染雾最新基层管理人员年度工作总结 篇一
一、工作回顾
在过去的一年里，我作为基层管理人员，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。我主要承担了团队管理、项目协调和员工培训等工作，下面将对这些方面进行总结。
1. 团队管理：我负责管理一个由十名员工组成的团队。我通过定期的团队会议和个别面谈，及时了解员工的工作情况和问题，并提供帮助和指导。同时，我也鼓励员工之间的合作和交流，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
2. 项目协调：我参与了多个项目的协调工作，确保项目按计划进行并达到预期目标。我与各项目组保持密切的沟通，及时解决项目中的问题和难题。同时，我也与上级领导进行了有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 员工培训：为了提高团队成员的专业素质和工作能力，我组织了一系列的培训活动。这些培训包括技术知识的学习、团队合作的培训和沟通技巧的训练等。通过这些培训，团队成员的工作能力得到了有效的提升。
二、工作成果
在过去的一年里，我努力工作，取得了以下成果：
1. 团队工作效率的提高：通过我的努力，团队的工作效率得到了显著提高。每个员工都能够按时完成自己的工作，并能够与其他团队成员良好地合作。
2. 项目目标的实现：我参与的项目均按计划进行，并且取得了预期的成果。通过我的协调和管理，项目组能够高效地工作，确保项目按时交付。
3. 员工能力的提升：通过我组织的培训活动，团队成员的专业素质和工作能力得到了有效的提升。团队成员能够更好地完成自己的工作，并能够与其他部门和团队进行有效的沟通和协作。
三、不足与改进
在工作中，我也存在一些不足之处，需要不断改进和提升：
1. 时间管理能力有待提高：在一些紧急情况下，我对时间的安排和管理不够合理，导致一些工作无法按时完成。我需要学会更好地管理时间，提高工作效率。
2. 领导能力有待加强：作为基层管理人员，我需要更好地发挥领导的作用，更好地指导和管理团队成员。我需要不断学习和提升自己的领导能力。
四、工作展望
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。我将加强对团队成员的指导和管理，提高团队的工作效率和凝聚力。同时，我也将加强自己的学习，提高自己的专业素质和领导能力。我相信，在未来的工作中，我能够取得更好的成绩。
最新基层管理人员年度工作总结 篇二
一、工作回顾
在过去的一年里，我在基层管理岗位上认真履行职责，努力工作。我主要负责团队管理、绩效考核和员工培训等方面的工作，下面将对这些方面进行总结。
1. 团队管理：我负责管理一个由十五名员工组成的团队。我通过定期的团队会议和个别面谈，了解员工的工作情况和问题，并提供指导和帮助。同时，我也鼓励员工之间的合作和交流，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
2. 绩效考核：我负责制定并执行团队成员的绩效考核制度。我与员工进行绩效目标的制定和评估，确保每个员工的绩效考核公正、准确。同时，我也及时向上级领导汇报团队成员的工作表现和绩效情况。
3. 员工培训：为了提高团队成员的工作能力和自我发展，我组织了一系列的培训活动。这些培训包括技术知识的学习、职业素质的提升和团队协作能力的培养等。通过这些培训，团队成员的能力得到了有效的提升。
二、工作成果
在过去的一年里，我努力工作，取得了以下成果：
1. 团队工作效率的提高：通过我的努力，团队的工作效率得到了显著提高。每个员工都能够高效地完成自己的工作，并能够与其他团队成员良好地合作。
2. 绩效考核的公正和准确：我按照制定的考核制度，对团队成员进行了公正和准确的绩效考核。每个员工的绩效考核结果都能够客观地反映其工作表现和能力水平。
3. 员工能力的提升：通过我组织的培训活动，团队成员的工作能力得到了显著提升。他们能够更好地完成自己的工作，并能够与其他部门和团队进行有效的沟通和协作。
三、不足与改进
在工作中，我也存在一些不足之处，需要不断改进和提升：
1. 沟通能力有待提高：在一些重要的沟通场合中，我表达不够清晰，无法准确传达自己的意思。我需要加强自己的沟通能力，提高与他人的交流效果。
2. 团队凝聚力有待加强：在团队中，我发现团队成员之间的凝聚力还有待加强。我需要更好地引导和促进团队成员之间的合作和交流，增强团队的凝聚力。
四、工作展望
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。我将加强对团队成员的指导和管理，提高团队的工作效率和凝聚力。同时，我也将加强自己的学习，提高自己的沟通能力和领导能力。我相信，在未来的工作中，我能够取得更好的成绩。
最新基层管理人员年度工作总结 篇三
时光飞逝，弹指之间，20××年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20××年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20××
1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户“，又是为“客户“提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了20××年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
5、××年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20××
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20××年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20××年工作计划和工作目标：
1、加强日常管理工作。
⑴、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。
⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按<仓库管理制度>执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。
三、瓶箱库提出的建议
车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20××年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的
不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
最新基层管理人员年度工作总结 篇四
时光荏苒，三个月的实习期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千……(时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎)，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作十余年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的华品房产、华建策划、商业公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。
回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。实习期的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本、客户往来方面的管理
1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。
3、规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
(2)根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
(2)正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。
在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
