染雾工程竣工施工工作总结 篇一
在这篇文章中，我将对我们参与的工程竣工施工工作进行总结。这个工程是一个大型的城市道路建设项目，涉及道路拓宽、排水系统建设和交通信号灯的安装等多个方面。下面是我对该项目的总结：
首先，我要感谢整个团队的努力和合作精神。在整个施工过程中，我们面临了许多挑战和困难，但是大家都能够互相支持和合作，最终顺利完成了工程。团队的凝聚力和专业能力是我们能够成功的关键。
其次，我们在施工过程中注重了安全和质量。我们严格按照相关的工程标准和规范进行施工，确保了工程的质量。同时，我们也加强了安全管理，提高了施工现场的安全性。通过我们的努力，没有发生任何重大的安全事故，工程质量得到了监理单位和业主的认可。
此外，我们在项目管理方面也做了一些改进。我们制定了详细的项目计划，并进行了有效的资源分配和时间控制。我们定期召开项目会议，及时沟通和解决问题。这些管理措施的实施，提高了工程的效率和整体进度控制。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，由于工期紧张，我们在施工过程中有时候会存在一些匆忙和随意的情况，这可能会对工程的质量和安全性造成一定的影响。其次，我们在人员调配和沟通方面还需要进一步改进，以提高团队的协作效率。
最后，我要感谢所有参与这个项目的人员，你们的辛勤工作和付出让这个项目取得了成功。我相信通过我们的总结和改进，我们会在未来的工程项目中做得更好。
工程竣工施工工作总结 篇二
这篇文章是对我们参与的工程竣工施工工作的总结。这个工程是一个大型的工业厂房建设项目，主要包括土建施工、设备安装和电气工程等多个方面。下面是我对该项目的总结：
首先，我要感谢整个团队的辛勤工作和专业能力。在整个施工过程中，我们面临了许多技术难题和困难，但是大家都能够积极应对，克服困难，最终顺利完成了工程。团队的技术能力和专业素质是我们能够成功的关键。
其次，我们在施工过程中注重了安全和质量。我们严格按照相关的工程标准和规范进行施工，确保了工程的质量。同时，我们也加强了安全管理，提高了施工现场的安全性。通过我们的努力，没有发生任何重大的安全事故，工程质量得到了监理单位和业主的认可。
此外，我们在项目管理方面也做了一些改进。我们制定了详细的项目计划，并进行了有效的资源分配和时间控制。我们定期召开项目会议，及时沟通和解决问题。这些管理措施的实施，提高了工程的效率和整体进度控制。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，由于工期紧张，我们在施工过程中有时候会存在一些匆忙和随意的情况，这可能会对工程的质量和安全性造成一定的影响。其次，我们在材料采购和供应方面还需要进一步改进，以避免因为材料不足或质量问题导致工程延误。
最后，我要感谢所有参与这个项目的人员，你们的辛勤工作和付出让这个项目取得了成功。我相信通过我们的总结和改进，我们会在未来的工程项目中做得更好。
工程竣工施工工作总结 篇三
工程竣工施工工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的工程竣工施工工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、工程概况
本工程座落在东莞市大朗镇富民工业城内，是东莞龙成纸业公司建设项目之一。由东莞龙成纸业有限公司兴建，东莞市维美建筑设计院设计，东莞市建邦工程建设监理有限公司监理，东莞市大朗建设工程质量安全监督组实施质量安全监督，福建省惠东建筑工程有限公司负责建筑工程、建筑给排水及建筑电气工程的施工。
厂房A长150m，宽136m，单层、部分夹层，采用框架、排架结构，建筑面积24484.11㎡，建筑占地面积20465㎡，建筑总高度为8m，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，基础型式为天然基础、桩基础。工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日竣工。
二、工程施工情况
我公司对东莞龙成纸业公司厂房A工程十分重视，自中标之日起就确定该工程的质量目标为“争创市优良样板工程”，从组织、技术、资源等方面保证目标的实施。针对工程的特点，精心编制施工组织设计，详细制定各阶段的专项技术方案和质量保证措施，严密组织，严格管理，级级落实，层层把关。
1、组建精干的项目班子。公司为强化本工程的组织领导，成立以项目经理康江成为总指挥，有丰富大型项目管理经验的项目副经理康荣山为副总指挥的工程项目指挥部。项目管理部配备了责任心强、施工经验丰富、技术水平高的工程技术人员，不断强化项目部管理层的质量意识和创名牌、建精品的理念，建立健全质量保证体系，将项目的总体质量目标层层分解落实，提出和贯彻“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”的创名牌、争市优的施工方针。
2、完善技术、质量保障体系。建立以项目技术负责人为首，各专业技术负责人组成的技术管理网络，配备以国家、行业为标准规范为核心，地方法规和企业标准为辅的技术标准体系。健全技术管理制度，加强技术培训，以技术保证创优的实施。同时，建立以项目经理为首，纵到边、横到底的'质量管理体系，严格按公司ISO9001质量体系文件，有效组织质量体系的运行，确保施工质量的持续改进。
3、严把材料使用关和工序质量关。完善原材料的进场验收、检验和调拔使用制度，杜绝不合格材料在工程上使用。工程施工进行各类检验检测全部合格。坚持每道工序进行质量技术和安全交底，并严格“三检”制度。同时公司对项目的质量情况定期检查监控，进行阶段考核，始终使工程质量处于受控状态。
3、实行样板引路施工法，强化精品意识，强化工序验收，精心施工，力求做到“粗粮细耕”，一次成优。开展班组间比质量、比安全、比文明施工、比进度的“流动红旗”竞赛活动，并与经济挂钩，奖优罚劣，激发工人争优创优的主动性和积极性。
4、成立QC小组，开展“质量攻关”活动，运用PDCA原理保证和改进施工质量，对桩基础、模板工程、泵送砼、防水工程、内外墙装饰施工等关键工序和质量通病，制定专项施工方案，通过PDCA循环总结施工中存在的问题和成功的经验，研究对策，及时调整，在精细上狠下功夫。
5、资料收集整理与工程施工同步进行。项目部配备专职资料员，对资料及时收集归纳、分类整理，各项质量保证资料均如实反映了工程的实际情况，内容翔实可靠。同时，公司的专职资料员能定时审核项目资料，并将有关内容及时反馈项目部。
三、新技术、新工艺的应用情况
本工程施工积极应用建筑业新技术，在保证和提高施工质量，加快施工进度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗钢筋连接技术：柱钢筋全部采用电渣压力焊连接。
2、高性能砼技术：楼层砼同时掺粉煤灰、高效减水剂。
3、泵送砼技术：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工艺。
4、建筑节能技术：全部墙体采用蒸气加压灰砂砖；灯具全部采用高效节能灯具。
5、计算机应用和管理技术：施工组织设计和网络计划的编制、工程造价管理、施工图现场CAD放样、文档资料管理等，运用计算机技术，实现标准化和科学化的技术管理。
四、安全生产、文明施工情况
在抓好工程质量的同时，我们坚持安全生产和文明施工，高标准规划和建设施工临时设施，严格施工平面管理，实施企业CI工程。精心编制安全文明施工方案和专项安全施工方案，强化职工安全意识，健全安全保证体系，加大投入，为施工创造安全的作业条件和良好的工作生活环境，保证了工程施工的顺利进行，施工中未发生任何安全事故。
五、工程质量评定情况
在业主、设计、监理、当地建设主管部门及相关单位的大力支持配合下，本工程施工由于目标明确、计划落实、措施得力，并坚持高标准，严要求，领先科技进步和信息管理，工程实现了“快速、优质、高效”的管理目标，工程质量达到了外美、内坚、适用，消灭了质量通病，工程质量保证资料基本齐全，观感质量好。获得了业主、设计、监理、质量监督等单位的一致好评
