染雾项目经理年终自我总结范文 篇一
项目经理年终自我总结
回首过去的一年，我作为项目经理，参与了公司多个重要项目的管理和实施工作。在这一年里，我经历了许多挑战和困难，但也取得了一些成绩。在此，我想对自己的工作进行总结和反思，以期在新的一年中不断提升自己的能力和水平。
首先，我在项目管理方面的能力得到了一定的提升。我学会了合理安排项目进度，制定详细的项目计划，并及时跟进项目进展情况。我注重团队协作，鼓励成员之间的沟通与合作，确保项目能够按时完成。同时，我也学会了灵活应对项目中的变更和风险，及时调整项目方向，保证项目的顺利进行。这些经验让我更加成熟和自信，也让我更好地理解了项目管理的本质。
其次，我在沟通和协调能力方面有了一定的提高。作为项目经理，我需要与多个部门和团队进行协调和沟通，以确保项目能够顺利推进。我学会了倾听他人的意见和建议，虚心接受批评和指导，通过有效的沟通和协商解决了许多困难和矛盾。我也更加注重与团队成员的沟通，关心他们的工作和生活，帮助他们解决工作中的问题。这些努力让我与团队建立了良好的合作关系，提高了工作效率和质量。
最后，我意识到自我学习和提升的重要性。在这一年中，我不断参加培训和学习，学习了新的项目管理方法和工具，提高了自己的专业水平。我也不断反思和总结自己的工作经验，找到了许多需要改进和提高的地方。我相信，只有不断学习和提升，才能适应快速变化的市场环境，为公司带来更大的价值。
总的来说，过去的一年对我来说是充实而有意义的。在项目管理方面，我取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。在新的一年里，我将继续努力，提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
项目经理年终自我总结范文 篇二
项目经理年终自我总结
在过去的一年中，我担任项目经理的角色，参与了多个重要项目的管理与实施工作。回顾这一年，我总结了自己的工作经验和成果，并对未来的发展方向有了更明确的认识。
首先，我在项目管理方面取得了一些成绩。我学会了制定详细的项目计划，并合理安排项目进度，确保项目能够按时完成。我注重团队协作，鼓励成员之间的交流与合作，提高了团队的凝聚力和工作效率。我也学会了灵活应对项目中的变更和风险，及时调整项目方向，确保项目的成功交付。通过这些实践，我不断提升了自己的项目管理能力，成为了一名更有经验和能力的项目经理。
其次，我在沟通和协调能力方面有了一定的提高。作为项目经理，我需要与多个部门和团队进行协调和沟通。我注重倾听他人的意见和建议，虚心接受批评和指导，与他人保持良好的沟通和合作关系。我也注重与团队成员的沟通，关心他们的工作和生活，帮助他们解决工作中的问题。通过这些努力，我与团队建立了良好的合作关系，提高了工作的效率和质量。
最后，我认识到自我学习和提升的重要性。在这一年中，我不断参加培训和学习，学习了新的项目管理方法和工具，提高了自己的专业水平。我也不断反思和总结自己的工作经验，找到了许多需要改进和提高的地方。我相信，只有不断学习和提升，才能适应快速变化的市场环境，为公司的发展带来更大的价值。
回顾过去的一年，我感到自豪和满足。我在项目管理、沟通和协调能力方面取得了一些成绩，但也意识到自己还有很大的提升空间。在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
项目经理年终自我总结范文 篇三
我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作。
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx年年
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
