染雾人事主管月度工作总结 篇一
作为人事主管，我在过去一个月里，一直致力于提高团队的绩效和员工的满意度。通过有效的人力资源管理和人才发展策略，我成功地实现了以下目标：
一、招聘与入职管理
在过去一个月里，我针对公司的招聘需求，制定了一套全新的招聘流程，并进行了员工的招聘与入职管理。我通过与部门经理的密切合作，准确了解各部门的需求，并通过有效的面试和评估，成功招聘了8名合适的员工，并确保他们顺利入职。此外，我还优化了入职培训计划，帮助新员工更快地适应新环境，并提高他们的工作效率。
二、绩效管理与激励机制
为了提高员工的绩效和激励他们的工作动力，我在过去一个月里积极推动了绩效管理与激励机制的优化。我与部门经理一起制定了明确的绩效指标，并与员工进行了定期的绩效评估和反馈。对于表现优秀的员工，我及时给予了奖励和激励，以鼓励他们继续努力。此外，我还组织了一次团队建设活动，增强了团队合作意识和凝聚力。
三、员工发展与培训
在过去一个月里，我注重员工发展与培训，为员工提供了更多的学习和成长机会。我与培训部门合作，组织了一系列专业培训课程，提升员工的专业能力和技能水平。同时，我也积极推动内部员工晋升和岗位轮岗，为员工提供更多的发展机会。通过这些努力，我成功激发了员工的学习热情，提高了团队整体的工作效率和竞争力。
总结而言，在过去一个月里，我通过招聘与入职管理、绩效管理与激励机制以及员工发展与培训等方面的工作，有效提高了团队的绩效和员工的满意度。我将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
人事主管月度工作总结 篇二
作为人事主管，我在过去一个月里，积极推动了人力资源管理的各项工作，并取得了一定的成绩。以下是我在过去一个月里的工作总结：
一、人力资源规划与招聘
在过去一个月里，我与各部门经理紧密合作，准确了解了各部门的人力资源需求，并制定了相应的招聘计划。我通过与招聘渠道的合作，成功招聘了10名合适的员工，并确保他们顺利入职。同时，我也对现有员工进行了人力资源规划，确保每个岗位都有合适的人员配置。
二、绩效管理与激励机制
为了提高员工的绩效和激励他们的工作动力，我在过去一个月里积极推动了绩效管理与激励机制的优化。我与部门经理一起制定了明确的绩效指标，并与员工进行了定期的绩效评估和反馈。对于表现优秀的员工，我及时给予了奖励和激励，以鼓励他们继续努力。此外，我还组织了一次员工活动，增强了员工的归属感和工作积极性。
三、员工发展与培训
在过去一个月里，我注重员工发展与培训，为员工提供了更多的学习和成长机会。我与培训部门合作，组织了一系列专业培训课程，提升员工的专业能力和技能水平。同时，我也积极推动内部员工晋升和岗位轮岗，为员工提供更多的发展机会。通过这些努力，我成功激发了员工的学习热情，提高了团队整体的工作效率和竞争力。
总结而言，在过去一个月里，我通过人力资源规划与招聘、绩效管理与激励机制以及员工发展与培训等方面的工作，取得了一定的成绩。我将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
人事主管月度工作总结 篇三
回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出"商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾"开发个人设想。
⒋认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
⒌落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；
⒍切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；
⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文
