染雾酒店财务部财务经理述职报告工作总结 篇一
随着经济的不断发展，酒店行业的竞争也日益激烈。作为酒店财务部的财务经理，我在过去一年中积极努力，全力以赴地完成了各项工作任务，为酒店的发展做出了积极贡献。
首先，我在财务管理方面做出了一系列的努力。我认真参与了酒店的预算编制工作，确保了预算的合理性和准确性。我还制定了详细的财务管理制度和流程，以规范酒店的财务管理工作。通过严格的财务核算和财务报表分析，我及时发现了酒店财务管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。在我的带领下，酒店的财务管理水平得到了显著提升。
其次，我在成本控制方面取得了显著成绩。我积极推行了成本控制意识，鼓励员工从细节处入手，精打细算，降低了酒店的运营成本。我还对酒店的采购流程进行了优化和规范，确保了采购的透明度和公正性，降低了采购成本。通过这些措施，我成功地将酒店的成本控制在一个合理的范围内，为酒店的盈利能力提升做出了贡献。
另外，在风险管理方面，我也做出了一定的努力。我加强了对酒店的财务风险的监控和评估，及时发现并解决了潜在的风险隐患。我还与其他部门密切合作，加强了内部控制和风险防控工作，确保了酒店财务的安全性和稳定性。通过这些措施，我成功地降低了酒店的经营风险，为酒店的可持续发展提供了保障。
最后，我还积极参与了酒店的战略规划和业务拓展工作。我与其他部门密切合作，为酒店的战略规划提供了财务支持和建议。我还积极参与了酒店的业务拓展工作，通过财务分析和评估，为酒店的业务拓展提供了决策依据。通过这些工作，我成功地推动了酒店的战略规划和业务拓展，为酒店的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，过去一年里，我在酒店财务部的工作中努力克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。但我也深知自己的不足之处，今后我将继续努力学习和提升自己，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店财务部财务经理述职报告工作总结 篇二
作为酒店财务部的财务经理，我在过去一年中努力工作，全力以赴地完成了各项工作任务，为酒店的发展做出了积极贡献。
首先，在财务管理方面，我积极参与了酒店的预算编制工作。我认真研究了酒店的市场环境和经营状况，结合实际情况，制定了合理的预算目标和预算方案。我还建立了完善的预算执行和监控机制，及时发现和纠正了预算偏差，确保了酒店的财务目标的实现。
其次，在成本控制方面，我采取了一系列的措施，降低了酒店的运营成本。我优化了酒店的采购流程，与供应商进行了有效的谈判和合作，降低了酒店的采购成本。我还鼓励员工从节约能源、减少浪费等方面入手，提高了酒店的资源利用效率。通过这些努力，我成功地控制了酒店的成本，提升了酒店的盈利能力。
另外，在风险管理方面，我加强了对酒店的财务风险的监控和评估。我及时发现了酒店财务风险存在的问题，并提出了相应的解决方案。我还与其他部门紧密合作，加强了内部控制和风险防控工作，确保了酒店财务的安全性和稳定性。通过这些措施，我成功地降低了酒店的经营风险，提升了酒店的竞争力。
最后，在战略规划和业务拓展方面，我积极参与了酒店的战略规划和业务拓展工作。我与其他部门密切合作，为酒店的战略规划提供了财务支持和建议。我还积极参与了酒店的业务拓展工作，通过财务分析和评估，为酒店的业务拓展提供了决策依据。通过这些工作，我成功地推动了酒店的战略规划和业务拓展，为酒店的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，过去一年里，我在酒店财务部的工作中兢兢业业，努力拼搏，取得了一定的成绩。但我也深知自己的不足之处，今后我将继续努力学习和提升自己，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店财务部财务经理述职报告工作总结 篇三
面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，xx年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了xx年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
酒店财务部财务经理述职报告工作总结 篇四
尊敬的各位领导、同仁：
大家好!
年月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十八届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率0，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了个项目，合同价款共计52万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用二级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、20年工作中存在的问题和不足。
20年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、20年的工作初步打算。
20年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率0。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家!
