染雾项目部年度工作总结 篇一
随着一年的结束，我们项目部的工作也迎来了总结的时刻。在过去的一年里，我们积极参与并完成了一系列重要的项目，取得了一定的成绩。本文将对我们项目部过去一年的工作进行总结和回顾。
首先，我们项目部在过去一年中成功地完成了多个重要项目。这些项目涉及各个领域，包括建筑、基础设施和信息技术等。我们的团队充分发挥了各自的专业优势，紧密协作，确保了项目的高质量和按时交付。这些项目的成功完成不仅展示了我们项目部的专业能力，也为公司赢得了良好的声誉。
其次，我们项目部在过去一年中注重团队建设和人才培养。我们组织了一系列培训活动，提升了团队成员的专业能力和综合素质。我们也鼓励团队成员参与各类学习交流活动，扩展视野，提高自身素质。通过这些举措，我们的团队变得更加凝聚力强，各个成员之间的合作和协调能力也得到了提升。
另外，我们项目部在过去一年中注重项目管理和效率提升。我们引入了一系列项目管理工具和方法，加强了对项目进度、质量和成本的控制。我们优化了工作流程，提高了工作效率，确保了项目进展顺利。这些举措对于我们项目部的工作效果和效率提升起到了积极的推动作用。
最后，我们项目部在过去一年中也遇到了一些挑战和问题。例如，某些项目遇到了技术难题和人力资源短缺等问题，给工作带来了一定的压力。然而，我们始终秉持着团队合作和积极解决问题的态度，克服了各种困难，取得了可观的成果。
综上所述，过去一年是我们项目部工作的一年，我们在项目完成、团队建设、效率提升等方面取得了一系列成绩。然而，我们也清楚地认识到自己的不足之处，并将以此为契机，不断改进和提高。我们相信，在未来的工作中，我们项目部能够继续取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
项目部年度工作总结 篇二
一年的工作总结是对我们项目部工作的回顾和总结，也是对过去一年的成绩和不足的认识。本文将对我们项目部过去一年的工作进行总结和反思，并提出下一步的工作目标和计划。
在过去的一年中，我们项目部成功地完成了多个重要项目，这些项目涵盖了建筑、基础设施和信息技术等领域。我们项目部的团队成员共同努力，紧密协作，充分发挥各自的专业能力，确保了项目的高质量和按时交付。这些项目的成功完成不仅展示了我们项目部的实力，也为公司赢得了良好的声誉。
然而，我们也要清醒地认识到，在过去一年的工作中，我们还存在一些不足之处。首先，某些项目中我们在项目管理和协调方面还有待提高，有时候会出现进度延误和资源浪费的情况。其次，我们在人才培养和团队建设方面还需要加强，尤其是对新进人员的培养和引导。最后，我们在技术创新和研发能力方面还有进一步提升的空间，需要加强对新技术和新方法的学习和应用。
针对以上不足，我们项目部制定了下一步的工作目标和计划。首先，我们将进一步加强项目管理和协调能力的培养，引进更先进的项目管理工具和方法，提高项目的执行效率和质量。其次，我们将加大对团队成员的培训力度，提高他们的专业能力和综合素质。同时，我们也将加强团队之间的沟通与合作，建立更加高效的工作机制。最后，我们将加强技术创新和研发能力的培养，鼓励团队成员积极参与学习和交流，不断提高自身的技术水平和创新能力。
总之，过去一年是我们项目部工作的一年，我们在项目完成、团队建设和技术创新等方面取得了一系列成绩。然而，我们也清醒地认识到自己的不足之处，并将以此为契机，不断改进和提高。我们相信，在下一步的工作中，我们项目部能够继续取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
项目部年度工作总结 篇三
2009年**项目部认真贯彻集团公司工作会议精神，深入学习科学发展观，坚持以人为本，努力实践集团公司提出的“**”战略方针，一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理；一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大**在**市场乃至整个**市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
一、 主要完成经济指标
实现产值：**万元，上缴管理费：**万元，足额按时上缴各类规费**万元；安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。
二、 工作业绩：
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
（一）、立足**，向全省范围主动出击承揽业务。
2009年受经济危机影响，**项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。
据统计，2009年参加公开招标和邀请招标的工程项目为**个，中标项目**个。全年新签订合同**万元。其中****：①全厂综合管网（拜尔法）子项工程（造价600万元）、②烟气在线检测等项目（造价约200万元）、③在线监测控制室（造价70万元）、④压煮器大修（造价70万元、共2台）；**铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程（造价1870万元），截止10月底已完成工程量800万元；**新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。
为了更好地开拓市场，提高**在**市场的企业竞争力，根据**省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。预计今年年底完成备案
信息跟踪，拓展新市场。在占领传统市场（**）的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。2009年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。由于**在建项目接近尾声，受金融危机影响**原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。为了承揽**以外新的工程业务，项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目标，为公司的发展争取多拿下工程。功夫不负有心人！在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下，于2009年7月20日以1870万元工程总造价签订了**铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程，为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。这也正实践了项目部提出的“立足**、稳拓新业务”年初计划。
（二）、以项目施工管理为重点，加大力度提高整体素质和管理水平，抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。
在工程项目施工管理中，项目部紧紧围绕集团公司质量是企业的生命，只有打好“**”品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产。为保证工程质量，先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“09年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和项目部例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。
（三）、以内部管理为中心，树立企业形象，让顾客满意。
**工程主体施工任务年初时已基本完成，今年主要是对针对设计变更、现场签证以及业主提出的修改意见对工程进行细化施工和保标工作。为了体现**的服务意识，赢得业主对企业的信任，这一环节至关重要。为此，项目部与安装分部精心布置，安排两级领导率先垂范带头轮值，24小时人不离岗、随叫随到、发现问题立刻解决。最后，由于**的出色表现，监理、业主给予了极大信任和高度评价。
（四）、加强企业文化建设，深刻认真开展学习实践科学发展观活动，积极开展各类文化活动，促进与当地社区政府和谐共处。
2009年3月项目部按照集团公司的总体要求和安排，结合自己的实际情况，组织了项目部党员学习实践发展观活动。活动分为三个阶段，即学习调研阶段、分析检查阶段、整改落实阶段。在学习调研阶段，项目部结合实际，采取措施，组织党员认真学习了《毛泽东邓--江--论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，同时认真学习党的十七大和党中央的一系列指示精神；分析检查阶段，项目部领导通过与党员交流的方式，广泛征求群众意见，结合实际，查找问题，分析原因，组织全体成员开展批评与自我批评，同时公司领导根据要求撰写了分析检查报告，报告分析了项目部存在问题的主客观原因和项目部目前所面临的形势，明确了进一步做好工作的努力方向；在整改落实阶段，项目部重点抓住制定整改落实方案，集中解决了突出问题等工作。
为加强项目部与当地社区政府党支部组织党建共建工作和交流，项目部党支部积极开展以“离乡不离党，流动不流失”增强支部成员归属感为主要目的的各类文化活动（如“七 .一”节与社区党支部共同组织郊游活动），让支部成员找到了一种如家的关怀；同时，积极参与社区综合治理和社区文化活动，有效促进了社区建设。
三、2012年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，完成**工程的部优申报工作；
2、继续加大经营工作力度，努力适应市场的变化发展需要，扩大市场份额，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
**项目部
二○○九年十一月六日
