染雾博西华家用电器公司的认知实习总结 篇一
在博西华家用电器公司的认知实习中，我有幸能够深入了解该公司的运营模式、产品研发以及市场推广等方面的内容。通过这段实习经历，我对家用电器行业的运作有了更为全面的认识，也对自己未来的职业发展有了更多的思考。
首先，博西华家用电器公司的运营模式给我留下了深刻的印象。该公司注重以创新为核心驱动力，不断推出具有竞争力的产品。在实习期间，我参与了一款新产品的研发过程，亲身体验了从产品设计、原材料采购到生产制造的全过程。通过与工程师和设计师的合作，我深刻理解了产品研发的复杂性和团队合作的重要性。同时，公司还注重与供应商和经销商的合作，通过密切的合作关系来确保产品的质量和销售渠道的畅通。这使我认识到了一个成功企业的运营离不开多方合作的支持。
其次，博西华家用电器公司在市场推广方面的策略也给我留下了深刻的印象。公司注重通过多渠道宣传和广告推广来提升品牌知名度和产品销售量。在实习期间，我参与了一次产品发布会的策划和组织工作，亲身体验了市场推广的具体操作。通过与市场部门的合作，我了解到了市场调研、竞争分析、品牌定位等方面的重要性。同时，公司还注重与消费者的互动和反馈，通过用户体验和市场反馈来不断改进产品和服务。这使我认识到了市场推广的关键在于了解消费者需求并及时作出调整。
最后，博西华家用电器公司注重员工的培养和发展。在实习期间，我得到了公司员工的指导和帮助，他们对知识的分享和经验的传授让我受益匪浅。公司还定期组织内部培训和外部学习，提供了丰富的学习资源和职业发展机会。通过与同事的交流和合作，我不仅学到了专业知识，还培养了良好的团队合作能力和沟通能力。这使我认识到了一个公司的成功离不开员工的成长和进步。
总的来说，博西华家用电器公司的认知实习给我带来了很多宝贵的经验和启示。通过这段实习经历，我对家用电器行业的运作有了更为全面的认识，也对自己未来的职业发展有了更多的思考。我将继续努力学习和提升自己，争取成为一名优秀的家用电器行业从业者。
博西华家用电器公司的认知实习总结 篇二
在博西华家用电器公司的认知实习中，我深入了解了该公司的组织结构、企业文化以及员工管理等方面的内容。通过这段实习经历，我对一个成功企业的运作和管理有了更深刻的认识，也对自己未来的职业发展有了更多的思考。
首先，博西华家用电器公司的组织结构给我留下了深刻的印象。公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和提出建议。在实习期间，我有机会参与一次企业内部会议，亲身感受了公司高层管理者对员工意见的重视和尊重。公司还注重团队的建设和合作，通过不定期的团队建设活动来增强员工之间的凝聚力和协作能力。这使我认识到了一个成功企业的组织结构应该是灵活和开放的，能够有效调动员工的积极性和创造力。
其次，博西华家用电器公司的企业文化也给我留下了深刻的印象。公司强调以人为本，注重员工的发展和福利。在实习期间，我与公司的一位资深员工进行了深入交流，了解到公司提供的培训和晋升机会，并听取了他在公司成长的经历。公司还鼓励员工保持积极的生活态度和健康的工作环境，通过举办健康活动和提供福利措施来关心员工的身心健康。这使我认识到了一个成功企业应该注重员工的全面发展和幸福感。
最后，博西华家用电器公司注重员工的管理和激励。在实习期间，我与一位部门经理进行了交流，了解到公司采用了多种激励机制，如奖金制度、晋升机会和员工表彰等，来激励员工的积极性和创造力。公司还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排，以及员工关怀政策，如病假和产假等。这使我认识到了一个成功企业应该注重员工的管理和激励，以及员工的工作生活平衡。
总的来说，博西华家用电器公司的认知实习给我带来了很多宝贵的经验和启示。通过这段实习经历，我对一个成功企业的运作和管理有了更深刻的认识，也对自己未来的职业发展有了更多的思考。我将继续努力学习和提升自己，争取成为一名优秀的企业管理者。
博西华家用电器公司的认知实习总结 篇三
引言：
2011年7月13日我正式步入了博西华公司生产部门（TB2M-L2）开始了我的实习生涯，这次能有机会进入博西华公司实习，我感到非常荣幸,十分感谢学校和公司给我提供这样一个难得的机会锻炼自己。在这一个半月里，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，受益匪浅，学到了很多，感触也有很多。
实习目标：
①了解企业文化，了解企业的管理模式及方法。
②认识冰箱生产基本流程以及每个工位的工作。
③分析冰箱主要焊点的焊接缺陷。
④学习与社会接触和为人处事的方法。
公司简介：
博西华家用电器有限公司是国际性的博世-西门子集团的成员，位于中国安徽省滁州市，占地面积144,250平方米，拥有员工近3500名。目前公司年产1,700,000台普通冰箱，新落成的双开门冰箱工厂预计年产量将达160,000台。博世和西门子冰箱以质量优良享誉市场，产品型号多达200种以上，满足了中国市场不同消费者多样化的消费需求。公司坚持技术创新，重视研发，每年申请专利近50项，2009年被评为高科技企业。公司秉承着品牌与创新，可持续发展，社会与环保的企业理念。因为拥有了先进和完善的生产技术，博西华已成为了这个行业的创新先导。
实习内容： 一、 对厂区现场及部分管理方法的了解
博西华家用电器有限公司，位于中国安徽省滁州市西门子路1号。
初到博西华，给我第一感觉就是“大”，厂区确实挺大的，一开始还差点迷了路，后来实习一段时间给我的另一种感觉就是“大而不乱”。虽然厂区挺大的但是各种物料摆放井然有序，而且车间之间还专门有行人通道，并画出人行道，将行人与叉车过道分开，以减少事故的发生。（图1）
后来经过一段时间的学习了解才知道，公司对于现场的管理采用的是“5S”现场管理方法（图2）。5S现场管理法主要包括：整理（Sorting）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）。 图1-生产车间
5S”活动的核心和精髓修是身。
对于设备的维护及维修方面，公司采用TPM（全员生产维修）管理方法。TPM：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。TPM具有三个特点：全效率、全系统和全员参加。TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
对于设备效率方面，公司采用OEE（全局设备效率）计算方法。OEE是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。它由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成。OEE=可用率X 表现性 X质量指数。其中：可用率=操作时间 / 计划工作时间；表现性=（总产量/操作? 图2-5S现场管法
时间）/理想周期时间=（总产量 / 操作时间）*生产
速率；质量指数=良品总量。
对于生产方式方面，公司采用的是精益生产的生产方式。即：利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产核心追求以下两个方面；一，追求零库存；二，跪求快速反应，? 即快速应对市场的变化。
对于生产过程中的物流管理方面，公司采用的是SAP、直接喂料和看板管理方法。看板管理是一种为了达到精益生产方式控制现场生产流程的工具。看板的
