染雾建筑工程师个人工作总结 篇一
作为一名建筑工程师，我在过去的一年中经历了许多挑战和机遇。通过不断学习和努力工作，我取得了一些成就，并从中汲取了宝贵的经验教训。以下是我个人工作总结：
首先，我在过去一年中参与了多个项目，包括住宅楼、商业大厦和公共设施等。在这些项目中，我负责制定项目计划、设计建筑方案以及监督施工过程。通过与团队合作，我成功完成了所有项目，并且得到了客户和同事们的肯定。
其次，我在项目管理方面取得了一些进展。我学会了合理分配资源、控制进度和质量，并与承包商和供应商进行有效沟通。这些技能提高了项目的执行效率，减少了成本，并确保了项目按时交付。
此外，我还在技术方面不断提升自己。我学习了新的建筑设计软件和技术，提高了自己的设计能力和效率。我也参加了一些相关培训和研讨会，了解了最新的建筑行业趋势和发展动态。这些知识和技能的更新使我能够更好地应对不同类型的项目和挑战。
在工作中，我也面临了一些困难和挑战。例如，有时候项目进度紧张，需要加班加点来完成任务。这对我的身体和心理都是一种考验，但我学会了管理时间和压力，并通过良好的团队合作和沟通，成功克服了这些困难。
最后，我对自己的工作总结是，建筑工程师的工作需要综合考虑多个因素，包括设计、施工、预算和项目管理等。只有通过不断学习和不断提升自己，才能更好地完成工作任务，为客户提供满意的建筑设计和服务。
建筑工程师个人工作总结 篇二
过去一年，作为一名建筑工程师，我在工作中面临了许多挑战和机遇。通过对自己的工作进行总结和反思，我发现了自己的优点和不足，并且制定了一些个人的发展计划。
首先，我发现我在项目管理方面有一些不足。有时候我会遇到一些困难和挑战，例如项目进度延误、材料问题等。这需要我更加注重细节和沟通，并学会更好地与团队成员合作。因此，我计划参加一些项目管理的培训和课程，提高自己的管理能力和沟通技巧。
其次，我意识到我在设计方面还有一些提升空间。虽然我已经掌握了一些建筑设计软件和技术，但我觉得我还有很多可以学习和改进的地方。因此，我计划在下一年中参加一些设计方面的培训和研讨会，拓宽自己的设计视野，提高自己的设计水平。
此外，我还意识到我在沟通和协调方面还需要改进。在与客户、承包商和供应商的沟通中，我有时候会出现一些不畅和误解。为了更好地解决这个问题，我计划参加一些沟通和协调的培训课程，提高自己的沟通技巧和协调能力。
最后，我希望在未来的工作中能够更加注重团队精神和合作。建筑工程师的工作需要与多个职业和领域的人员合作，只有通过良好的团队合作，才能更好地完成工作任务。因此，我计划加强团队合作和沟通能力的培训，提高自己在团队中的影响力和领导能力。
总的来说，过去一年的工作经历让我收获颇多。通过总结和反思，我发现了自己的优点和不足，并制定了一些个人的发展计划。我相信，通过不断学习和努力工作，我能够在未来的工作中取得更好的成绩。
建筑工程师个人工作总结 篇三
一年来，在公司的领导下，我在xx工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢！
今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成
一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。
二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。
三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等；
四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。
二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利基础。
根据集团公司要求展开找三缺的活动，台州片区员工需要自觉找出《缺点、缺位、缺失》及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是采取不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈。特别是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化。
我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面逐渐打开，不仅房地产市场的风险开始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化。面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会矛盾风险等），从2010年国十条开始，中央政府对此共识越来越清晰，宏观调控态度越来越坚决，所要达到目标及所采取的政策工具越来越具体与细化。比如，最近温家宝总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的基本政策，而房价回归到理性就得让绝大多数居民可接受，或可解决为有支付能力购买。而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是未来房地产市场得以健康发展的基础。
从当前的情况来看，中央政府要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。在这意义上，中央应该汲取了2008年金融海啸时期的教训。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产采取一系列过度优惠的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，中央政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与具体。比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括加快推进房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等，以此来突显中央政府对房地产宏观调控决心。
随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发
人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一。 人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，如果人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。
科学的人力资源的管理必须是一种动态的管理。如果一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简单的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。人力资源毕竟是一种资源。资源不应该成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大浪费。当然，人与生产资料的分流重组不是简单的水到渠成。这种重组除了需要观念上的更新之外，还需要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这也许是一个艰难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分离出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟悉的岗位上导入到一些不熟悉的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。
虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我相信房地产市场的冰雪再次降临,寒冷的日子不会太久:温暖的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光灿烂。 公司领导有着坚定的信心有着沉着应对抗风险的能力，我们公司的发展一定会光辉灿烂。
在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。
