染雾品管主管年度工作总结精选5篇
篇一：品管主管年度工作总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司的品管主管，在过去的一年里，我担任了品管部门的领导职务。在这一年的工作中，我和我的团队共同努力，取得了一系列的成绩。现在，我以此信，向大家简要总结一下我们的工作情况，并对接下来的工作提出一些建议。
首先，回顾过去一年的工作，我们品管部门在质量管理方面取得了显著的成绩。我们深入推进了质量管理体系的建设，不断完善和优化各项流程和制度。通过加强对产品质量的监控和检测，我们成功地降低了不良品率，提高了产品的合格率。同时，我们还加强了对供应商的管理，建立了稳定的供应商体系，确保了原材料的质量和供应的稳定性。所有这些工作的顺利进行，为公司的发展提供了坚实的保障。
其次，我们品管部门在团队建设方面也取得了一定的突破。我们注重培养团队成员的专业技能和工作能力，组织了一系列的培训和学习活动，提高了团队成员的整体素质。我们还强调团队的协作和沟通，建立了良好的工作氛围，增强了团队的凝聚力和执行力。通过这些努力，我们的团队在工作中的表现越来越出色，得到了公司和客户的一致好评。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，还存在一些问题和不足。首先，我们的工作仍然存在一定的局限性，没有完全覆盖到所有的环节和细节。因此，在接下来的工作中，我们需要进一步完善和细化我们的工作计划，确保每一个环节都能够得到有效的管理和控制。其次，我们需要加强对工作效果的评估和监控，及时发现和解决问题，确保质量管理工作的持续改进。最后，我们还需要加强与其他部门的沟通和协作，形成全员参与、全员负责的工作氛围。
接下来的一年，我们将继续以更高的标准要求自己，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我们也希望得到公司领导和各位同事的支持和帮助，在大家的共同努力下，共同推动公司的品质管理工作取得更好的成绩。
最后，感谢大家一年来对我的支持和信任，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
品管主管：XX
篇二：品管主管年度工作总结
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司品管部门的主管，非常荣幸能够在过去的一年里担任这个职务。在这一年的工作中，我和我的团队共同努力，取得了一系列的成绩。现在，我以此信，向大家总结一下我们的工作情况，并对未来的工作提出一些建议。
回顾过去一年的工作，我感到非常自豪和满意。我们品管部门在质量管理方面取得了显著的成绩。我们深入推进了质量管理体系的建设，不断完善和优化各项流程和制度。通过加强对产品质量的监控和检测，我们成功地降低了不良品率，提高了产品的合格率。与此同时，我们还加强了对供应商的管理，建立了稳定的供应商体系，确保了原材料的质量和供应的稳定性。所有这些工作的顺利进行，为公司的发展提供了坚实的保障。
在团队建设方面，我们也取得了一定的突破。我们注重培养团队成员的专业技能和工作能力，组织了一系列的培训和学习活动，提高了团队成员的整体素质。我们还强调团队的协作和沟通，建立了良好的工作氛围，增强了团队的凝聚力和执行力。通过这些努力，我们的团队在工作中的表现越来越出色，得到了公司和客户的一致好评。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，还存在一些问题和不足。首先，我们需要进一步完善和细化工作计划，确保每一个环节都能够得到有效的管理和控制。其次，我们需要加强对工作效果的评估和监控，及时发现和解决问题，确保质量管理工作的持续改进。最后，我们还需要加强与其他部门的沟通和协作，形成全员参与、全员负责的工作氛围。
展望未来，我们将继续以更高的标准要求自己，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我们也希望得到公司领导和各位同事的支持和帮助，在大家的共同努力下，共同推动公司的品质管理工作取得更好的成绩。
最后，感谢大家一年来对我的支持和信任，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
品管主管：XX
品管主管年度工作总结精选5篇 篇三
我于20xx年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一． 了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二．加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的`品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会就是不
能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。
总结人;
20xx年01月25日
品管主管年度工作总结精选5篇 篇四
转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告.
一、 经过20xx年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、 7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理，我担任了ISO总牵头人，各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.
三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、 部门管理上运用系统化、标 准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
3.工作质量成绩。效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。
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