染雾大厦PA部HSE基础年活动总结范文 篇一
活动名称：HSE基础年活动
活动时间：2021年1月1日至2021年12月31日
活动地点：大厦各个部门
活动简介：
HSE（安全、健康和环境）基础年活动是为了提高员工对于安全、健康和环境的意识和知识而举办的一系列培训和宣传活动。通过这些活动，我们希望能够建立起一个安全、健康和环保的工作环境，保障员工的身体健康和安全，并促进企业的可持续发展。
活动内容：
1. 培训课程：我们组织了一系列的培训课程，包括安全知识、急救技能、防火知识和环保意识等方面的培训。这些培训课程旨在提高员工的安全意识和应急处理能力，让他们能够在危险和紧急情况下正确应对。
2. 宣传活动：我们通过海报、公告栏、内部通讯和员工手册等多种方式进行宣传，向员工传达安全、健康和环保的重要性。我们还组织了一些宣传活动，如安全知识竞赛和环保意识游戏等，通过参与互动的方式提高员工的参与度和学习效果。
3. 问题解决：我们设立了一个HSE咨询台，员工可以向我们咨询和反映工作中遇到的安全、健康和环保问题。我们会及时回应并提供解决方案，确保员工的问题得到妥善解决。
活动成果：
通过一年的努力，我们取得了一些显著的成果：
1. 员工的安全意识明显提高。在培训和宣传的影响下，员工对于安全事故的预防和应急处理有了更深入的了解和认识，能够更好地保护自己和他人的安全。
2. 工作环境的安全性和健康性得到了改善。我们通过定期巡检和隐患排查，及时发现和解决了一些安全隐患和环境问题，确保了员工的工作环境符合相关的安全、健康和环保标准。
3. 公司的形象和声誉得到了提升。我们积极参与社会公益活动，如环保志愿者活动和安全知识讲座等，得到了社会的认可和赞扬。公司的形象和声誉也因此得到了提升。
活动总结：
HSE基础年活动是一个全员参与、全方位推进的活动，通过一年的努力，我们取得了一些成果。但是，我们也意识到还有许多工作需要继续进行，如进一步加强员工的安全培训和宣传，加强对工作环境的监管和管理等。我们将继续努力，确保公司的安全、健康和环保工作不断取得进步。
大厦PA部HSE基础年活动总结范文 篇二
活动名称：HSE基础年活动
活动时间：2021年1月1日至2021年12月31日
活动地点：大厦各个部门
活动简介：
HSE（安全、健康和环境）基础年活动是为了提高员工对于安全、健康和环境的意识和知识而举办的一系列培训和宣传活动。通过这些活动，我们希望能够建立起一个安全、健康和环保的工作环境，保障员工的身体健康和安全，并促进企业的可持续发展。
活动内容：
1. 培训课程：我们组织了一系列的培训课程，包括安全知识、急救技能、防火知识和环保意识等方面的培训。这些培训课程旨在提高员工的安全意识和应急处理能力，让他们能够在危险和紧急情况下正确应对。
2. 宣传活动：我们通过海报、公告栏、内部通讯和员工手册等多种方式进行宣传，向员工传达安全、健康和环保的重要性。我们还组织了一些宣传活动，如安全知识竞赛和环保意识游戏等，通过参与互动的方式提高员工的参与度和学习效果。
3. 问题解决：我们设立了一个HSE咨询台，员工可以向我们咨询和反映工作中遇到的安全、健康和环保问题。我们会及时回应并提供解决方案，确保员工的问题得到妥善解决。
活动成果：
通过一年的努力，我们取得了一些显著的成果：
1. 员工的安全意识明显提高。在培训和宣传的影响下，员工对于安全事故的预防和应急处理有了更深入的了解和认识，能够更好地保护自己和他人的安全。
2. 工作环境的安全性和健康性得到了改善。我们通过定期巡检和隐患排查，及时发现和解决了一些安全隐患和环境问题，确保了员工的工作环境符合相关的安全、健康和环保标准。
3. 公司的形象和声誉得到了提升。我们积极参与社会公益活动，如环保志愿者活动和安全知识讲座等，得到了社会的认可和赞扬。公司的形象和声誉也因此得到了提升。
活动总结：
HSE基础年活动是一个全员参与、全方位推进的活动，通过一年的努力，我们取得了一些成果。但是，我们也意识到还有许多工作需要继续进行，如进一步加强员工的安全培训和宣传，加强对工作环境的监管和管理等。我们将继续努力，确保公司的安全、健康和环保工作不断取得进步。
大厦PA部hse基础年活动总结范文 篇三
根据中油集团公司、吉油集团公司、石油大厦关于“HSE基础年”活动方案，及本部门实际情况，深入贯彻中油集团公司“三会”精神，按照“三个贴近”要求，努力加强PA部的安全建设，健全完善安全生产责任制度和监管上，提高员工的安全生产意识，更好地增强安全综合素质，同时以其为契机，做好安全质量三标工作，消除违章和隐患，全面控制风险，不断改善安全生产条件，实现安全、文明生产。
一、做好基层安全建设
根据石油大厦的总体安排部署，结合本部工作的实际，健全安全生产管理组织，由部门经理作为第一责任人，由领班直接负责具体的安全生产管理工作，并制定出相关责任制度、监管制度，做到事事有人管，件件有人办。
在工作中第一负责人主抓安全生产管理情况，使员工能够形成自我管理、自我约束、自我完善能力。同时，建立安全基础管理工作标准，统一规范安全基础管理工作，在健全完善安全生产管理制度的同时，结合推行安全质量标准化工作，建立起一套符合本部门的安全生产工作实际的安全基础管理工作标准，明确安全组织建立，责任分工、制度确立、标准配备和基础资料记录、台账设置方法和数量达到统一。
在安
二、做好基础工作：
规章制度建立完善后，更需要注重员工思想意识的培养，所以这一环节工作，部门采取主要打好本部门职工安全思想基础、安全管理基础和安全技术知识基础。深入贯彻“以人为本、安全第一”的思想和全面协调可持续发展的科学安全生产观，强化员工安全综合素质，健全完善安全生产基础管理工作，进一步提高安全生产、文明生产管理水平，不断改善安全生产条件，实现安全生产与生产经济建设的同步发展。为了使安全生产真正落到实处，我部门狠抓安全教育和培训，全面增强职工安全综合素质。
首先，对本部门职工进行安全教育和培训，按照不同类型、不同级别、不同方式对职工进行细致、周密、有效地安全教育和培训，做到有的放矢，一方面重点抓好管理人员特制定领班安全生产法律法规和安全管理知识的培训；另一方面针对不同岗位进行有针对性地安全技术培训，安全教育培训，主要突出风险管理、安全操作技术规程和典型事故安全等内容。同时组织本部门内部有意义的安全活动，保持与生产实际相结合，在培训过程中注意经常性，大力开展岗位练兵活动。在每天的工作中做到每班一讲话、每日一提问、每周一活动、每月一授课、每季一演习、每年一轮训。要求安全教育培训做到“五落实”，有考试、有记录、会员参加，与经济责任制挂钩，考核不合格者继续培训。在大力开展岗位技术练兵上注重部门特点，鼓励和鞭策职工自学安全知识和专业技术，增强自我保护，相互监护，群体防范意识和技术素质，做到“四懂、三会、两做到”，即：懂专业技术标准；懂设备设施性能，懂安全操作规程、懂事故应急处置；会识别风险、会本岗操作、会紧急逃生；做到按规程作业，做到自觉遵章守纪，在注重教育和培训的同时，认真开展安全生产工作考核，做到奖惩结合。按照“奖罚分明、重奖重罚”的原则，实施安全生产奖惩，使其成为文武之道，一张一弛，相互补充，相互作用。
三、工作落到实处
做好安全生产管理工作，必须功夫下在岗位上：主要把安全生产的重点放在生产一线，也就是对客服务上。在大厅的日常工作中，必须按照“三个贴近”要求，全力以赴开展有针对性的员工安全培训，大力开展“安全质量标准化”和“双无管理”活动，深入实施“两书一表”，狠抓“三违”，不断加大安全投入，保证了装备无隐患，岗位无隐患，环境无隐患和清洁生产，实现标准化现场、标准化操作和标准化管理。
在工作中，反映出现代高星级酒店的标准化，认真推行安全质量标准化工作，抓好“三标”的各项工作，根据石油大厦“HSE基础年”活动领导小组的正确安排，围绕“管理创新”，层层制定“标准化现场、标准化操作和标准化管理”实施方案，落实了本部门工作目标，责任和措施，以员工为对象，大力开展“三标”典型选树样板刻画，按工种建立现场管理模型，按岗位细化操作程序，定期召开部门会议，全面进行推广，用标准规范现场管理和保护人员行为，使安全生产管理不断创新、不断精细、从源头上最大限度地控制风险，消除违章和隐患。在工作中还深入抓好风险控制工作。
在大力开展风险知识宣传教育同时，还实行风险误码别、风险提示和风险控制责任制度，把事后处理变事前预防，使得在处理工作时，有一个预防方案，有一种风险识别，有一套书面提示风险制度。根据易出现的风险制定出相关削减措施，落实风险控制责任，加强监督检查，加大安全评价和评价力度，及时排查治理事故隐患。对极易再现安全问题的地主，开展安全生产评价和评估，做到心中有数，成竹在胸。在工作过程中发现隐患及时处理，分轻重缓急制定落实整改计划，建立档案，以备后用。
