染雾医院领导班子成员工作总结 篇一
医院领导班子成员工作总结
在过去的一年里，我作为医院领导班子的一员，积极投身于医院的管理工作中。通过与团队的紧密合作和共同努力，我们取得了一定的成绩。在这里，我将对自己过去一年的工作进行总结。
首先，我在工作中始终坚持以医院的整体利益为出发点，积极参与各项管理决策。我与其他领导成员一起，共同研究制定了医院的发展规划，并负责指导和监督各项工作的落实。通过与各科室的沟通和协调，我们成功推进了多个重要项目的开展，提高了医院的综合实力和服务水平。
其次，我注重提升自身的专业素养和管理能力。我积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。同时，我也注重与同行的交流和学习，不断吸取他人的经验和智慧。这些努力使我更加熟悉医院管理的各个环节，并能够更好地应对各种挑战和困难。
另外，我也非常重视团队建设和人员管理。作为领导者，我积极引导和培养团队成员，鼓励他们发挥自己的才能和潜力。我们通过定期的团队会议和交流活动，增进了彼此的了解和信任。同时，我也注重对团队成员的激励和奖励，激发他们的工作热情和积极性。这些举措使得我们的团队更加团结和高效，为医院的发展做出了积极的贡献。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。首先，我在与团队成员的沟通和协调方面还有待提高。有时候，我的表达不够清晰，导致团队成员对工作任务的理解有偏差。其次，我在处理突发事件和紧急情况时还缺乏一定的应对能力。这些问题我会在未来的工作中加以改进和解决。
总体而言，过去一年里，我在医院领导班子的工作中取得了一定的成绩。通过不断提升自己的专业素养和管理能力，我能够更好地应对各种挑战和困难。同时，通过团队建设和人员管理，我们的团队更加团结和高效。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，克服自己的不足，为医院的发展做出更大的贡献。
医院领导班子成员工作总结 篇二
医院领导班子成员工作总结
在过去的一年中，我有幸成为医院领导班子的一员，参与并见证了医院的发展与壮大。通过与团队的紧密合作和共同努力，我们取得了一系列的成绩。在这里，我将对自己的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我在工作中始终以医院的整体利益为出发点，积极参与各项管理决策。作为领导班子的一员，我与其他成员密切配合，共同研究制定了医院的发展规划，并负责指导和监督各项工作的落实。通过与各科室的沟通和协调，我们成功推进了多个重要项目的开展，提高了医院的综合实力和服务水平。
其次，我注重提升自身的专业素养和管理能力。我积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。通过学习和实践，我更好地理解了医院管理的各个环节，并能够更加准确地把握和应对各种挑战和困难。
另外，我也非常重视团队建设和人员管理。作为领导者，我积极引导和培养团队成员，激发他们的工作热情和积极性。我们通过定期的团队会议和交流活动，增进了彼此的了解和信任。同时，我也注重对团队成员的激励和奖励，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。这些举措使得我们的团队更加团结和高效，为医院的发展做出了积极的贡献。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。首先，我在与团队成员的沟通和协调方面还有待提高。有时候，我的表达不够清晰，导致团队成员对工作任务的理解有偏差。其次，我在处理突发事件和紧急情况时还缺乏一定的应对能力。这些问题我会在未来的工作中加以改进和解决。
总的来说，过去一年里，我在医院领导班子的工作中取得了一些成绩。通过不断提升自己的专业素养和管理能力，我能够更好地应对各种挑战和困难。同时，通过团队建设和人员管理，我们的团队更加团结和高效。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，克服自己的不足，为医院的发展做出更大的贡献。
以上就是我个人在医院领导班子的工作总结，谢谢。
医院领导班子成员工作总结 篇三
医院领导班子成员工作总结
是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下：
一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平
按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题，
二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩
总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成绩。初
步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，业务收入超过1.8亿元，比上年度增长18.8 %。此外，年内顺利通过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估；由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，度各项任务圆满完成，年内通过全国宁养工作办公室委托德国有关机构进行的质量评估，成绩满意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。三、积极参加教学、科研和学术活动
本人在度积极参加教学工作，继续承担本科生教学的上大课任务，培养硕士研究生9人；承担省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表；全年主持或主讲全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术影响做了一定的贡献。
四、廉洁行医，廉洁从政
认真学习中央和自治区《建立健全惩治和预防腐败体系—2012年工作规划》，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。认真贯彻落实卫生部关于医疗机构和医务人员从业“八不准”的规定，廉洁行医，不行贿受贿，不以权谋私，做到洁身自好，年内没有违法违纪行为。同时管好自己身边的人和家里的人，并能对不良现象提出批评。
五、展望
西院的发展目前正处在爬坡的关键阶段，推一把它就向前进，松一手就会往后退。所以，趁此机会我再次呼吁，各级领导应当关注和重视西院的建设和发展，做大做强我校的教学基地，增强在医疗市场中的竞争力。当前新医改正在进行中，全国医疗资源正在重新洗牌再分配，这正是发展西院的大好时机。可以预见，这个时间窗口期不会太长，2―3年内就会消逝，机不可失，时不我待，发展才是硬道理。抓住这个大好时机，建设一个现代化的附属医院，实现几代广西医大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，应该是我们新一代医大领导班子的历史责任。
谢谢各位对我工作的一贯支持！
以上述职报告有不妥之处，请批评指正。
