超市防损员工作总结 篇一
超市防损员是超市中非常重要的一员,他们负责监控超市内的安全,预防和减少货物的损失。在这段时间的工作中,我深刻体会到了超市防损员的重要性和工作的挑战。以下是我对这段时间的工作总结和反思。
首先,作为一名超市防损员,我深入了解了超市的流程和工作规范。我学习了超市的各个区域的布局和货物的存放位置,了解了超市的操作流程和安全规定。这些知识对于我的工作非常重要,因为只有熟悉了超市的运作和规则,我才能更好地发现和预防潜在的损失。
其次,我注重细节和观察力的培养。在超市中,很多损失是由于顾客或员工的不当行为引起的,而这些行为通常是很细微的。所以,作为一名防损员,我必须时刻保持警惕,观察周围的一切细节,并迅速发现异常情况。例如,我会注意到顾客在结账时是否有意图隐藏商品,员工是否存在盗窃行为等等。通过不断地观察和学习,我的观察力得到了提高,能够更准确地判断和预防损失的发生。
此外,我还学会了与人沟通和处理冲突。在超市的工作环境中,我不仅要与顾客保持良好的沟通,还要与其他员工和管理层保持密切的联系。有时候,我需要向顾客解释超市的规定和安全措施,有时候我也需要与员工和管理层讨论和解决问题。通过与各方的沟通和处理,我学会了更好地处理冲突和解决问题,提高了自己的沟通能力和处理能力。
最后,我深刻认识到超市防损员工作的责任和重要性。我们的工作不仅仅是为了超市自身的利益,更是为了维护社会的安全和秩序。正是因为我们的工作,才能让顾客和员工在一个安全、有序的环境中工作和购物。所以,我会继续努力学习和提高自己的能力,为超市的安全和发展做出更大的贡献。
超市防损员工作总结 篇二
在这段时间的超市防损员工作中,我积累了很多宝贵的经验和教训。在这篇总结中,我将分享我在工作中遇到的一些问题和我所学到的解决方法。
首先,我发现了一些常见的安全问题和防范措施。在超市中,一些常见的安全问题包括顾客的盗窃行为、员工的不当行为以及货物的丢失等。为了解决这些问题,我学到了一些防范措施。例如,我会在超市中设置监控摄像头,加强对顾客和员工的监督;我会定期进行货物盘点,确保货物的安全和完整;我还会通过培训和宣传活动提高员工和顾客的安全意识。通过这些措施,我能够更好地预防和减少损失的发生。
其次,我遇到了一些人际关系和沟通问题。在超市的工作环境中,我需要与顾客、员工和管理层保持良好的沟通和合作。然而,有时候我会遇到一些难以处理的人际关系问题,如员工之间的冲突、顾客的抱怨等。为了解决这些问题,我学到了一些有效的沟通技巧。例如,我会主动倾听对方的意见和需求,尊重他人的意见和权益;我会通过积极的语言和行为来缓解紧张的气氛;我还会及时地与相关人员沟通,解决问题并寻求共识。通过这些沟通技巧,我能够更好地处理人际关系问题,提高工作效率和团队合作。
最后,我学到了坚持和自律的重要性。作为一名超市防损员,我必须时刻保持警惕和高度的自律性。因为只有保持良好的工作习惯和自律性,我才能更好地发现和解决问题。例如,我会按时到岗上班,准时完成任务;我会严格遵守超市的规定和安全措施;我会定期进行自我反思和总结,不断提高自己的工作能力和素质。通过坚持和自律,我能够更好地履行我的职责,保护超市的安全和利益。
总而言之,在这段时间的工作中,我通过不断学习和实践,提高了自己的工作能力和素质。我深刻认识到超市防损员的重要性和责任,我将继续努力学习和提高自己,为超市的安全和发展做出更大的贡献。
超市防损员工作总结 篇三
我们是xx的一员,我们是xx最普通的治理工作者,而我们不是最普通的员工,我们的工作xx的壮大和发展是牢牢联在一起的,我们的责任就是为xx防止一切有形的和无形的损耗,以增加xx的效益和财富为目的,因此、每一个防损员都要有相当的自律能力和责任感,才能完成好各项防损工作任务。防损员本身要有高度的自律能力,首先要管好自已,你自已都管不住自已,怎么能管好别人呢?在任何时候、在所有员工中,都要自觉遵守公司的各项规章制度,严格要求自已的一言一行,防损员要从一点一滴做起,对每一个岗位负责、对每一件事情负责、都要树立良好的工作形象,要用老实的奉献精神、在工作中尽职尽责,在员工中用无形的气力进步自已的工作威信,让所有员工看到防损员之后,就象是老总的身影在他们的身边,在检验他们的工作,让员工们自然形成一种自觉的紧迫感和威摄力,这样、才能起到一个防损员的真正作用。
二、防损治理工作的权利和义务前面说了,防损员的责任十分重要,防损员的每一项工作任务,都是为了公司的利益而往执行的,防损员是代表上级从事检查和督促工作的,从某种意义上说,防损员就是团体最高领导人实际治理操纵过程中行使的一种权利,(用土话说:就是一种工具),也是防损员所必须应尽的义务。我们是xx的防损队伍,我们的防损队伍就是xx的一个重要机器,我们的权利是xx所赋予的,我们的义务就是要全力为xx超市服务,行使防损治理的职责(权利)和义务,要放心大胆的工作,不仅要观察每一个顾客的行为,而且、从各个员工到每一个经理,我们的防损员都有监视他们工作的权利,不管是谁,只要发现他有违反公司规章制度的行为,防损员就要及时地指出和纠正,有权直接解决和向上级汇报。这里我讲两个小的比方:例如在上班期间,某柜组的员工围在一起聊天扯闲话、不坚守自已的工作岗位,防损员就应该及时指出和纠正;再例如员工上班时不戴工号牌、发现货柜物品不整洁、填补货物不饱满、防损员都要及时指出并要求更正。又如某经理要对外借出一批商品,在手续不齐的情况下,防损员必须要严格把关,这样就能形成整体的良好习惯;对大的方向题目就更不用说了,假如发现有损伤公司利益、损坏物质物品、盗窃行为的,防损员就要一针见血的指出,并及时汇报和提出处理意见,必要时,可以当场作出处理。还有一种义务、就是说我们不仅在平常要认真负责,在碰到某些关键时刻,为了公司的重大利益,我们要挺身而出,奉献自已的一切气力。这就是防损员的权利和义务。
三、认真学习防损治理流程开创防损工作新局面防损治理工作,它不是一项用口号就能解决的题目,而是一种有方向、有实事、有流程、有目的地治理模式,是一项扎扎实实的工作,要搞好防损治理工作,必须要认真学习和把握防损治理工作流程,熟悉每一个岗位的业务知识,各个岗位分别有不同的任务和责任,每个岗位都有它的重要性和必要性,例如:进口岗、出口检票(员工通道)岗、收银巡视、便衣岗(这里面的具体内容我就不讲了,大家也清楚,一环扣一环,是一个比较细致的流程,也相当规范)都有它们各自不同的任务,所以就需要每个防损员具备各个岗位的工作能力,对每一个岗位的工作流程,都要牢记在心里,运用自如;同时、我们把各个岗位的任务不能单一化的看待,要把各个岗位联合成一个整体,才能确保防损治理流程的实施。(例如、就收捡购物车篮来说:看起来是一项最简单的劳动岗位,实际上这个岗位的任务也有很多,除收捡购物车篮外,还要替换其它岗位的临时活动、随时监视员工的纪律、观察卖场的各种现象等等。)其他岗位就更不用说了,要做的事情就更多更细致。要把防损治理工作开展得有声有色,创造出防损工作的新局面,我们所需要的不仅仅是抓几个小偷、捉几个内盗为目的,而是要以防御为主,先发质任为目的,不要让题目出现了再往处理,让那些心怀鬼意的人无机可乘。我们要如何做、才能达到预想的效果呢?
就我个人的以为:在短期内对所有的防损队员进一步进行全面的深化培训,培训的方法按以下要求进行,
一、认真搞好自查自纠、找出自已在工作中的缺点和错误、解决组织纪律换散状态;
二、认真学习内部《治理工作条例》、进步品德思想素质、严格执行公司的规章制度;
三、认真学习《防损工作流程》、一定要熟悉每一个工作环节、进步职业技术水平;
四、防损队员要互相学习、老队员谈经验、新队员谈体会、互相取长补短、进步整体队伍的业务水平;
五、巩固学习成果、要求每个队员经常写心得体会、总结经验和教训、明确自已的工作方向。
为了真正提高防损工作效益,对防损员自身培训工作要扎扎实实做好,防损员的自身培训工作要公开进行,造出一定的声势,让整个团体的员工都知道防损员在搞自身培训建设,是为了更好的监视各种无形损耗的发生,尽量减少无形损耗,使每个员工产生新的紧迫感,自然进步遵守规章制度的自觉性,同时,又要以达到进步防损员的威信为目的,以便防损治理工作的顺利进行,让防损治理工作再上一个新台阶。答案补充防损工作是超市治理当中的一个系统工程,是一个需要全体员工共同参与的工程,是一个贯串超市治理各环节的工程。所以,在现代企业治理中,防损工作被提升到越来越重要的位置。首先,从顾客的需要来审阅防损工作。 随着超市的发展,顾客的需求也在不断进步,我们的经营宗旨"100%的顾客满足是我们最大的心愿"需要全体员工付出更多的努力,从商品的进货到终极的售后服务、从顾客的人身安全到购物心情愉快等都需要我们专心往做,留住每一位顾客、吸引更多新顾客,使超市的经营良性发展。防损工作从监视、检查、服务的角度来实现我们的经营宗旨,最大限度地满足顾客的要求。其次,从供给商的利益来开展防损工作。答案补充 俗话说:"顾客是上帝,供给商是伙伴,"此话充分体现了供给商与超市是通过合作,共同发展实现双赢的关系。促销活动、商品的推陈出新是吸引顾客的亮点,而供给商的支持力与超市的信誉度、超市职员的工作风气有直接的关系。竞争越来越激烈的今天,建立良好的工作氛围、组成一支廉洁自律、高素质的治理队伍,是和供给商顺利合作的有利保障。防损部分在加大内部监控的同时也为
供给商展设了一条反映、建议、投诉的渠道。再次,通过卓有成效的防损工作来进步超市的经济效益。业内人士都了解,超市的纯利润仅仅只有销售收进的百分之一、二,甚至于更低,增加利润除了增加销售收进、降低本钱用度以外,更应注重降低损耗。每一笔损耗的发生都是纯利润的流失,所以防损工作意义重大。从另一个角度讲,防损部分也是资源、效益创造部分。
总之,防损工作任重道远,它既没有固定的模式又缺乏量化考核指标,但是防损工作又必不可少。正如有识之士所说"防止损耗已成为现代零售行业的核心竞争力"。每一位防损人士都在不断地探索、思考,寻找一个个新突破,使防损工作逐渐走向更高更深的新境界。