染雾经济开发区管委会项目推进工作自查报告 篇一
近年来，经济开发区管委会在推进项目工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。为了全面总结项目推进工作的情况，发现问题并提出改进措施，特对经济开发区管委会项目推进工作进行了自查。
一、项目规划和管理方面存在的问题
在项目规划和管理方面，存在以下问题：
1. 项目规划不够精细：部分项目在前期规划中未能充分考虑市场需求和地方资源优势，导致后期推进过程中遇到了困难和阻碍。
2. 项目管理不够细致：部分项目在实施过程中缺乏有效的管理措施，导致项目进度滞后、质量不达标等问题。
3. 项目风险控制不到位：部分项目在推进过程中没有充分考虑风险因素，导致项目遭遇困难时无法及时应对。
二、项目推进机制存在的问题
在项目推进机制方面，存在以下问题：
1. 沟通协调不够顺畅：部分项目在推进过程中，不同部门之间沟通协调不够顺畅，影响了项目进展和效率。
2. 决策机制不够灵活：部分项目在推进过程中，决策机制过于僵化，导致无法及时应对市场变化和项目需求的变化。
3. 监督和评估不够完善：部分项目在推进过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致问题无法及时发现和解决。
三、项目人员培训和队伍建设方面存在的问题
在项目人员培训和队伍建设方面，存在以下问题：
1. 人员培训不够充分：部分项目人员缺乏必要的专业知识和技能，影响了项目的顺利推进。
2. 队伍建设不够完善：部分项目人员之间协作能力和团队精神不够，影响了项目的整体效果。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：
1. 加强项目规划和管理：在项目规划阶段加强市场调研和资源评估，提升前期规划的精细程度；在项目实施过程中加强项目管理，制定详细的工作计划和进度安排。
2. 完善项目推进机制：加强部门之间的沟通协调，建立高效的沟通渠道；灵活调整决策机制，及时应对市场变化和项目需求的变化；建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决问题。
3. 加强项目人员培训和队伍建设：加强对项目人员的培训，提升其专业知识和技能；加强团队建设，培养协作能力和团队精神。
通过自查和改进措施的实施，我们相信经济开发区管委会的项目推进工作将会取得更好的成绩，为经济发展做出更大贡献。
经济开发区管委会项目推进工作自查报告 篇二
自查报告中发现了一些项目推进工作中存在的问题，特对这些问题提出了改进措施，以期进一步提升项目推进工作的效率和质量。
一、项目规划和管理方面存在的问题
在项目规划和管理方面，我们发现存在以下问题：
1. 项目规划不够精细：部分项目在前期规划中未能全面考虑市场需求和地方资源优势，导致后期推进过程中遇到了困难和阻碍。
2. 项目管理不够细致：部分项目在实施过程中缺乏有效的管理措施，导致项目进度滞后、质量不达标等问题。
3. 项目风险控制不到位：部分项目在推进过程中没有充分考虑风险因素，导致项目遭遇困难时无法及时应对。
为解决以上问题，我们将采取以下改进措施：
1. 加强项目规划：在项目规划阶段，加强市场调研和资源评估，充分考虑市场需求和地方资源优势，确保规划的科学性和可行性。
2. 完善项目管理：在项目实施过程中，制定详细的工作计划和进度安排，建立项目管理的标准化流程和制度，加强对项目进展的监督和控制。
3. 加强项目风险控制：在项目推进过程中，建立风险评估和应对机制，及时发现和解决项目中的风险问题，确保项目的顺利推进和顺利完成。
二、项目推进机制存在的问题
在项目推进机制方面，我们发现存在以下问题：
1. 沟通协调不够顺畅：部分项目在推进过程中，不同部门之间沟通协调不够顺畅，影响了项目进展和效率。
2. 决策机制不够灵活：部分项目在推进过程中，决策机制过于僵化，导致无法及时应对市场变化和项目需求的变化。
3. 监督和评估不够完善：部分项目在推进过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致问题无法及时发现和解决。
为解决以上问题，我们将采取以下改进措施：
1. 加强沟通协调：建立起高效的沟通渠道，加强部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利推进。
2. 灵活调整决策机制：建立灵活的决策机制，及时应对市场变化和项目需求的变化，提高决策的科学性和灵活性。
3. 健全监督和评估机制：建立健全的项目监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目的质量和效果。
通过以上改进措施的实施，我们相信经济开发区管委会的项目推进工作将会进一步提升，为经济发展做出更大的贡献。
经济开发区管委会项目推进工作自查报告 篇三
为进一步落实市委十三届八次全体（扩大）会议精神，扎实推进全民创业创新工作，加快推进经济开发区20xx年重点项目建设，全面了解和掌握项目推进情况，促进年度计划的按时、有质的全面完成，根据《20xx年度乡镇（街道）、市机关部门工作目标综合考评实施细则》（市委办[2015]110号）中所列的"重点项目工程"和"六个十大专项"涉及开发区推进的项目，现将开发区项目推进工作情况报告如下：
一、项目进展情况
今年，开发区列入"重点项目工程"项目共63个，年度总投资15.18亿元，已完成投资6.18亿元，年度投资率达40.7%.其中，实施类项目53个，已开工建设35个，开工率66%;前期类项目10个。列入"六个十大专项"项目共10个，无违创建中三改任务20个。其中，征地拆迁工作6个；捆绑类项目中三改任务20个；六个十大专项其他工作4个。
一是加快实施类项目建设。53个实施类项目项目中，有35个已开工建设，年底前可完成部分土建工程、实现部分投产及完成形象进度，其中智库工业设计产业园厂房改造基本完成，已经有部分企业已经入驻；**电器工程已基本完工，部分设备已进入，搬迁工作基本完成；**电器和**电气已基本结顶，正在进行装修工作；有12个正在进行前期工作，年底前完成部分土建工程；经三路三期、**路南段、**溪中段河道整治等6个工程，因涉及征迁等问题暂时停工。
二是推进前期类项目建设。10个前期类项目中，已分别完成招商引资、环评、安评、空间和农转用报批、规划设计等项目前期准备工作，争取年底前完成形象进度要求。其中，汽车城项目1号、2号路正在施工，2号路路面基本完成，1号路正在埋管线；**化工系列化工产品生产线项目因该项目须依赖集中供热，而**区集中供热项目尚未开工（预计7、8月动工，明年5、6月供气），经与项目投资人沟通，该项目预计要到年底才能动工，否则建好也无法生产。
三是土地征迁项目和三改一拆工作。江郎山大道北侧收储项目已完成全部47.5亩土地征收，清表32.5亩；**、**电器项目地块因开发区资金问题，暂缓对该地块的收藏事宜；同时，开发区还积极配合**镇、**镇完成**工业园、**协作三期的征地拆迁工作。今年开发区三改任务共20个，已列项目32个，22个已完成。
四是积极推进六个十大专项其他工作。积极推进科技创新专项，现已基本完成**市科技创新创业园建设，并于5月18日开园，引进29家研发、设计、科技服务企业；扎实推进机器换人和腾笼换鸟工作，上半年实施机器换人项目20余个，盘活土地100余亩。完成三盛化工、金固特化工等2家化
二、存在的问题
1、征迁力度有待加强。**化工、**、**化工及中机国能等搬迁入园化工项目受土地征迁未完成影响，未能及时动工建设，有待加快。
2、企业投资信心不足。受宏观经济形势影响，开发区内企业对当前经济形势持观望态度，项目投资和工业技改缺乏热情和信心，导致项目开工不多、进度不快、技改偏少。
3、企业转型急需提速。当前园区企业处于转型升级的阵痛期，急需引导企业加快新产品研发、新设备引进和新工艺创新，加大高等人才引进和品牌建设。
三、下一步工作计划安排
1、强攻难点，快征迁促开工。以破解项目建设的土地要素制约为着力点，加大部门协调力度，扎实推进"清障拔钉"专项行动，努力在制约项目建设的征迁工作上取得重大突破，确保各重点项目顺利开工。继续推进操场岗区块征收项目，完成剩余四户房屋拆迁并清表接管；推进机械装备市场征收项目，完成凯凤营养品厂拆迁并清表接管；推进城南新城"退二进三" 征收项目，完成城南新城土地收储项目剩余23户房屋（含**路两侧14户）拆迁。积极强化与**镇、**镇的配合，加快**工业园五期和三海协作三期的土地清表，为传统产业提升发展提供空间。
2、狠攻重点，强服务提速度。始终坚持"项目投入第一抓手"理念，集中精力、聚焦重点，切实加快在建项目进度。一要扎实推进伟屹智慧产业园、**工业园热电联产等16个四大百亿项目建设，围绕按时完工投产目标，细化任务、明确责任、强化服务。二要加快推进**协作园三期和**工业园五期等基础设施配套等31个政府性投资项目建设，完善科创园配套，推进电商产业园建设，全力优化我市工业平台布局。
3、主攻焦点，引项目增动力。依托园区平台，按照招大引强选优的原则，引进一批高大上项目，同时切实加大内部挖潜，确保全年招商引资到位资金15亿元。一要强化主导产业招商理念，按照做大照明电器、输配电、高端纺织等重点产业总量目标，着力做好健盛产业园等一批重特大项目落地。二要全力掘进零土地技改投资，充分发挥百余家规上企业优势，以"机器换人"、"腾笼换鸟"为载体，鼓励和支持企业引进先进工艺和设备，截止目前已摸排技改项目30余个，总投资6亿余元，确保完成22亿元技改投资目标任务。
四、意见建议
1、进一步完善项目挂联制。按照开发区年初制定的《重点项目建设的实施意见》，要求挂联项目的干部每月及时汇报项目进展情况、影响项目建设的突出问题及下步工作计划，办公室及项目总联络员负责反馈给主要领导及分管领导，继续完善一级抓一级，层层抓落实工作机制，确保项目建设责任到人、落实到位。
2、进一步深化为企服务。认真开展"进村入企",深化网上直通车服务平台建设和"店小二"等活动，以"请进来、走进去"的工作方式加强对项目建设落实情况的督查，继续主动常态化联系项目，服务企业，切实"摸实情、办实事、求实效".
3、进一步加强部门协调。协同相关乡镇、国土、规划、供水、供电部门抓住项目推进瓶颈、重点环节，找准制约项目推进的因素问题和切入点，合策合力，强化项目建设的时间节点控制，进一步加快项目前期工作和项目开工进度。
