染雾人事行政部半年工作总结 篇一
半年来，人事行政部全体成员积极努力，深入贯彻落实公司的人力资源管理政策，全面推进各项工作任务。通过半年的努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。下面，我将对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在员工招聘和选拔方面取得了明显的进展。通过与各部门的紧密合作，我们成功地招聘了一批符合公司要求的优秀人才，并且进行了科学的选拔和评估，确保了招聘工作的公正性和准确性。同时，我们还加强了对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应公司文化和岗位要求。
其次，我们在员工绩效管理方面也取得了一些成果。我们建立了科学的绩效评估体系，通过定期的绩效评估，对员工的表现进行全面的考核和评价，并根据评价结果制定了相应的奖惩措施，激励员工积极向上。此外，我们还加强了对绩效低下员工的辅导和培训，帮助他们提升工作能力和业绩。
然而，我们也存在一些问题和不足。首先，我们在员工关系管理方面还需要加强。在处理员工纠纷和矛盾时，我们应更加注重沟通和协调，积极解决问题，避免矛盾升级。其次，我们在员工福利待遇方面还有待改进。我们应更加关注员工的需求和关切，提供更加优厚的福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
综上所述，人事行政部在半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。我们将继续努力，进一步完善人力资源管理工作，提高员工满意度和企业效益。感谢全体成员的辛勤付出和支持！
人事行政部半年工作总结 篇二
半年来，人事行政部全体成员兢兢业业，围绕公司的人力资源管理目标，积极推进各项工作任务，取得了一定的成绩。下面，我将对我们的工作进行总结和展望。
首先，我们在员工培训和发展方面做出了积极的努力。通过开展各类培训活动，我们帮助员工提升了专业技能和业务水平，提高了团队的整体素质。同时，我们还注重员工的职业规划和发展，通过制定个人发展计划和定期的职业规划指导，激发员工的工作激情和创造力。
其次，我们在员工福利待遇方面取得了一些成果。我们不断关注员工的需求和关切，提供了一系列的福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、节日福利等，增强了员工的归属感和满意度。同时，我们还加强了员工关怀和心理健康管理，帮助员工解决工作和生活中的困扰，促进员工的身心健康。
然而，我们也存在一些问题和挑战。首先，我们需要进一步加强对员工的激励和激励机制的建设。我们应更加注重激发员工的内在动力，通过建立有效的激励机制，激励员工积极向上。其次，我们需要进一步加强与其他部门的协作和沟通。只有通过与其他部门的紧密配合，才能更好地完成各项工作任务。
展望未来，我们将继续努力，不断完善人力资源管理工作，提高员工满意度和企业效益。我们将进一步加强员工培训和发展，激发员工的工作激情和创造力；同时，我们将加强与其他部门的协作和沟通，共同推动公司的发展。相信在全体成员的共同努力下，人事行政部将取得更大的成就！
人事行政部半年工作总结 篇三
一、上半年工作总结；
1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理
2.1人员编制：
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘；
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
1-5月人事实发工资总表
2.31《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整
2.32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训
上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单
一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.5推行绩效考核
在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2）管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
三、行政管理
3.1员工餐厅
3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。
3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。
3.2仓库管理
3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。
3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。
3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。
3.3车队管理
3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。
3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。
3.4采购管理
在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。
3.5样板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。
