染雾人力资源部工作报告 篇一
人力资源部工作报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是人力资源部的负责人，今天很荣幸向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结
在过去的一年里，我们人力资源部始终坚持以服务企业发展为宗旨，以提升员工素质为核心，不断加强自身建设，努力为公司创造良好的人力资源环境。我们在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面做了大量的工作，取得了以下成绩：
1. 招聘工作：我们精心策划了招聘计划，通过与各大高校合作、拓展社交网络渠道、发挥内部员工推荐作用等多种方式，成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的血液。
2. 培训工作：我们积极组织各类培训活动，注重员工的技能提升和专业知识的更新，通过外部培训机构的合作和内部培训师的培养，有效提高了员工的综合素质。
3. 绩效考核：我们建立了科学、公正的绩效考核体系，明确了工作目标和评估标准，通过定期的考核和反馈，激励员工提高工作效率和质量。
4. 薪酬福利：我们根据公司的发展情况和员工的实际表现，调整了薪酬福利政策，提高了员工的薪资待遇和福利水平，增强了员工的归属感和满意度。
二、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也面临一些问题，主要有以下几个方面：
1. 招聘难题：随着市场经济的发展，各行各业对人才的需求越来越大，我们在招聘过程中面临着一些困难，需要加强与高校的合作，积极开展校园招聘活动，吸引更多的优秀毕业生加入我们的团队。
2. 培训效果：尽管我们开展了大量的培训活动，但是一些员工的培训效果并不理想，需要我们进一步改进培训方法和内容，提高培训的针对性和实效性。
3. 绩效考核的公正性：在绩效考核中，存在一些评估标准不够明确和公正的问题，我们需要进一步完善绩效考核体系，确保评估结果客观、公正、公平。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：
1. 招聘方面：加强与高校的合作，开展校园招聘活动；加强对外部招聘渠道的开发和管理，提高招聘的效率和质量。
2. 培训方面：优化培训计划，加强对培训师的培训和管理，注重培训的实践性和针对性，提高培训的效果。
3. 绩效考核方面：进一步明确考核标准和评估方法，确保考核的公正性和客观性；加强对员工的绩效反馈和指导，激励员工持续提高工作业绩。
三、展望未来
展望未来，我们将继续以服务企业发展、提升员工素质为目标，进一步加强自身建设，不断完善人力资源管理体系，努力为公司的发展和员工的成长创造更好的环境和条件。
谢谢大家！谢谢领导对我们工作的支持和关心！谢谢各位同事的辛勤付出和配合！让我们携手努力，共同创造更加美好的明天！
人力资源部工作报告 篇二
人力资源部工作报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是人力资源部的负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结
在过去的一年里，我们人力资源部致力于构建和谐的员工关系，提升员工的工作满意度和团队凝聚力。我们在人才引进、员工关怀、劳动关系管理等方面做了大量的工作，取得了以下成绩：
1. 人才引进：我们积极参与各类招聘活动，与各大高校合作，通过内部推荐和拓展社交网络等多种方式，成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。
2. 员工关怀：我们注重员工的个人发展和福利待遇，建立了完善的员工关怀机制，开展了一系列的员工活动，增强了员工的归属感和幸福感。
3. 劳动关系管理：我们积极参与与工会的合作，建立了健全的劳动关系管理制度，确保了员工的权益得到充分保障，促进了公司和员工之间的和谐发展。
二、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也面临一些问题，主要有以下几个方面：
1. 员工流失问题：由于市场竞争激烈，一些优秀员工选择离职，我们需要加强员工关怀和发展机制，提高员工的工作满意度和留任率。
2. 劳动纠纷处理：虽然我们建立了健全的劳动关系管理制度，但在实际工作中仍存在一些劳动纠纷问题，需要进一步完善制度和加强员工的法律意识教育。
3. 员工培训：部分员工的培训需求没有得到很好的满足，我们需要进一步调查员工的培训需求，优化培训计划，提供更加有针对性的培训内容。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：
1. 员工关怀方面：加强员工的沟通与交流，提供更多的发展机会和培训资源，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 劳动关系管理方面：加强与工会的合作，进一步完善劳动关系管理机制，加强员工的法律意识教育，减少劳动纠纷的发生。
3. 员工培训方面：加强与各部门的沟通与协作，调查员工的培训需求，制定更加有针对性的培训计划，提高培训的效果和质量。
三、展望未来
展望未来，我们将继续以构建和谐的员工关系为目标，进一步加强员工关怀和发展机制，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，为公司的发展和员工的成长共同努力。
谢谢大家！谢谢领导对我们工作的支持和关心！谢谢各位同事的辛勤付出和配合！让我们携手努力，共同创造更加美好的明天！
人力资源部工作报告 篇三
一年了，从各种途径中对社联有了大致的了解。总的说社联正蓬勃发展，但感觉也有些许不足。就谈谈在下的一些浅薄的看法。
对于人力——一个行政部门，我们应该迎来一个专业化、制度化、效率化的时代。我们可以建立一个高效的信息交流平台，可以统一给会长发出通知。对于一些资料，可以在北区、西区建立统一发放点，通知协会在固定时间到固定地点领取。我们的部门可以说与公司的人力资源部有所结果（就是有点山寨）。因此实现专业化有深远的意义。我们要让我们的培训正规而系统，可以串联成一个系统，可以弄成一个系列活动，不能头疼医头，脚疼医脚。而对于常规的行政工作从上学期来开，有一种混乱的感觉。有时，一两个人累的半色不活，而其他人却优哉游哉（当然也包括我）个人认为要是我们在那些常规的活动：理事会等，我们可以形成一种制度。每次举行之前所有的工作我们以了然于心，只要按章办事。那么我们可以轻松不少吧！
孔子曰：吾日三省吾身。大一下学期，我思考了很多，有部门的，也有人生的。正如《平凡的世界》写的那样“能自我安慰的是，我们曾真诚而充满激情地在这个世界上生活过，竭尽全力地劳动过，并不计代价地将自己的血汗献给了不死的人类之树。”告别青涩的大一，我们迎来崭新的一年。就让我充满激情，好好地活这一年吧！
皎洁的月光洒向湖面，仿佛一个笑脸，在水中荡着，荡着……
人力资源部工作报告 篇四
认真遵守本规章制度并积极展开招聘工作，招聘是人力资源部成员的本职工作从而需要认真做好才行，因此我能够利用好招聘渠道从而做好这方面的各项工作，在网络上发布招聘相关信息并等待求职者投递简历，而且我也会参与本地的人才市场招聘会从而获得公司需要的优秀人才，除此之外我也会另外我也有参加校园招聘会从而招聘不少实习生，通过这种方式来填补岗位的空缺从而取得了理想的效果。面试期间我会针对应聘者的所学专业以及工作经验进行提问，既确定了简历的真实性也对应聘者的能力有着准确判断。
办理好新员工的入职手续并进行岗前培训，为了提升新员工的工作能力并确保对方顺利上岗，认真展开培训工作从而强化他们的综合素质是很重要的，而且唯有员工的能力更为优秀才能为企业的发展创造更多效益，所以我在领导的指示下向员工讲解企业的文化理念，让他们认同企业文化理念的同时也会讲解工作中的注意事项，即了解从事工作的本职并思考如何更好地将其完成，针对不了解的问题也会向其他部门负责人请教以便于更好地进行培训。
做好考勤记录的统计工作从而确保每个员工都会定期打卡，为了便于对公司进行管理导致我认真策划了新的考勤制度，即通过在手机打卡的形式来确定对方是否有按时到达公司，虽然初次采取这项制度的时候因为部分员工不熟悉导致没能打卡，但随着时间的流逝导致大家都已经熟悉了这项制度，对于公司的发展来说这项管理制度的落实是很好的，而且当员工出现缺勤状况的时候也能够在手机上一目了然。
虽然已经总结好以往完成工作的经验却让我明白制定计划的重要性，首先我得继续贯彻公司的经营理念并做好人力资源工作，而且对于领导的指示要严格遵守从而更好地完成这项工作，多和其他部门负责人进行沟通从而了解自身是否存在不足之处，而且在考勤方面也要认真统计好相应的数据并向领导进行反馈，相信通过这份严谨的态度能够在往后的工作中有所进步。
人力资源部工作报告 篇五
时光荏苒，转眼半年已过，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年中对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
人力资源部是刚成立的部门，但也是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升。人力资源部人员虽然少，但我们都在竭尽全力地工作。经过几个月的磨练与洗礼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨。
为了总结经验，继续发扬成绩的同时也克服存在的不足，现将今年上半年的工作做如下简要回顾和总结。
人力资源部自五月份开始独立运行，人事各项规章制度已经出台，但还需要完善，最关键的还是执行问题；培训已经开始，但参训人员积极性不高，效果不太理想，如何调动员工参与的积极性，任重而道远；岗位职责正在完善，分工是否明确，部门和人员能否按此执行，只有在实践中验证，并加强落实；员工薪酬、福利体系已初步建立，能否起到激励员工、促进公司与员工的双赢发展，还有待观察；协助分公司的改制工作已经初步完成，能否顺利运行，时间就是考验，关键是分公司员工的共同努力。
其实人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，需要的是各部门、全体员工的共同参与和配合，但是，目前大家做得远远不够。一方面，大家的思维还停留在传统的思维模式上，认为人力资源管理工作只是人力资源部的职责，从根本上增加了人力资源管理工作开展的难度；其次，各部门主管在人力资源管理知识上的欠缺，导致了执行的困难。
因此，下半年应该增加员工在人力资源方面的培训，当然，我
们也会更加努力，争取通过人力资源的有限管理提高员工工作效率，增强企业凝聚力，真正做到“人尽其职”！
人力资源部工作报告 篇六
一、人才工作
1、根据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政策、解答相关疑问；
2、根据区人才办要求，组织各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助项目申报；
3、根据区人才办要求，结合高科集团实际情况，上报“海外专家贵阳行”活动人才及项目需求。
二、员工关系管理工作
1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动情况；
2、办理2名职工离职手续；
3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息；
4、按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同。
三、薪酬津补贴社保相关工作
1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴；
2、与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并组织集团20xx年度职工体检；
3、领取本月度社会保险费用收据；
4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用。
四、档案管理
1、按照干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案；
2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案。
五、人力资源规划
1、根据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整理汇总公开选拨报名情况；
2、根据部门职能优化情况，组织经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨；
3、修改完善《高科集团岗位竞聘实施方案》；
4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配情况。
六、其他工作
1、根据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作；
2、及时报送部门内部重大事项进展情况简报，配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见，及时准确完成OA上公文的处理及流转。
