染雾公司的总经理年终总结范文 篇一
回首过去的一年，我心中充满着感慨与喜悦。在全体员工的共同努力下，我们公司取得了长足的发展。在这篇年终总结中，我将向大家分享我们公司的成绩与经验，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来回顾一下过去一年的成绩。在市场竞争日益激烈的背景下，我们公司稳步增长，实现了销售额的大幅度提升。这离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。我们不断优化产品质量，提高客户满意度，赢得了更多的市场份额。同时，我们也加大了对研发的投入，推出了一系列创新产品，进一步巩固了我们在行业内的领先地位。
其次，我要感谢全体员工的辛勤工作和奉献精神。你们的专业知识和敬业精神是公司能够取得成功的关键。在过去的一年中，我们共同面对了各种挑战，但你们没有退缩，而是积极应对。你们的团队合作精神和创新思维使我们能够迅速应对市场变化，保持了竞争优势。我为有你们这样的团队感到骄傲！
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。在过去一年中，我们虽然取得了很多成绩，但也面临着一些挑战。例如，部分产品的质量问题需要进一步改进，我们的市场推广还有待加强。我们需要加强内部管理，提高工作效率，以更好地满足客户需求和市场竞争。
展望未来，我对公司的发展充满信心。我们将继续秉承“以客户为中心，以创新为驱动”的理念，不断提升产品质量和服务水平，满足客户多样化的需求。我们将加强对内部管理的监督和改进，提高工作效率和团队协作能力。同时，我们也将继续加大对研发的投入，推出更多创新产品，增强公司的竞争力。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和奉献精神。我们的成功离不开你们的支持和努力。在新的一年里，我相信我们将一起创造更加辉煌的成就！
公司的总经理年终总结范文 篇二
回首过去的一年，我为我们公司的发展而感到无比自豪。在全体员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。在这篇年终总结中，我将向大家分享我们过去一年的成果，同时也要感谢每一位员工的辛勤付出。
首先，让我们来回顾一下过去一年的成绩。整个公司在市场竞争中表现出色，实现了销售额的大幅度增长。这得益于我们团队的努力和全体员工的专业素质。我们在产品质量上严格把关，不断提升服务水平，赢得了客户的信任和赞誉。同时，我们也加大了市场拓展力度，开拓了更多的销售渠道，进一步扩大了市场份额。
其次，我要感谢每一位员工的辛勤工作和奉献精神。正是你们的团队合作和敬业精神，让我们得以应对各种挑战。你们在工作中展现出的专业能力和创新思维，为公司的成功做出了重要贡献。我为有你们这样的团队感到无比骄傲！
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。在过去一年中，我们虽然取得了很多成绩，但也面临着一些挑战。例如，我们的研发速度有待加快，市场竞争压力依然存在。我们需要加强内部沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力，以更好地应对市场变化。
展望未来，我对公司的发展前景充满信心。我们将继续秉持“以质量为根本，以客户为中心”的理念，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。我们将加强内部管理，优化流程，提高工作效率。同时，我们也将加大对研发的投入，推出更多创新产品，提升公司的核心竞争力。
最后，我要再次感谢每一位员工的辛勤付出。是你们的努力和奉献让我们取得了如此可喜的成绩。在未来的日子里，我相信我们将一起迎接更多的挑战，共同创造更加辉煌的明天！
公司的总经理年终总结范文 篇三
201x年过去了，回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛劳了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？
大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证实这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想非凡说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？
所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。
对所有abc人的要求
作为一名abc人，我希望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力轻易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
对abc领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
假如领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很兴奋的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注重看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，假如70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，轻易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在
