染雾销售主管试用期工作总结范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
兹对本人在试用期间的工作进行总结，以便今后工作的改进和提高。在过去的几个月里，我担任销售主管的职位，通过与团队成员的紧密合作和努力奋斗，取得了一定的成绩。
首先，我认为我在团队管理方面做得比较好。我始终保持与团队成员的良好沟通，及时了解他们的工作情况和困难，并给予适当的指导和支持。在团队协作方面，我注重培养团队合作意识和团队精神，通过团队建设活动和定期会议，增强了团队的凝聚力和归属感。
其次，在销售业绩方面，我尽力做到了最好。我积极开拓市场，与客户保持密切联系，了解他们的需求并提供解决方案。我还深入了解竞争对手的情况，通过市场调研和分析，制定了相应的销售策略，并取得了一定的销售业绩。同时，我也带领团队参加了一些重要的销售活动和展览会，提升了公司的知名度和影响力。
但是，我也意识到自己在某些方面还存在不足之处。首先，我在销售技巧和谈判能力方面还需要加强。虽然我通过学习和训练提高了自己的销售技巧，但在实际操作中还有待提高。其次，我在时间管理方面还有一定的欠缺。由于工作压力较大，有时会感到力不从心，导致工作效率不高。最后，我在团队激励和激励方面还有待改善。虽然我尽力给予团队成员支持和鼓励，但在激励方面还有待提高。
为了改进自己的不足，我将继续努力学习和提高自己的专业知识和技能。我还计划参加相关的培训和学习课程，提高自己的销售技巧和管理能力。同时，我也会加强时间管理，合理安排工作和生活的平衡。在团队激励方面，我将更加关注团队成员的需求和动力，积极营造良好的工作氛围，激发团队成员的潜力和积极性。
总之，我对自己在试用期间的工作给予了积极的评价，并明确了自己需要改进和提高的方面。我相信通过不断地努力和学习，我能够在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
销售主管试用期工作总结范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
我在试用期间担任销售主管的职位，经过几个月的努力工作和团队合作，我对自己的工作进行了总结和反思。
首先，我认为我在团队管理方面取得了一定的成绩。我积极倾听团队成员的意见和建议，与他们保持良好的沟通，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。我还注重培养团队成员的创新意识和团队合作精神，通过组织团队建设活动和定期的团队会议，增强了团队的凝聚力和战斗力。
其次，在销售业绩方面，我取得了一定的进展。我积极开拓市场，与客户保持密切联系，了解他们的需求并提供解决方案。我还与团队成员共同制定了销售策略，并通过市场调研和分析，提升了销售业绩。同时，我还参加了一些重要的销售活动和展览会，扩大了公司的知名度和影响力。
然而，我也意识到自己在某些方面还存在不足之处。首先，我在销售技巧和谈判能力方面还需要提高。尽管我不断学习和提升自己的销售技巧，但在实际操作中还有待加强。其次，我在时间管理方面还有一定的欠缺。有时由于工作压力较大，我会感到力不从心，导致工作效率不高。最后，我在团队激励和激励方面还有待改进。虽然我尽力给予团队成员支持和鼓励，但在激励方面还有待提高。
为了改进自己的不足，我将继续努力学习和提高自己的专业知识和技能。我计划参加相关的培训和学习课程，提高自己的销售技巧和管理能力。同时，我也会加强时间管理，合理安排工作和生活的平衡。在团队激励方面，我将更加关注团队成员的需求和动力，积极营造良好的工作氛围，激发团队成员的潜力和积极性。
总之，我对自己在试用期间的工作进行了总结和反思，并明确了自己需要改进和提高的方面。我相信通过不断地努力和学习，我能够在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
销售主管试用期工作总结范文 篇三
本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。
一、加强学习，领会精神，提高执行力。
随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，不以规律，不成方圆，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。
二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作。
上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动。经过精心筹备，1月23日，四季新城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了四季红新城的全貌;2月1日，四季新城项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，精心组织的项目品鉴会﹠客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大量艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。
加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作;全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传;售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。
三、强化管理，注重团结，带好销售团队。
工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工有条件要上，没有条件创造条件也要上，引导员工端正态度，做到只为成功找理由，不为失败找借口，并且经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力;我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改进销售思路，辅助其健康发展。
同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的积极性和主动性。同时，我坚持以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化建议;关心员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们提供力所能及的帮助，极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。
四、正视不足，改进工作，超越自我。
半年来，虽然取得了一定的成绩，但公司领导要求相比还有一定差距，主要表现在:一创新能力不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔;二是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划，一定程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，改进工作，超越自我。
五总结经验，明确今后的工作思路与措施。
1拼搏奋进，下半年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均达到90%以上为目标;一期一批共213套，销售面积24741㎡，预计可完成总销套数的90%，即22266.9平方米，共191套;自行车库销售金额约为629万元。回笼资金预计可达万元;、一期二批;共168套，销售面积，预计可完成总销套数的90%，即平方米，共151套;自行车库销售金额为万元。回笼资金预计可达万元。
2合理搭配，科学制定广告计划。
户外、中邮、直投、短信报纸等几种广告应该合理搭配，错开发行时间，掌握最佳宣传时机，最大限度提高宣传效果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益。盐城大桥以北道路在开盘前10天更换内容，公布开盘信息;中邮广告适当在市区投放，更多地针对老城区;短信效果明显，应在开盘前一周进行，注意与中邮广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与中邮错开时间段，将辅助性宣传的的短信与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。
3完善制度，提高管理水平。
为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，规范部门运作。一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步改变对代理公司依赖性过强的局面，学会两条腿走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。
感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同志们按照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出积极贡献!
销售主管试用期工作总结范文 篇四
我进
入市场部，并于___被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。
我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。201_年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。
20__
年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
