染雾综合管理部工作总结 篇一
综合管理部是一个重要的部门，负责协调和管理组织内的各项事务。在过去的一年中，我们团队努力工作，取得了一系列重要的成果。在这篇工作总结中，我将回顾我们的工作重点，总结我们取得的成绩，并提出一些建议以进一步改进我们的工作。
在过去的一年中，综合管理部主要关注以下几个方面的工作：人力资源管理、财务管理、行政管理以及内部沟通与协调。我们致力于优化组织结构，确保人力资源的合理配置和有效运用。我们开展了员工培训和发展计划，并制定了激励机制，以提高员工的士气和工作效率。在财务管理方面，我们加强了预算控制和成本管理，确保了公司的财务稳定和可持续发展。在行政管理方面，我们优化了各项流程和制度，提高了工作效率，并保障了员工的舒适和安全。在内部沟通与协调方面，我们建立了一个高效的沟通渠道，促进了不同部门之间的协作和合作。
在这些工作的推动下，我们取得了一系列重要的成果。首先，我们成功招聘了一批优秀的人才，并提高了员工的满意度和忠诚度。其次，我们成功实施了财务控制措施，并有效降低了成本，提高了公司的盈利能力。此外，我们改善了行政管理流程，提高了工作效率，为公司提供了更好的服务。最后，我们加强了内部沟通和协调，促进了不同部门之间的合作和协作，为公司的整体发展做出了贡献。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，人力资源管理仍然存在一些短板，我们需要进一步完善员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。其次，财务管理方面仍然存在一些风险，我们需要加强预算控制和风险管理，确保公司的财务稳定。此外，我们也需要进一步改善内部沟通和协调，加强团队合作，推动公司的整体发展。
为了进一步改进我们的工作，我提出以下几点建议。首先，我们需要加强员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。其次，我们需要加强财务管理，加强预算控制和风险管理，确保公司的财务稳定。最后，我们需要加强内部沟通和协调，建立一个更加高效的沟通渠道，促进不同部门之间的合作和协作。
综合管理部在过去的一年中取得了一系列重要的成果，但也面临一些挑战和问题。通过总结我们的工作经验和提出改进建议，我们相信我们可以进一步提高我们的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。我们期待在新的一年中继续努力，取得更好的成绩。
综合管理部工作总结 篇二
在过去的一年中，综合管理部致力于协调和管理组织内的各项事务。我们团队积极工作，取得了一系列重要的成果。在这篇工作总结中，我将回顾我们的工作重点，总结我们取得的成绩，并提出一些建议以进一步改进我们的工作。
在过去的一年中，综合管理部主要关注以下几个方面的工作：人力资源管理、财务管理、行政管理以及内部沟通与协调。我们努力优化组织结构，确保人力资源的合理配置和有效运用。我们注重员工培训和发展计划，并制定了激励机制，以提高员工的士气和工作效率。在财务管理方面，我们加强了预算控制和成本管理，确保了公司的财务稳定和可持续发展。在行政管理方面，我们改善了各项流程和制度，并保障了员工的舒适和安全。在内部沟通与协调方面，我们建立了一个高效的沟通渠道，促进了不同部门之间的协作和合作。
在这些工作的推动下，我们取得了一系列重要的成果。首先，我们成功招聘了一批优秀的人才，并提高了员工的满意度和忠诚度。其次，我们成功实施了财务控制措施，并有效降低了成本，提高了公司的盈利能力。此外，我们改善了行政管理流程，提高了工作效率，为公司提供了更好的服务。最后，我们加强了内部沟通和协调，促进了不同部门之间的合作和协作，为公司的整体发展做出了贡献。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，人力资源管理仍然存在一些短板，我们需要进一步完善员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。其次，财务管理方面仍然存在一些风险，我们需要加强预算控制和风险管理，确保公司的财务稳定。此外，我们也需要进一步改善内部沟通和协调，加强团队合作，推动公司的整体发展。
为了进一步改进我们的工作，我提出以下几点建议。首先，我们需要加强员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。其次，我们需要加强财务管理，加强预算控制和风险管理，确保公司的财务稳定。最后，我们需要加强内部沟通和协调，建立一个更加高效的沟通渠道，促进不同部门之间的合作和协作。
综合管理部在过去的一年中取得了一系列重要的成果，但也面临一些挑战和问题。通过总结我们的工作经验和提出改进建议，我们相信我们可以进一步提高我们的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。我们期待在新的一年中继续努力，取得更好的成绩。
综合管理部工作总结 篇三
（二）
刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2012年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。
三、LOWES验厂工作
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是2014年LOWES验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人
二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。
三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。
不足之处和下一步计划：
20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。
1、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在2014年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。
2、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是2014年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KPI），月度完成情况总结和评价。
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力
对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。
综合管理部工作总结 篇四
（三）
忙忙碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认认真真的完成每一项工作。我一直觉得工作就好像基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批评、指正。
通过在贷后管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境界还远远不够，我时常都会在思考工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业经验较为浅薄的人来说堪称难点，但是我相信从零开始或者从一开始并不重要，重要的是终点能够达到那里，平日闲时我积极认真地学习业务知识，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规，有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清楚一个道理专业才是王道，本年里我积极参加各种专业知识的学习以及资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然现在我谈不上专业但是我一直在努力让自己专业。对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理安排，一些小细节的改进，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。
在今年8月份综合部经理调离垫江支行，支行条件具体人手紧，我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和管理并重的工作，综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节约的前提下在提供良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况；综合部就应该准确及时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应该像是自己的事情一样及时处理好让员工放心；对员工个人档案重新进行了整理，对K3人力资源系统及时进行维护，做好了支行员工人事管理工作。对于内控管理、安全保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的安全制度学习，牢固树立安全第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演练了支行突发事件应急预案，不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防为主的原则对发现的问题及时进行整改，深入开展“平安重庆银行”活动。平时积极协助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得还不够好，我自觉地接受领导和同事的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取进步。
通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发现自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和成功经验，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。
