（四）材料
三、建设性意见
（1）管理架构体系的建立
（2）管理人员配置、任务、职责
（3）企业管理办法（手册）
（4）对监理单位的管理
（5）对施工单位的管理
