染雾房产公司工程部年终工作总结范文5篇 篇一
标题：房产公司工程部年终工作总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！经过一年的努力工作，房产公司工程部在各项工作中取得了显著的成绩，充分展现了团队的凝聚力和战斗力。在这个特殊的时刻，我代表工程部全体成员向大家呈上一份年终工作总结报告，希望能够回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，为明年的工作制定更好的计划。
一、工作回顾
在过去的一年里，工程部在房产项目的筹备、开发、施工和交付等各个环节上都取得了显著的进展。我们始终坚持以客户为中心的原则，全力以赴确保项目的质量和进度。具体来说，我们完成了X个房产项目的规划设计，其中有X个项目已经进入施工阶段，X个项目已经顺利交付。这些成绩的取得离不开全体成员的努力和团队的协作。
同时，在工程管理方面，我们加强了对施工现场的监督和管理，确保了工程质量和安全。我们采取了一系列措施，包括加强对施工单位的资质审核、建立健全的工程验收制度等。这些举措有效地提高了工程的质量控制水平，为公司赢得了良好的口碑。
二、存在的问题和不足
在工作中，我们也面临了一些问题和困难。首先，由于人员调整和项目变动等原因，我们的队伍存在一定的不稳定性。这给项目的推进和施工安排带来了一定的困扰。其次，我们在项目推进过程中，有时会出现沟通不畅、协作不够紧密的情况，导致工期延误和成本增加。最后，我们的技术水平和创新能力还有待提高，需要加强学习和培训。
三、改进计划
为了解决存在的问题和不足，我们制定了以下改进计划：
1. 加强人员管理：优化人员配置，加强人员培训和团队建设，提高整体稳定性和团队凝聚力。
2. 加强沟通协作：建立健全的沟通机制，加强项目经理与各部门之间的协调和合作，确保信息畅通和工作顺利推进。
3. 提高技术水平：加强学习和培训，提高员工的专业素养和技术能力，增强团队的创新能力。
总之，过去一年是我们工程部发展的关键之年，我们在各项工作中取得了显著的成绩。同时，我们也面临了一些问题和挑战。在新的一年里，我们将继续坚持“客户至上”的原则，加强团队协作，提高工作质量，为公司的发展贡献力量。感谢公司领导的支持和信任，感谢全体成员的辛勤付出！让我们携手共进，再创辉煌！
谢谢大家！
房产公司工程部年终工作总结范文5篇 篇二
标题：房产公司工程部年终工作总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！一年的工作马上就要结束了，回顾过去的一年，房产公司工程部取得了一系列的突破和进展。在这个特殊的时刻，我代表工程部全体成员向大家呈上一份年终工作总结报告，以总结经验、展望未来。
一、工作回顾
过去一年，工程部在各项工作中都取得了显著的成绩。我们充分利用市场机遇，积极推进房产项目的开发和施工。截至目前，我们已经完成了X个项目的规划设计，其中X个项目已经进入施工阶段，X个项目已经竣工交付。这些项目不仅提升了公司的知名度和美誉度，也为公司带来了可观的经济效益。
同时，在工程管理方面，我们注重质量和安全，加强对施工现场的监督和管理。我们建立了一套完善的质量管理体系，严格按照相关标准进行施工验收，确保了工程的质量和安全。我们还加强了与合作单位的沟通与协作，形成了良好的合作关系。
二、存在的问题和不足
在工作中，我们也面临了一些问题和不足。首先，由于项目的复杂性和难度，我们在项目进度控制和资源调配方面仍存在一定的困难。其次，一些项目存在材料供应不及时、施工单位资质不过关等问题，对工程进展产生了一定的影响。最后，我们的管理水平和技术能力还有待提高，需要加强学习和培训。
三、改进计划
针对存在的问题和不足，我们制定了以下改进计划：
1. 加强项目管理：优化项目进度计划，加强资源调配和协调，提高项目的整体管理水平。
2. 加强合作与沟通：与供应商和施工单位加强合作，确保材料供应和施工进度的及时性和稳定性。
3. 提高管理水平和技术能力：加强团队学习和培训，提高员工的管理水平和技术能力，为工程进展提供更好的支持。
总之，过去一年是我们工程部发展的关键之年，我们在各项工作中取得了显著的成绩。同时，我们也面临了一些问题和挑战。在新的一年里，我们将继续努力，加强团队协作，提高工作质量，为公司的发展贡献力量。感谢公司领导的支持和信任，感谢全体成员的辛勤付出！让我们携手共进，再创辉煌！
谢谢大家！
房产公司工程部年终工作总结范文5篇 篇三
我于20xx年3月进入公司工程部工作，在xx年3月至11月期间主要从事x分公司工程部土建工程师岗位职务，从xx年12月至今从事分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。
去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房)，所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。
二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：x的建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。
于x年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程管理汇报：
按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
我们把工期压缩到了150天(定额工期应该在350天左右)，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：
工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。
现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，20xx年没有出现一例的重大伤亡事故。
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
3、开发、施工、监理三方
面的有效管理则需经济市场化。
房产公司工程部年终工作总结范文5篇 篇四
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经两个多月了。感觉时光的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这两个多月来工作中的经验、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作进行一下总结：
做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和今后发展。所以在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。
1、自身方面因为经验不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信。确保工程进度、质量。
2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
我通过对自己这两个月来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素质。
面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。
以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作
工程部年终工作总结范文
工程部个人年终工作总结报告 工程部个人年终工作总结范文三篇
XX年房产公司年终工作总结
2016工程部年终工作总结范文
公司企业工程部年终工作总结
