染雾采购月度工作总结与计划 篇一
标题：采购月度工作总结与计划
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX公司的采购部门负责人，今天我将向大家汇报本月的采购工作总结，并提出下个月的工作计划。
首先，我要感谢整个采购团队在过去一个月里的辛勤努力和出色表现。在这个月里，我们紧密配合，严格按照公司的采购政策和流程，完成了各项采购任务，并确保了物资的及时供应。在面对供应链中的各种挑战时，我们迅速做出了应对措施，保证了采购计划的顺利执行。
在本月的工作中，我们采购部门主要完成了以下几个方面的工作：
1. 供应商管理：我们加强了与供应商的合作关系，与一些优质供应商签订了长期合作协议，确保了物资的质量和供应的稳定性。同时，我们也进行了供应商的评估和考核，以确保供应商的合规性和责任。
2. 采购流程优化：我们对采购流程进行了全面的优化和改进。通过引入信息化系统，我们提高了采购效率，减少了人力成本，并且加强了采购数据的管理和分析能力。这使得我们能够更加精确地了解采购需求、掌握市场行情，并做出更明智的决策。
3. 成本控制：我们在采购过程中，积极寻找替代品或替代供应商，以降低采购成本。同时，我们也与财务部门紧密合作，对采购预算进行了有效的控制，确保了采购费用的合理性。
接下来，我将向大家简要介绍下个月的工作计划：
1. 优化供应链：我们将进一步加强与供应商的合作关系，积极寻找更多的合作机会，以提高供应链的稳定性和灵活性。同时，我们还将加强对供应商的评估和考核，以确保供应商的质量和服务能够满足公司的需求。
2. 采购流程改进：我们将继续优化和改进采购流程，进一步提高采购效率和准确性。我们将加强对信息化系统的使用培训，以提高团队成员的操作能力，并进一步提高采购数据的管理和分析能力。
3. 成本控制：我们将继续寻找替代品或替代供应商，以降低采购成本。同时，我们还将加强与财务部门的合作，进一步优化采购预算，确保采购费用的合理性。
总之，过去一个月的工作取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到自身的不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
采购月度工作总结与计划 篇二
标题：采购月度工作总结与计划
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX公司的采购部门负责人，今天我将向大家汇报本月的采购工作总结，并提出下个月的工作计划。
首先，我要感谢整个采购团队在过去一个月里的辛勤努力和出色表现。在这个月里，我们紧密配合，严格按照公司的采购政策和流程，完成了各项采购任务，并确保了物资的及时供应。在面对供应链中的各种挑战时，我们迅速做出了应对措施，保证了采购计划的顺利执行。
在本月的工作中，我们采购部门主要完成了以下几个方面的工作：
1. 供应商管理：我们加强了与供应商的合作关系，与一些优质供应商签订了长期合作协议，确保了物资的质量和供应的稳定性。同时，我们也进行了供应商的评估和考核，以确保供应商的合规性和责任。
2. 采购流程优化：我们对采购流程进行了全面的优化和改进。通过引入信息化系统，我们提高了采购效率，减少了人力成本，并且加强了采购数据的管理和分析能力。这使得我们能够更加精确地了解采购需求、掌握市场行情，并做出更明智的决策。
3. 成本控制：我们在采购过程中，积极寻找替代品或替代供应商，以降低采购成本。同时，我们也与财务部门紧密合作，对采购预算进行了有效的控制，确保了采购费用的合理性。
接下来，我将向大家简要介绍下个月的工作计划：
1. 优化供应链：我们将进一步加强与供应商的合作关系，积极寻找更多的合作机会，以提高供应链的稳定性和灵活性。同时，我们还将加强对供应商的评估和考核，以确保供应商的质量和服务能够满足公司的需求。
2. 采购流程改进：我们将继续优化和改进采购流程，进一步提高采购效率和准确性。我们将加强对信息化系统的使用培训，以提高团队成员的操作能力，并进一步提高采购数据的管理和分析能力。
3. 成本控制：我们将继续寻找替代品或替代供应商，以降低采购成本。同时，我们还将加强与财务部门的合作，进一步优化采购预算，确保采购费用的合理性。
总之，过去一个月的工作取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到自身的不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
采购月度工作总结与计划 篇三
采购部主要职责
1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料采购工作情况 4月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼!
采购月度工作总结与计划 篇四
三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给药品采购供应工作任务，总结如下：
药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，
各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，为病人提供方便。
加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。
采购月度工作总结与计划 篇五
时光如梭，转眼即将告别20--，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：
一、当年到货金额
1、电机类：--元
2、五金加工、橡塑件：--元
3、电子/包材：--元
总采购金额为：--元
以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20--年要把这项漏洞补上，作到订单完善度--%，以便更好的统计数据。
二、工作内容总结
1、踏实认真，更好的完成本职工作
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20--年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20--年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
三、严格要求自己，摒弃工作中的不足
20--年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20--年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
采购月度工作总结与计划 篇六
在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的10月，做好10月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!
