染雾×供电公司思想*工作调研报告 篇一
标题：供电公司思想工作调研报告：提升员工创新能力的关键
摘要：
本次调研旨在探讨供电公司思想工作的关键问题，特别是如何提升员工的创新能力。通过对供电公司的调研和分析，我们发现了一些影响员工创新能力的关键因素，并提出了相应的建议，希望能够为供电公司未来的思想工作提供一些借鉴和参考。
一、背景介绍
供电公司作为一个重要的公共事业企业，承担着保障电力供应的重要职责。在当前快速发展的社会背景下，供电公司需要不断创新以适应新形势的要求。而员工的创新能力是推动公司创新的关键因素之一。因此，提升员工创新能力成为供电公司思想工作的重要任务。
二、调研结果
1. 创新文化建设不足：供电公司在创新文化建设方面存在不足，缺乏鼓励员工创新的氛围和机制。部分员工反映，公司对创新提出的要求不够明确，对创新成果的认可和奖励机制不健全。
2. 培训和学习机会不足：供电公司在培训和学习方面存在不足，缺乏针对员工创新能力的培训和学习机会。部分员工反映，公司的培训内容过于单一，缺乏针对性和实践性。
3. 激励机制不完善：供电公司在激励机制方面存在不足，缺乏有效的激励措施来激发员工的创新热情。部分员工反映，公司的激励机制过于死板，无法有效地识别和激励具有创新能力的员工。
三、建议
1. 建立创新文化：供电公司需要加强对创新文化的建设，营造鼓励员工创新的氛围。可以通过组织创新活动、设立创新奖励等方式，激发员工的创新潜能。
2. 提供培训和学习机会：供电公司应该提供更多针对员工创新能力的培训和学习机会，包括创新思维培训、项目实践等，帮助员工提升创新能力。
3. 完善激励机制：供电公司需要完善激励机制，制定切实可行的激励措施，激发员工的创新热情。可以采取奖励制度、晋升机制等方式，提高员工的创新动力。
结论：
通过本次调研，我们认识到提升员工创新能力对于供电公司的思想工作至关重要。建立创新文化、提供培训和学习机会、完善激励机制是提升员工创新能力的关键措施。我们希望供电公司能够重视这些问题，并采取相应的措施，为员工的创新能力提供更好的支持和保障。
×供电公司思想*工作调研报告 篇二
标题：供电公司思想工作调研报告：优化沟通机制提升团队协作效能
摘要：
本次调研旨在研究供电公司思想工作中存在的问题，特别是团队协作效能的提升。通过对供电公司的调研和分析，我们发现了一些影响团队协作效能的关键因素，并提出了相应的建议，希望能够为供电公司未来的思想工作提供一些借鉴和参考。
一、背景介绍
供电公司作为一个复杂的组织体系，需要各个部门之间高效的团队协作来保障工作的顺利进行。然而，在实际工作中，我们发现供电公司存在一些团队协作效能不高的问题，如信息沟通不畅、决策流程不清晰等。因此，优化沟通机制提升团队协作效能成为供电公司思想工作的重要任务。
二、调研结果
1. 信息沟通不畅：供电公司在信息沟通方面存在问题，部门之间的信息传递不及时、不准确，导致工作出现偏差和延误。
2. 决策流程不清晰：供电公司在决策方面存在问题，决策流程不明确，导致团队在工作中无法及时做出决策，影响工作效率。
3. 团队合作意识不强：供电公司在团队合作方面存在问题，部分团队成员缺乏团队合作意识，导致团队协作效能不高。
三、建议
1. 建立信息沟通平台：供电公司应该建立一个统一的信息沟通平台，确保部门之间的信息传递及时准确。可以利用现有的信息系统，建立内部通讯群，提高信息的共享和传递效率。
2. 规范决策流程：供电公司应该规范决策流程，明确决策的责任和权限，避免决策流程不明确导致的问题。可以借鉴一些先进企业的决策模式和经验，制定适合公司的决策流程。
3. 加强团队合作培训：供电公司应该加强团队合作培训，提高团队成员的团队合作意识和协作能力。可以组织团队建设活动、开展团队培训等，提高团队协作效能。
结论：
通过本次调研，我们认识到优化沟通机制提升团队协作效能对于供电公司的思想工作至关重要。建立信息沟通平台、规范决策流程、加强团队合作培训是提升团队协作效能的关键措施。我们希望供电公司能够重视这些问题，并采取相应的措施，为团队协作效能的提升提供更好的支持和保障。
×供电公司思想*工作调研报告 篇三
几年来，我们在市委、市政府以及上级部局的正确领导下，坚持党的基本路线，在适应社会主义市场经济，建立现代企业制度过程中，紧紧围绕企业经济建设这个中心，充分调动职工的积极性，不断促进企业的思想*工作和企业中心工作向纵深发展，并形成了“以一把手工程”为主线，以优质服务为载体，以塑形育人为保证，以规范化、制度化为特点的两个文明建设运行机制，收到了明显的成效，先后获得了“全国思想*工作优秀企业”、“全国学雷锋先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国行风建设先进集体”、“全国用户满意工程”、“全国模范职工之家”等七项国家级荣誉称号，还多年被评为“吉林省思想*工作优秀企业”、“长春市思想*工作标兵企业”等称号。由于思想*工作开展得力，去年年底，又首批进入了全国电力系统一流供电企业称号。
前不久，我们按照市委宣传部的要求，就省委宣传部提供的企业思想*工作状况调查提纲，在全局开展了思想*工作调查，收到了很好的效果。
一、企业思想*工作现状分析 几年来，我局始终把做好思想*工作放到头等位置，在每年制定的企业目标中，都把加强企业精神文明建设和思想*工作列入议事日程。在开展思想*工作中，我们紧紧围绕企业经济建设这个中心，坚持企业两个文明建设统一协调，党政合力，在企业发展中用“两个投入”实现“两种产出”。
从几年的实践中我们感到，强化思想*工作，就要最大限度地调动职工群众的积极性和创造性，做企业改革和发展的主力军。从九二年开始，我局就提出在全国电力系统中创一流供电企业。
要实现这个远大目标，做好职工的思想*工作是尤为重要的，我们从职工的思想入手，及时解决职工的思想认识问题，使全局职工都统一了步调，明确方向，调动了全局职工的“争创”意识。在全局形成了一个又一个“创建”活动的热潮，从达网标，到达部标，从创东北电网一流供电企业到九八年十一月首批跨入全国电力系统一流供电企业行列。
这些成果的取得都与强有力的思想*工作是分不开的，实践也充分证明，全局职工凝聚力、创造力、向心力，也都来源于强有力思想*工作。 随着社会主义市场经济体制的进一步实施，全国供电系统已进入了公司化改组，商业化运营，法制化管理的轨道。
我局已进入电力市场管理阶段，以经济效益为中心，谋求企业效益最大化，将是我局目前乃至以后所追求的共同目标。受整个社会环境和经济环境的影响，企业将逐步实施“政企分开”管理，我们感到企业的思想*工作的前景不容乐观。
但企业的发展却离不开思想*工作，对职工进行深层次的思想教育、目标教育、职业道德教育、典型教育和法制教育，在职工中开展形式多样的文化活动，却十分有必要的。开展企业思想*工作只要时刻围绕企业中心工作，服务于企业的中心工作，不脱离企业改革和发展的实际，把企业生产经营中的难点作为思想*工作的重点，这样思想*工作才能取得实效。
二、开展思想*工作的主要经验 多年来，我局领导班子始终把思想*工作作为一项*任务常抓不懈，不断总结思想*工作好的经验和做法，推动企业各项工作的健康发展。 第一，在强化组织领导方面建立了“三个格局”。
首先建立了“一手抓两手”的领导格局。我们在工作制度中明确：从局长到各级行政一把手，直至基层班组长，都是思想*工
作的第一责任者，必须亲自抓、具体抓，对思想*工作的总体部署到具体实施方案，都要直接参与和指导。我们把思想*工作纳入全局的目标考核，并把思想*工作的好坏作为考核任用领导干部业绩的一个重要内容，层层分解落实，确保工作到位。
这样，一方面促使各级一把手把思想*工作纳入领导的议事日程，摆到与经营管理、安全生产、经济效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“两手抓，两手都要硬”，使思想*工作步入了与企业改革发展同步运行的管理轨道。其次建立了“一岗双责”的领导格局。
我局的各级领导干部均实行一岗双责，即业务工作管到
从工作中我们体会到，只有形成全员意识，思想*工作才能上新水平。为此，我们确立了党委主要领导要抓在“手”上，分管领导要干在“位”上，政工人员要定在“岗”上的工作责任制。
我们还充分发挥工会、共青团在思想*工作中的重要作用，形成了行政抓“长”、党委抓“手”、工会抓“网”、共青团抓“岗”，的齐抓共管格局，在实施思想*工作的系统工程中走出了具有本行业特点的新路子。第二，强化职工思想教育，提高了职工队伍的整体素质。
我局始终把对职工的思想教育做为思想*工作的首要任务，常抓不懈，取得了明显的效果。一是自八九年以来，坚持开展以“知国情，爱祖国，甘为经济发展当先行；知局情，爱企业，誓为争创一流当窗口；知责任，爱岗位，愿为电力腾飞当尖兵”为内容的“三知、三爱、三为”主旋律教育，每年都组成“三知、三爱、三为”先进事迹报告团，深入全系统各单位巡回报告，在广大职工中形成学先进、赶先进、当先进的良好风尚。
为深化这一活动，又开展了“三个三”主旋律教育活动。二是，坚持开展企业目标教育。
八八年提炼凝聚了“争排头，创一流”的企业精神，首批实现了东北电网一流供电企业目标后，九六年又提出了“巩固排头、创部一流”的奋斗目标，率先在全国电力系统实施创全国电力系统一流企业。九七年又提出了“加速两转，服务至上，精细管理，实现双创”的三年奋斗目标，首批跨入了全国电力系统一流供电企业行列，成为全国电力系统的一面旗帜。
三是坚持开展职业道德教育，使职工明确职业职责，遵守职业纪律，提高职业技能，规范职业行为，增强了职工提高职业道德建设的自觉性。四是坚持开展典型引导教育。
十多年来，该局每年都在广大职工中选树“双文明职工标兵”、“十大先锋人物”、“十大优秀青年”、“十大好班长”等先进典型人物，培树了在主旋律教育活动中涌现出的具有时代精神的各类先进典型。如“电业职工的楷模周立君”、“生命不息、奉献不止的赵玉臣”、“一身正气的张建海”、“徐虎式的好电工孙少卿”等。
第三，开展思想*工作研讨活动，指导企业实践。在开展各项活动的同时，我们还坚持经常地开展思想*工作研讨活动，对新时期职工的思想*工作进行理论研究和实践探讨，积极参加上级部局和地方政府组织的思想*工作研讨活动。
在加强思想*工作的调查研究中，我们本着多出成果，多出经验的原则，用成果和经验去推动企业思想*工作的实践。
三、加强和改进企业思想*工作的基本思路 为确保我局电力市场的稳步实施，要进一步改进思想*工作的方式、方法，增强思想*工作的实效性，要在继承中创新，在创新中前进，在思想*工作中，我们将逐步抓好“四个创新”： 一是抓好职能创新。我们认识到，电力市场实施以后，思想*工作要充分发挥其职能作用，必须更直接分解决了职工住房问题，同时为政工干部解决了后顾之忧，稳定了思想情绪，提高了政工干部对企业改革和发展的积极性。
每年我们还要抽出一定的时间对政工干部进行轮训，通过思想教育，使政工干部提出了自身素质，进一步解放了思想，具有良好的精神状态和高窗口的道德情操，对带动全局职工中思想素质和企业文明程序，起到了很大的推动作用。 在社会主义市场经济条件下，职工的思想发生了很大的变化，思想*工作也遇到了前所未有的机遇和挑战。
很多职工认为思想*工作已没有太大的必要，使政工队伍出现了不稳定现象。很大程度影响了工作的正常开展。
为了尽快适应新形势的变化，政工干部除了要尽快从原来的思维定势中解脱胎换骨出来，解放思想，转变观念，还要进一步学习现代化科学文化知识，按照“三讲”教育的要求，不断提高自身素质。使自己成为复合塑人才，以适应新形势的需要，为企业的不断发展做出自己新的贡献！
