染雾公司项目工程管理年终工作总结 篇一
我司项目工程管理部门在过去一年中取得了许多令人骄傲的成绩。通过团队的努力和协作，我们成功完成了一系列重要的项目，并取得了良好的业绩。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进的建议。
首先，我要感谢我们的团队成员。他们在项目实施过程中表现出色，展现出专业的知识和技能。他们的辛勤工作和奉献精神是我们取得成功的关键。在项目开展期间，我们进行了有效的沟通和协调，确保项目按时完成，并达到客户的期望。
其次，我们在项目管理方面取得了显著的进展。通过引入先进的项目管理工具和方法，我们能够更好地跟踪和监控项目进展情况。这使得我们能够及时发现并解决潜在的问题，确保项目按计划进行。
此外，我们注重团队成员的培训和发展。我们提供了各类培训机会，帮助他们提升技能和知识水平。这不仅有助于提高团队整体的能力，还能够激发团队成员的工作激情和动力。
然而，我们也面临一些挑战。在项目实施过程中，我们遇到了一些技术难题和资源瓶颈。这些问题对项目进展产生了一定的影响。为了应对这些挑战，我们需要进一步加强团队协作，加强与其他部门的沟通和合作，以便更好地解决问题。
基于以上的总结，我提出以下几点改进建议：
首先，加强项目管理能力。我们应进一步完善项目管理流程，提高团队成员的项目管理技能，以确保项目能够按时、高质量地完成。
其次，加强团队协作。我们需要进一步加强团队之间的沟通和协作，加强与其他部门的合作，以提高整体的工作效率和质量。
最后，加强技术培训和知识分享。我们应继续为团队成员提供培训机会，使他们能够不断提升自己的技术水平，并鼓励他们主动分享经验和知识，促进团队学习和成长。
通过以上的总结和改进建议，我相信我们的项目工程管理部门将在新的一年中取得更大的成就。感谢大家的辛勤工作和付出，让我们一起努力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司项目工程管理年终工作总结 篇二
回顾过去一年的项目工程管理工作，我深感时间飞逝，同时也为我们所取得的成绩感到自豪。在这篇年终工作总结中，我将重点回顾我们在项目实施、团队建设和改进方面所做的工作，并提出一些未来的发展方向。
在项目实施方面，我们成功完成了一系列重要的项目。通过项目管理方法的应用，我们能够更好地规划和控制项目进度，确保项目按时完成，并满足客户的需求。我们的项目团队展现出了高度的专业素养和执行能力，在面对各种挑战时能够保持冷静和应对自如。
另外，在团队建设方面，我们重视团队成员的培训和发展。我们提供了各类培训机会，帮助团队成员提升技能和知识水平。通过团队建设活动和团队合作项目，我们培养了团队成员的协作能力和团队精神，提高了整个团队的凝聚力和工作效率。
然而，我们也面临一些挑战。在项目实施过程中，我们遇到了一些技术难题和资源瓶颈，这对项目进展产生了一定的影响。为了应对这些挑战，我们需要进一步加强与其他部门的协作，共同解决问题，并加强对新技术的学习和应用，以提高项目的质量和效率。
基于以上的总结，我提出以下几点未来的发展方向：
首先，加强项目管理能力。我们应进一步完善项目管理流程，提高团队成员的项目管理技能，以确保项目能够按时、高质量地完成。
其次，加强团队协作。我们需要进一步加强团队之间的沟通和协作，加强与其他部门的合作，以提高整体的工作效率和质量。
最后，加强技术培训和知识分享。我们应继续为团队成员提供培训机会，使他们能够不断提升自己的技术水平，并鼓励他们主动分享经验和知识，促进团队学习和成长。
通过以上的总结和发展方向，我相信我们的项目工程管理部门将在新的一年中取得更大的成就。让我们一起努力，为公司的发展贡献力量。
公司项目工程管理年终工作总结 篇三
怎样写年终工作总结呢？从哪里入手？有没有一个年终工作总结的范文可供参考？
别急，小编为你精选公司项目工程管理年终工作总结，仅供参考。
（一）红卫村监控系统项目工程的工作总结
2011年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，一定要和“甲方”沟通好。
就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“如果在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是项目
然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满意意”听了这句话，我感到很高兴。在做一个项目工程中，就应该做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”也许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）广西九州通弱电系统项目工程总结
9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态度“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的安排、执行、还有配合”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇报给公司采购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个锻炼的平台。”
就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一下。
还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应该把握一下。其实说到项目管理呢，有很多的经验要自己去学习。希望在以后的项目上，把“项目管理”这个角色做得更出色。
也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也许是自己不够用心。在这好好检讨。
现在呢？从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工作。虽然有时忙碌，毕竟是工作吧。希望在门市，慢慢的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些突破点，也应该做一些成绩出来。如果还是默默的不见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。
回想2011年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多项目工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。
感谢你对【年终工作总结】的关注！
