染雾营销主管年终工作总结及下年度工作计划范文 篇一
标题：2019年度营销工作总结及2020年度工作计划
尊敬的领导、同事们：
大家好！在2019年即将结束之际，我作为公司的营销主管，我要做一份年终工作总结，并提出下年度的工作计划，以便更好地开展工作，在新的一年里取得更大的成绩。
首先，我要总结一下2019年度的工作情况。在过去的一年里，我牢记公司的发展目标，积极引领团队，取得了一定的成绩。在市场营销方面，我主导了一系列的市场调研和竞争分析工作，为公司制定了更具针对性的营销策略。同时，我也加强了与各个渠道的合作，提升了产品线的推广效果。在销售方面，我带领团队制定了明确的销售目标，并通过市场推广和客户关系维护等手段，成功完成了年度销售任务。此外，我还注重团队建设，提升了团队的凝聚力和执行力，为公司的发展做出了积极贡献。
然而，回顾过去一年的工作，我也发现了一些不足之处。首先，我在团队管理方面还存在一些问题，有时候无法很好地激励团队成员，导致团队工作效率不高。其次，我在市场营销策略制定方面还有待提升，需要更深入地了解市场动态和竞争对手的情况，以制定更具针对性的策略。最后，我在销售管理方面也有所欠缺，需要更加关注销售数据的分析和销售人员的培训，以提升销售业绩。
针对以上问题，我已经制定了下年度的工作计划，希望能够更好地改进和发展。首先，我将加强团队管理能力的培养，通过团队建设和激励机制的改进，提升团队的凝聚力和执行力。其次，我将加强市场调研和竞争分析工作，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为公司制定更具针对性的营销策略。最后，我将加强销售管理，注重销售数据的分析和销售人员的培训，以提升销售业绩。
总之，过去的一年里，我在公司的带领下取得了一定的成绩，但也存在一些问题。在新的一年里，我将继续努力，改进和发展，为公司的发展做出更大的贡献。希望大家能够继续支持和帮助我，共同实现公司的目标。
谢谢大家！
营销主管年终工作总结及下年度工作计划范文 篇二
标题：2019年度营销工作总结及2020年度工作计划
尊敬的领导、同事们：
大家好！在2019年即将结束之际，我作为公司的营销主管，我要做一份年终工作总结，并提出下年度的工作计划，以便更好地开展工作，在新的一年里取得更大的成绩。
首先，我要总结一下2019年度的工作情况。在过去的一年里，我积极配合公司的发展战略，充分发挥自己的专业能力，取得了一定的成绩。在市场营销方面，我深入了解了产品的特点和竞争对手的情况，制定了相应的市场推广策略，并通过各种渠道的合作，提升了产品的知名度和销售额。同时，我也加强了团队的建设，提升了团队的凝聚力和执行力，为公司的发展做出了积极贡献。
然而，回顾过去一年的工作，我也发现了一些不足之处。首先，我在市场营销策略制定方面还有待提升，需要更深入地了解市场动态和竞争对手的情况，以制定更具针对性的策略。其次，我在团队管理方面还存在一些问题，有时候无法很好地激励团队成员，导致团队工作效率不高。最后，我在销售管理方面也有所欠缺，需要更加关注销售数据的分析和销售人员的培训，以提升销售业绩。
针对以上问题，我已经制定了下年度的工作计划，希望能够更好地改进和发展。首先，我将加强市场调研和竞争分析工作，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为公司制定更具针对性的营销策略。其次，我将加强团队管理能力的培养，通过团队建设和激励机制的改进，提升团队的凝聚力和执行力。最后，我将加强销售管理，注重销售数据的分析和销售人员的培训，以提升销售业绩。
总之，过去的一年里，我在公司的带领下取得了一定的成绩，但也存在一些问题。在新的一年里，我将继续努力，改进和发展，为公司的发展做出更大的贡献。希望大家能够继续支持和帮助我，共同实现公司的目标。
谢谢大家！
营销主管年终工作总结及下年度工作计划范文 篇三
2011年已经结束，对我来说2011年意义深远。两个月的主管工作让我对营业管理有了初步的认识，为今后的管理工作打下了一定基础。在公司主管领导的带领和细心的指导下，我认识到了团队力量的重要性，秉着履行职责，勤奋工作，为我县服务质量、营销指标的提升做出了自己的努力。现将担任主管两个月的工作情况汇报如下：
1、责任到个人
遵循市营服中心制定的《营业综合管理考核表》对每位营业员进行考核，并将责任到人，使每位营业员清楚自己的职责。并且针对本营业厅的具体情况，制定出适合本厅的管理办法，如发票管理、卡类管理、卫生管理制度等。
2、增强业务培训
设立了业务指导，培训前事先准备好重点培训内容的考题。在培训结束后进行测试，让大家更牢固的掌握培训知识。在晨会中针对培训内容做情景演练，()通过以上方式使大家充分吸收业务知识要点。重视市公司组织的在线系统考试，在线系统是营业员汲取知识的良好平台，能让每位营业员更扎实的掌握业务知识。
3、积极鼓励，提高销量
在做好日常管理及培训工作的基础上，积极抓营销。为提高营业员的营销积极性，针对本厅的实际情况制定竞争营销岗位
2011年已经结束，我们营业会共同努力创造2012年的营销高峰。针对2012年的营业工作做以下计划：
1、当天问题当天解决，对每天的服务工作做总结，分析营业厅每天的投诉或服务礼仪方面出现的问题，并给出整改意见，针对好的做法给予鼓励。
2、现**县营业成员中有四名新营业员，着重培养新人的业务受理能力、营销能力及营业厅内部的各项事务处理能力。对于新营业员主要工作一是加强培训，使其更快的掌握业务知识，二是，重视情景演练，让新营业员多尝试，敢营销，使每个人都不落后。
3、每个月举行一次答题竞赛，主要依据市公司在线考试系统中错误频繁的考题，掌握欠缺的知识进行总结考试，使营业员牢固掌握业务知识。
