染雾办公室主任年度的工作总结 篇一
2021年办公室主任的工作总结
一、工作回顾
回首2021年，我作为办公室主任，一年来在办公室的日常管理、协调和沟通工作中取得了一定的成绩。在这一年里，我坚持以服务为宗旨，积极推动办公室工作的规范化和高效化。
1. 人员管理：我加强了对办公室人员的培训和管理，确保他们掌握了工作流程和规范，并通过定期的团队建设活动增进了团队合作意识。
2. 文件管理：我组织了文件整理和归档工作，使办公室的文件管理更加规范化和便捷化，提高了工作效率。
3. 会议组织：我负责组织了多次重要会议，确保会议顺利进行并落实决策结果。我还根据需要安排培训和讲座，提升员工的专业素质和技能。
4. 信息沟通：我加强了与各部门的沟通与协调，及时传达上级领导的要求和决策，保证信息的流动和准确性。
二、存在的问题及改进措施
在工作中，我也意识到了一些存在的问题：
1. 时间管理：在繁忙的工作中，我有时会感到时间不够用，需要进一步提高时间管理的能力。
2. 沟通效果：有时候我发现自己在与部门沟通时没有做到言之有物，需要进一步提升沟通的能力，确保信息的准确传递。
为了改进这些问题，我计划在2022年做出以下努力：
1. 时间管理：我将学习更好地合理安排工作时间，合理分配任务，提高工作效率。
2. 沟通能力：我将参加相关培训，提升自己的沟通技巧和表达能力，确保信息的传递准确和有效。
三、展望未来
展望未来，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和综合素质。我希望在2022年的工作中，能够更好地发挥自己的职业优势，为公司的发展做出更大的贡献。
办公室主任年度的工作总结 篇二
办公室主任2021年度工作总结与展望
一、工作回顾
2021年，我作为办公室主任，经历了一年的工作，取得了一些成绩。在这一年里，我致力于提高办公室的运行效率和服务质量，不断完善管理机制，为公司的发展做出了一定的贡献。
1. 工作规范化：我加强了对办公室工作的规范管理，制定了一系列的工作流程和制度，提高了工作效率和质量。
2. 团队建设：我注重团队建设，通过培训和交流活动，增强了团队成员的凝聚力和合作意识，提高了整个办公室的工作效率。
3. 信息管理：我改进了信息管理系统，使得信息的传递更加高效和准确，提高了工作的响应速度和质量。
4. 资源协调：我加强了与其他部门的沟通与协调，确保了资源的合理配置和利用，提高了工作的整体效益。
二、存在的问题及改进措施
在工作中，我也发现了一些问题：
1. 业务拓展：在一些新的业务领域，我还需要进一步提高自己的专业知识和能力，以更好地开展工作。
为了解决这些问题，我计划在2022年做出以下改进措施：
1. 学习提升：我将积极参加相关培训和学习，不断提升自己的业务水平和专业能力，以适应公司发展的需要。
三、展望未来
展望未来，我将继续坚持以服务为宗旨，不断完善办公室的工作机制，提高工作效率和质量。我相信在公司的全力支持下，我能够更好地发挥自己的职业优势，为公司的发展做出更大的贡献。
办公室主任年度的工作总结 篇三
一：2018年行政管理工作思路
办公室不象业务部门一样能给企业带来直接的经济效益，但它担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个重要环节。所以，办公室为达成09年工作目标将遵循以下原则：
1：办公室要依然兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来。这样他们就可以集中精力、轻装上阵，研究市场形势，考虑公司的发展，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
2：建立健全和认真执行集团公司的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序、工作流程等，从而建立起办公室良好的工作秩序。
3：努力培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍。
4：办公室还必须在管理、协调和服务三方面再上一个档次。
从管理方面来说，办公室不能仅仅满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的见解，并且在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的参谋和助手。
从协调方面来说，办公室不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在公司的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。办公室应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。
从服务上说，办公室要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟还是以服务于企业员工和部门为最终目的的。办公室的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的中心。不但不可能，而且不应该。
5：合理调配公司的人力、物力、财力等资源，调动员工的积极性、主动性，开源节流；大力提倡勤俭
二：2018年人力资源工作思路
根据20XX年人力资源工作的情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，办公室计划从以下几个方面开展工作：
1、根据集团公司119号文件《关于调整4s店组织架构的通知》的精神，进一步完善我司的组织架构，保证既有的组织架构运行顺畅。
2、 根据各部门人力资源的使用状况和需求状况，及时完成人力资源的招聘与配置。
3、 做好员工福利工作，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
4、在现有绩效考核制度基础上不断完善，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。
5、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
综上所述，我司20XX年在集团公司领导的正确指挥下，我们取得了不俗的成绩，向集团公司上交了一份满意的答卷。我们更由理由相信，在20XX年全体员工上下一心，同心同得，将取得更好的成绩。
