染雾篇一：物流比赛的个人总结
物流比赛是一次非常有挑战性的经历，通过这次比赛，我深刻认识到物流管理的重要性，并且在实践中提升了自己的团队协作能力和问题解决能力。以下是我对这次比赛的个人总结：
首先，我意识到物流管理的细节决定了整个过程的效率。在比赛中，我们需要从供应链的角度考虑问题，合理安排货物的运输、仓储和分配。我注意到，一些看似微小的细节问题，比如货物堆放的高度、运输车辆的选择等，都会对整个物流过程产生影响。因此，在平时的实践中，我会更加注重细节的把控，提高物流管理的效率。
其次，团队的协作能力至关重要。在比赛中，我们需要与团队成员密切配合，共同解决问题。通过与团队成员的合作，我学会了倾听和理解别人的观点，协调各个环节的工作，确保整个物流过程的顺利进行。在未来，我会更加注重团队协作的能力培养，提高与他人的沟通和合作能力。
最后，问题解决能力是关键。在比赛中，我们遇到了各种问题，比如运输车辆故障、货物丢失等。在这些问题面前，我学会了冷静思考和快速反应。通过与团队成员的讨论和分析，我们最终找到了解决问题的办法。这次比赛让我意识到，问题解决能力是物流管理中至关重要的一环。在未来的工作中，我会继续提升自己的问题解决能力，不断寻找最佳解决方案。
通过这次物流比赛的实践经验，我对物流管理有了更深刻的认识，并且提升了自己的能力。我相信，这次比赛的经历将对我的职业发展产生积极的影响。
篇二：物流比赛的个人总结
这次物流比赛是我参加的一次非常有意义的经历。通过比赛，我学到了很多关于物流管理的知识和技巧，并且提升了自己的团队协作能力和问题解决能力。以下是我对这次比赛的个人总结：
首先，我意识到物流管理需要综合考虑各个环节的因素。在比赛中，我们需要从供应链的角度考虑问题，合理安排货物的运输、仓储和分配。我学到了如何评估供应链的整体效率，并通过优化各个环节，提高物流管理的效果。这次比赛让我意识到，物流管理需要从整体上进行考虑，而不仅仅是一部分环节的问题。
其次，团队协作是取得成功的关键。在比赛中，我们需要与团队成员密切合作，共同解决问题。通过与团队成员的沟通和合作，我学会了如何协调各个环节的工作，确保整个物流过程的顺利进行。团队协作能力的提升将对我未来的职业发展产生积极的影响。
最后，解决问题的能力是关键。在比赛中，我们遇到了各种各样的问题，比如货物丢失、供应链中断等。在解决这些问题的过程中，我学到了如何冷静思考和快速反应。通过与团队成员的讨论和分析，我们最终找到了解决问题的办法。这次比赛让我意识到，解决问题的能力对物流管理至关重要。
通过这次物流比赛的实践经验，我对物流管理有了更深入的了解，并且提升了自己的能力。我相信，这次比赛的经历将对我的职业发展产生积极的影响。我会继续努力学习，不断提升自己的物流管理能力，为将来的工作做好准备。
做好物流比赛后个人总结范文三篇 篇三
2020年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作总结如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1. 物流部费用现状
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b____油泵问题，罗__咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。
对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种.种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
3.固定费用控制
根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理
1.完善部门管理制度
按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
2.提升部门人员服务意识、安全意识
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3.加强部门人员知识技能自我培训
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
三、降低呆滞库存、运回矿面板
过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，
其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗__转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。
四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性
为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。
五、支持其他部门工作，处理关联业务
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。
限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。
还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20_年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20_年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。
2020年部门工作展望：
1.继续开源节流。
为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。
2.加强部门管理，优化出入库及配送流程
确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。
3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。
在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。
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