染雾工厂个人工作年终总结 篇一
2019年对于我来说是充实且充满挑战的一年。作为一名工厂的个人工作人员，我在这一年中经历了许多困难和机遇，也取得了一些令人自豪的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并对自己的表现进行评估。
首先，我要感谢我的团队成员。我们经历了许多困难和工作压力，但我很庆幸能够拥有这样一支敬业且团结合作的团队。在紧张的生产排期下，我们共同努力，完成了各项任务，并确保产品质量和交货期的达成。在这个过程中，我学到了如何更好地与团队沟通和合作，以及如何管理时间和资源。
其次，我要谈谈我在技术方面的成长。作为一个工厂的个人工作人员，我接触到了许多新的设备和工艺。我积极主动地学习并跟进最新的技术趋势，不断提升自己的技能和知识。我参加了一些培训课程和研讨会，通过学习和实践，我成功地掌握了一些新的工艺技能，并在实际工作中应用了这些技能。这不仅提高了我的工作效率，也增加了我在团队中的价值。
此外，我还要提到我在解决问题和应对挑战方面的能力。在日常工作中，我遇到了各种各样的问题和困难，例如设备故障、生产延误等。然而，我学会了保持冷静并迅速找出解决方案。我与同事们紧密合作，共同解决了这些问题，并确保生产计划按时完成。这些经历让我更加坚定了自己的能力和决心，也让我意识到解决问题的能力对于一个工厂个人工作人员的重要性。
最后，我要提到的是我在个人发展方面的努力。除了工作之外，我还积极参加了一些与工厂相关的社交活动和志愿者工作。这些经历不仅让我拓宽了视野，也提高了我的人际交往能力和领导能力。我相信这些经历对于我的职业发展和个人成长都具有积极的影响。
总结起来，2019年对我来说是充实而有意义的一年。我在工作中取得了一些成就，也意识到了自己的不足之处。在2020年，我将继续努力学习和成长，提高自己的工作能力和综合素质。我相信通过不断努力和进步，我能够在未来的工作中取得更大的成就。
工厂个人工作年终总结 篇二
回首2019年，我作为工厂的个人工作人员，经历了许多挑战和机遇。这一年中，我不断努力提升自己的能力和技能，并在工作中取得了一些成绩。在这篇年终总结中，我将分享我在过去一年中的成长和体会。
首先，我要感谢我的上级和同事们对我的支持和信任。在这一年中，我承担了一些重要的工作任务，并且得到了很多机会展示自己的能力。我的上级们给了我很多自主权和决策权，这让我在工作中更有动力和责任感。同时，我的同事们也给予了我很多帮助和支持，在团队合作中我不断学习和进步。
其次，我要提到我在沟通和协调方面的进步。在工作中，良好的沟通和协调能力对于解决问题和推动工作进展非常重要。我在过去一年中学会了更好地与同事们沟通和协作，尤其是在团队合作的项目中。我学会了倾听和理解别人的观点，也学会了表达自己的意见和看法。这些能力的提升让我在工作中更加高效和顺利地完成任务。
此外，我还要提到我在自我管理和时间管理方面的努力。在一个繁忙的工作环境中，管理好自己的时间和任务是至关重要的。我学会了制定合理的工作计划和目标，并且严格按照计划执行。我也学会了如何在面对多个紧急任务时保持冷静和应对压力。这些经验让我更加高效地完成工作，并且更好地平衡了工作和生活。
最后，我要提到我在继续学习和自我提升方面的努力。在这一年中，我参加了一些与工厂相关的培训和学习课程。我积极地学习新知识，并将其应用到工作中。我还阅读了一些专业书籍和文章，不断拓宽自己的知识面。通过这些学习，我提高了自己的专业素养和工作能力。
总结起来，2019年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。通过不断努力和学习，我在工作中取得了一些成绩，并且不断提升了自己的能力和素质。在2020年，我将继续保持学习的态度，不断提高自己的专业能力和综合素质，为工厂的发展做出更大的贡献。
工厂个人工作年终总结 篇三
XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：
XX年工作开展的主要做法：
一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利
三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：
1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
