染雾我市绩效工资调研报告 篇一
绩效工资是现代企业管理中的一种激励机制，通过根据员工的工作表现来确定工资水平，旨在激发员工的工作热情和积极性。为了了解我市绩效工资制度的现状以及其对企业和员工的影响，我们进行了一项绩效工资调研。
调研结果显示，我市绩效工资制度在许多企业中得到了广泛应用。近八成的企业表示已经建立了绩效工资制度，并且认为这一制度对企业的发展和员工的工作动力起到了积极的作用。这些企业普遍认为，绩效工资制度能够激励员工积极工作，提高工作效率，从而增加企业的竞争力。
然而，调研同时也揭示了一些问题。首先，约三成的企业表示绩效工资制度的实施过程中存在困难。其中最主要的困难是如何准确评估员工的工作表现，以及如何公正地分配绩效工资。其次，部分员工对绩效工资制度持有负面态度。一些员工认为绩效工资制度过于主观，容易受到人际关系和主管的偏见影响，导致分配不公平。还有一些员工担心绩效工资制度会增加工作压力，影响工作和生活的平衡。
针对以上问题，我们建议企业在实施绩效工资制度时应更加注重公正和透明。首先，企业应确立明确的评估标准，以避免主观因素的干扰。其次，应加强对评估者的培训，提高他们的专业水平和公正意识。此外，企业还应建立健全的反馈机制，及时向员工解释绩效评估的结果，并听取员工的意见和建议。
绩效工资制度是一种重要的激励手段，能够帮助企业提高绩效和员工的工作动力。然而，要使绩效工资制度真正发挥作用，需要企业和员工共同努力，建立公正透明的评估机制，以及提供良好的反馈和沟通渠道。只有这样，绩效工资制度才能真正成为推动企业发展的有效工具。
我市绩效工资调研报告 篇二
绩效工资是一种根据员工的工作绩效来确定工资水平的激励机制。为了了解我市绩效工资制度的现状和对员工的影响，我们进行了一项调研。
调研结果显示，我市绩效工资制度的应用程度较高，许多企业都已经建立了绩效工资制度。这些企业认为绩效工资制度能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。他们普遍认为，绩效工资制度对于企业的发展和员工的个人成长起到了积极的促进作用。
然而，调研也揭示了一些问题。首先，有些企业在绩效工资制度的实施中遇到了困难。其中最主要的问题是如何准确评估员工的绩效和如何公正地分配绩效工资。其次，部分员工对绩效工资制度持有负面态度。他们认为绩效工资制度容易受到主管的偏见和个人关系的影响，导致分配不公平。还有一些员工担心绩效工资制度会增加工作压力，影响工作和生活的平衡。
针对以上问题，我们建议企业在实施绩效工资制度时应更加注重公平和透明。首先，企业应制定明确的评估标准，避免主观因素的干扰。其次，应加强对评估者的培训和监督，提高他们的专业水平和公正意识。此外，企业还应建立健全的反馈机制，及时向员工解释绩效评估的结果，并听取员工的意见和建议。
绩效工资制度是一种重要的激励手段，能够帮助企业提高绩效和员工的工作动力。然而，要使绩效工资制度真正发挥作用，需要企业和员工共同努力，建立公平透明的评估机制，以及提供良好的反馈和沟通渠道。只有这样，绩效工资制度才能真正成为推动企业发展的有效工具。
我市绩效工资调研报告 篇三
一、基本情况
二、存在的问题
从调查情况看，目前我市在分配搞活创新工作上存在以下几方面问题:
1、事业单位工资制度制约。1993年事业单位工资制度与机关工资制度脱钩，实行专业技术职务等级工资制，工作人员的水平、能力、责任、贡献等主要通过专业技术职务来体现。在这种工资制度下，一部分工作能力强、工作业绩明显、低职称的人得不到应有的激励。另一部分习惯大锅饭、依靠资历老本吃饭的人却认为现行工资制度合理，没有必要改革。
2、个别单位人员存在抵触情绪。在个别单位，一些年龄大的或工作成绩一般的人不希望改革，认为他们年轻时也出过成绩，现在年龄大了，无法与年轻人相比，组织上不能忘记他们做出过的成绩，因为年龄大就亏待他们;工作成绩一般的同志心存混日子的想法，也排斥改革。但是，真正有本事、有事业心的年轻人希望改革。
3、一些单位有求稳的想法。有的单位认为以前没有基础不好操作，按审批标准执行不会出问题，有求稳的想法。一些人有搞活想法，但同行业都不动，没有形成大气候，自己单独搞，怕出了问题不好办，枪打出头鸟的思想压力大。由于受以上几个方面的制约，虽然我市销售任务在周边各市遥遥领先，但工资额却不如有的市高。
三、我市申请绩效工资和退休储备金的依据
岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位、绩效挂钩，实行以岗定薪的工资分配制度。退休储备金作为员工的一种福利待遇，是提高员工工资积极性的有效措施。我市申请绩效工资和退休储备金应遵循以下原则:
1、坚持按劳分配为主，多种分配方式并存的原则。可以根据按岗定酬与按业绩定酬相结合，以岗位为主要内容的多种形式的内部分配办法。根据不同工作量、承担责任及风险、工作复杂程度等情况确定岗位所占绩效工资额度的比例，合理拉开分配档次。
2、坚持效率优先，兼顾公平的原则。申请绩效工资和退休储备金要打破平均主义，使职工的收入与本人的实际岗位、实际业绩、实际效益紧密联系。要妥善处理单位内部各类人员之间的绩效工资分配关系，既要拉开差距，同时又要避免差距过大。
3、坚持绩效考核、动态管理的原则将绩效工资与效益、工作任务完成情况挂钩，结合岗位特点，确定不同岗位的绩效工资考核发放办法;依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核制度;按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理，真正实现岗变薪变，绩优薪优。
四、我市对实施绩效工资和退休储备金的需求
在新一轮的工资制度改革中，按照国家规定，事业单位实行岗位绩效工资制。其中绩效工资是事业单位收入分配中活的部分，主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。在基本工资外设置绩效工资和退休储备金，目的是进一步搞活内部分配的力度，增强工资的激励功能。按照要求，应在人事部门核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主分配。可以讲，绩效工资的实施，实际上是单位的自主分配行为。因此，在工作中如何落实科学发展观，做到科学、公平、合理地进行分配，成为绩效工资和退休储备金实施过程中的重中之重。一是强化职工的思想政治工作。要深入细致地宣传国家政策，宣传改革工资分配制度的意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的恐惧和抵触感，使广大员工明确实施绩效工资和退休储备金的意义，了解绩效工资的实施是保证完成销售任务的有效途径。
二是合理制定分配方案。分配方案涉及到每个员工的切身利益，必须广泛征求员工意见，尽量做到公平合理。在制定方案时，要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化，并提到职代会上反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操作性;要突出责、权、利相结合的原则，以销售任务完成量为主要指标，制定完善的考核细则，作为发放绩效工资的依据。三是严格业绩考核。业绩考核是绩效工资制的核心。考核不科学、不合理或者不公正都不可能发挥绩效工资制度的优势，工资的激励作用就会大打折扣。要成立考核领导小组进行严格考核，及时公开考核制度、考核办法、考核结果、运作程序等;要按月对工作绩效进行评价打分，根据工作实际，最好每半年兑现一次绩效工资。四是解除好职工的后顾之忧。在实行岗位绩效工资的同时，实行退休储备金制度作为员工的一种福利待遇，是提高员工工资积极性的有效措施。要以员工销售任务完成量按照一定的比例为员工提取退休储备金。五是建立约束监督机制。申领绩效考核和退休储备金方案要广泛征求职工意见，经单位职工代表大会讨论通过，并报主管部门、人事部门、财政部门审批备案，同时接受人事、财政、税务、审计、统计等部门的监督检查。要经常召开座谈会，听取单位工作人员的意见和建议，以便及时修改方案中不合理成份的地方，保证事业单位绩效工资和退休储备金分配的公平合理。
