染雾企业调度员一年工作个人总结 篇一
在过去的一年里，我担任着企业调度员的职务。通过这一年的工作经验，我深刻地认识到了调度员在企业运营中的重要性，并且对于自己的工作也有了更深入的理解和认识。在这篇文章中，我将分享我在这一年中所学到的一些经验和教训。
首先，作为企业调度员，我深刻理解到了时间管理的重要性。在一个企业中，时间是非常宝贵的资源，而调度员的工作就是合理安排和分配这些资源。这就要求我必须具备良好的时间管理能力，能够合理安排每一项任务的时间，并确保它们按时完成。在这个过程中，我经常需要面对各种突发状况和紧急任务，这要求我具备快速反应和解决问题的能力。通过这一年的工作经验，我逐渐培养了自己的时间管理能力，并学会了如何应对各种突发情况。
其次，我意识到沟通技巧在工作中的重要性。作为调度员，我需要与各个部门和岗位进行有效的沟通，以便更好地协调和安排工作。良好的沟通能力可以帮助我更好地理解各个部门的需求和要求，并与他们进行协商和解决问题。在这一年的工作中，我学会了如何倾听他人的意见和建议，并且能够清晰地表达自己的想法和要求。这不仅有助于提高工作效率，还有助于增强团队合作和协调能力。
最后，我认识到自我学习和提升的重要性。调度员的工作是一个不断学习和适应的过程，因为企业的运营环境和需求都在不断变化。在这一年的工作中，我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。我学会了如何运用各种调度工具和软件，并且不断学习和了解相关行业的最新发展动态。这些努力不仅提高了我的工作效率和质量，还增强了我在团队中的地位和影响力。
总的来说，作为企业调度员，我在这一年的工作中获得了很多宝贵的经验和教训。通过良好的时间管理、有效的沟通和不断学习提升，我逐渐成长为一名优秀的调度员。我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为企业的运营和发展做出更大的贡献。
企业调度员一年工作个人总结 篇二
在过去的一年中，我担任着企业调度员的职务。这一年的工作经验让我深刻地认识到了调度员在企业运营中的重要性，并且对于自己的工作也有了更深入的理解和认识。在这篇文章中，我将分享我在这一年中所学到的一些经验和教训。
首先，我意识到了团队合作的重要性。作为调度员，我需要与各个部门和岗位进行密切合作，以便更好地协调和安排工作。这要求我具备良好的团队合作能力，能够与他人进行有效的沟通和协商。在这一年的工作中，我学会了如何与他人建立良好的工作关系，如何共同解决问题和应对挑战。通过团队合作，我不仅能够更好地完成工作任务，还能够提高工作效率和质量。
其次，我认识到了问题解决能力的重要性。在调度员的工作中，我经常需要面对各种问题和挑战，需要快速反应和解决问题。这要求我具备良好的问题解决能力和应变能力。在这一年的工作中，我学会了如何分析和解决问题，如何在紧急情况下做出正确的决策。通过不断的实践和经验积累，我的问题解决能力得到了显著提升。
最后，我意识到了工作细致和耐心的重要性。作为调度员，我需要对工作中的各个细节进行仔细的把控，确保每一项任务的顺利完成。这要求我具备细致入微的工作态度和耐心。在这一年的工作中，我学会了如何细心观察和分析工作中的各个细节，并耐心地处理每一个细节。通过这样的努力，我能够更好地保证工作的质量和效率。
总的来说，作为企业调度员，我在这一年的工作中获得了很多宝贵的经验和教训。通过团队合作、问题解决能力和工作细致耐心的提升，我逐渐成长为一名优秀的调度员。我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为企业的运营和发展做出更大的贡献。
企业调度员一年工作个人总结 篇三
自2012年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结如下：
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
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三、生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！
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五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！
六、现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！
七、安全预防
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6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。
7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。
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