染雾最新年终工作总结及下半年工作计划 篇一
标题：2021年终工作总结及下半年工作计划
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！时光荏苒，转眼间已经来到2021年年底，回首过去的一年，我非常感慨和激动。在过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。在这里，我将对自己的工作进行一下总结，并展望下半年的工作计划。
首先，回顾过去一年的工作，我感到非常自豪和满意。在这一年中，我积极参与了团队的各项工作，尽职尽责地完成了我所负责的任务。我与同事们密切合作，相互支持，在团队中建立了良好的工作关系。同时，我也努力学习和提升自己的专业知识和技能，通过培训和学习不断提高自己的能力。
在工作中，我注重与客户的沟通和合作，努力提升客户满意度。我积极倾听客户的需求，及时解决问题，为客户提供优质的服务。通过与客户的合作，我不仅积累了丰富的经验，还建立了良好的客户关系，为公司的发展做出了贡献。
然而，在工作中我也遇到了一些挑战和困难。有时候，工作压力较大，需要面对各种复杂的情况和问题。但我始终保持积极的心态，勇于面对困难，努力寻找解决问题的方法。通过团队的支持和协作，我成功地克服了这些困难，取得了一定的成绩。
展望下半年的工作，我将继续努力提升自己的能力和水平，不断学习和进步。我将更加注重团队合作，积极参与团队的工作，与同事们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，为公司赢得更多的业务。
在下半年的工作中，我还将注重改善工作效率和质量，提高工作的执行力和创造力。我将加强自己的时间管理能力，合理安排工作任务，提高工作效率。同时，我也将注重工作质量，做到精益求精，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我要感谢领导和同事们在过去一年中对我的支持和帮助。感谢你们给予我成长的机会和信任，让我能够在工作中不断进步和发展。在下半年的工作中，我将继续努力，不辜负大家的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
最新年终工作总结及下半年工作计划 篇二
标题：展望2022年：下半年工作计划与期望
亲爱的领导和同事们：
大家好！随着2021年的结束，我想回顾一下过去一年的工作，并展望一下2022年的下半年工作计划与期望。
回顾2021年的工作，我感到非常庆幸和满意。在过去的一年里，我充分发挥自己的优势，努力工作，取得了一些成绩。我积极参与团队的工作，努力发挥自己的专业知识和技能，为团队的目标贡献力量。同时，我也注重与同事们的合作与交流，建立了良好的团队关系，共同推动了团队的发展。
在工作中，我注重学习和成长，不断提升自己的能力。我参加了各种培训和学习活动，不断学习新知识和技能。通过学习，我不仅提高了自己的专业水平，还拓宽了自己的视野，为公司的发展做出了贡献。
在下半年的工作中，我希望能够更加注重团队合作，积极参与团队的工作。我将与同事们密切合作，相互支持，共同完成团队的目标。我将尽力发挥自己的专业优势，为团队的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够与客户建立良好的合作关系，提高客户满意度。我将注重与客户的沟通和合作，了解客户的需求，及时解决问题，为客户提供优质的服务。通过与客户的合作，我希望能够为公司赢得更多的业务，推动公司的发展。
在下半年的工作中，我还希望能够提高工作效率和质量。我将注重工作的执行力和创造力，提高工作效率。同时，我也将注重工作质量，做到精益求精，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我要感谢领导和同事们在过去一年中对我的支持和帮助。感谢你们给予我成长的机会和信任，让我能够在工作中不断进步和发展。在2022年的下半年，我将继续努力，不辜负大家的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
最新年终工作总结及下半年工作计划 篇三
各位领导、同志们：
大家好！我是____&&&经理，全面负责____所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&&&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&&&的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。
三、强化&&&进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势，组织&&&员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；
4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入____，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。
五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉
“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价
格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。
七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格；
八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归&&&管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。
在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。
最新年终工作总结及下半年工作计划 篇四
时间像过隙的白驹，转眼间20__年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：
一、工作总结：
1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20__年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。
2、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。
3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。
4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在20__年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！
5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。
二、工作不足：
即在20__年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有许多客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下：
1、缺少主动；
2、缺乏包容；
3、过于死板；
4、自以为是。
三、工作建议：
“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：
1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因根据乌市公安系统最近发布的信息，即如果没有此“两证”，那从明年起公司的所有货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。
2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。
3、为深入贯彻和落实<启安金舜[20__]3号>文件，即应“说了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。
4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。
5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式，而切忌各种形式的“大锅饭”。
6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。
四、工作规划：
回顾过去，展望未来。即在20__年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作：
1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。
2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作。
3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。
4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。
总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美好、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！
最新年终工作总结及下半年工作计划 篇五
一、主要工作
1、市安监局两体系评估考核工作
危化品企业两体系评估考核成绩：1月份第一名；2月份第六名；3月份第一名；4月份第三名；5月份第二名；6月份第三名。现已考核24家危化品企业，规模以上企业已全部评估考核。
2、组织召开危化品企业安全工作会议7次，下发文件15份。
3、持续推进我区危化品企业双重预防体系建设工作，上半年共组织危化品企业双重预防体系培训会6次，班前会12次，组织双体系专家上门指导企业双体系建设24家，共计培训900多人。
4、开展危化品企业安全生产专项检查工作
自4月11日起，聘请第三方在危化品企业立即组织开展安全生产专项检查，已对全区51家危化品企业进行检查，其中14家危化品企业处于长期停产状态，其余37家危化品企业共查出194条隐患，现已全部整改完毕。
5、加强关停化工企业废旧储罐处置、危化品物料管理工作，对关闭化工企业废旧储罐、危化品物料进行摸底排查，建立废旧储罐台账、危化品物料管理台账，实行销号管理。
6、按照市局要求，对重大危险源企业进行物联网数据信息采集工作。目前已完成重大危险源企业的物联网数据信息采集工作。
7、按照市安监要求，推进我区4家危化品装卸车运输监管平台试点企业建设工作，现4家企业已完成平台建设。
8、对我区涉及光气、液氨、液氯、硝酸铵、硝酸胍等危化品储存场所企业进行检查，落实“三个一律”深化专项整治工作。
9、持续推行“第三方”加强重大危险作业安全监管，上半年共接受重大危险作业报告单30起。
10、对我区涉及爆炸性化学品生产装置的企业进行摸底排查，建立基础信息台账，涉及爆炸性化学品生产装置的6家危化品企业现已全部完成安全评估，并已整改。
11、上半年，共查处“违法违规”行为16起，立案14起，罚款55.5万元。
二、存在的问题
双重预防体系班组级推进难，由于文化程度、企业对员工处罚多，奖励少等原因导致一线员工对学习双重预防体系有抵触心理。
重大危险作业第三方未能派专家现场全程监督。
三、下半年工作打算
1、深入推进危化品安全综合治理工作，根据工作任务及时间节点，认真开展各项工作。
2、根据执法任务，对危化品企业进行执法检查。
3、定期开展双重预防体系现场会。下半年张店区安监局将每月组织1次现场会及点评会，在省、市、区标杆企业轮流召开，将经验做法经过总结整理，提升为可以供全区危化品企业借鉴学习的双重预防体系建设工作标准，在全区危化品企业中推广实施。
4、加强培训。1.下半年，将每季度组织一次两个体系专题培训，通过专家讲解点评，及时解决企业双重预防体系运行阶段存在的问题。2.不定期对危化品企业“三规”学习情况进行考核检查，力争“三规”达标率90分以上。
5、开展化工产业安全生产转型升级工作。配合区化转办做好化工生产企业问题整改验收及中升优提升工作。
6、做好关停企业的安全监管工作。
7、开展危化品无储存经营企业专项检查活动。
