染雾人事专员试用期总结 篇一
在过去的三个月里，我作为一名人事专员，有幸能够加入这个团队，参与并负责了各项人事管理工作。试用期间，我积极学习，不断提升自己的专业知识和技能，努力适应公司的文化和工作环境。在这篇总结中，我将回顾试用期间的工作经历，并总结我在人事管理方面的收获和成长。
试用期的第一个月，我主要负责员工招聘和入职事务。我积极参与编写招聘需求和发布招聘信息，通过筛选简历和面试候选人，帮助公司找到了一批优秀的新员工。在这个过程中，我学会了如何撰写招聘广告和面试问题，并且提高了我的沟通和面试技巧。通过与候选人的交流和面试，我更加了解了公司的需求和岗位要求，帮助我更好地为公司招聘到合适的人才。
在试用期的第二个月，我开始负责员工培训和绩效管理工作。我参与了培训计划的制定和实施，并负责员工绩效考核和奖惩制度的管理。在这个过程中，我学会了如何设计和组织培训课程，以及如何评估员工的工作表现。通过与员工的沟通和反馈，我发现了一些潜在的问题和改进的空间，并及时采取了相应的措施。这个经验让我更加了解了员工培训和绩效管理的重要性，以及如何有效地进行管理和改进。
试用期的最后一个月，我主要参与了员工福利和离职管理工作。我负责管理员工的福利待遇和离职手续，并与相关部门进行协调和沟通。在这个过程中，我学会了如何制定和执行福利政策，以及如何处理员工的离职事务。通过处理员工的离职事务，我更加了解了员工流动的原因和影响，以及如何提高员工的满意度和忠诚度。
通过试用期的学习和实践，我在人事管理方面取得了一些成果和收获。我学会了如何进行有效的招聘和面试，以及如何设计和组织培训课程。我也意识到了员工绩效管理和离职管理的重要性，以及如何处理员工的离职事务。我相信，在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为公司的人事管理工作做出更大的贡献。
人事专员试用期总结 篇二
试用期的三个月时间很快就过去了，在这段时间里，我作为一名人事专员，深入参与了公司的人事管理工作。通过实践和学习，我对人事管理的各个方面有了更深入的了解，并取得了一些成果和收获。在这篇总结中，我将回顾试用期间的工作经历，并总结我在人事管理方面的成长和发展。
试用期的第一个月，我主要负责员工招聘和入职事务。我积极参与了招聘需求的分析和发布招聘信息的工作，并通过筛选简历和面试候选人，为公司找到了一批优秀的新员工。在这个过程中，我学会了如何撰写招聘广告和面试问题，并提高了自己的沟通和面试技巧。通过与候选人的交流和面试，我更加了解了公司的需求和岗位要求，帮助我更好地为公司招聘到合适的人才。
在试用期的第二个月，我开始负责员工培训和绩效管理工作。我参与了培训计划的制定和实施，并负责员工绩效考核和奖惩制度的管理。在这个过程中，我学会了如何设计和组织培训课程，以及如何评估员工的工作表现。通过与员工的沟通和反馈，我发现了一些潜在的问题和改进的空间，并及时采取了相应的措施。这个经验让我更加了解了员工培训和绩效管理的重要性，以及如何有效地进行管理和改进。
试用期的最后一个月，我主要参与了员工福利和离职管理工作。我负责管理员工的福利待遇和离职手续，并与相关部门进行协调和沟通。在这个过程中，我学会了如何制定和执行福利政策，以及如何处理员工的离职事务。通过处理员工的离职事务，我更加了解了员工流动的原因和影响，以及如何提高员工的满意度和忠诚度。
通过试用期的学习和实践，我在人事管理方面取得了一些成果和收获。我学会了如何进行有效的招聘和面试，以及如何设计和组织培训课程。我也意识到了员工绩效管理和离职管理的重要性，以及如何处理员工的离职事务。我相信，在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为公司的人事管理工作做出更大的贡献。
人事专员试用期总结 篇三
1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理
2.1人员编制：
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘;
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
1-5月人事实发工资总表
2.31《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训
上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.5推行绩效考核
在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
人事专员试用期总结 篇四
这个月的15号到今天我来到公司上班也一星期了，学习了不少以前做文员里外的知识，比起来这个职位规范很多工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好工作
下面是这一星期以来的工作小结落实相关人事管理制度
每天实事求是地统计考勤，没出勤的人员要询问原因做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。早晨上rtx检查各个部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问。未来的每周要去其他三个
子公司检查卫生、胸卡和考勤卡，抽查电脑，检查完成要填写《行为规范考核表》和《行政检查计划表》。
2.熟悉人事档案
几天前进进带我们大概的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的，虽然不一定全部会背，但大概有个了解、清楚内容和摆放位置。
3、接受新简历
根据公司的实际需要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。认真的对待每一份应聘者简历做好登记，传给主任进行筛选，安排面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
4、其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作
每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事。希望在未来的工作中更加努力，领导也多多提出宝贵意见，我会及时改正!
