染雾运管所工作目标考核自查报告 篇一
近年来，随着交通运输事业的快速发展，运管所的工作任务和压力也日益增加。为了更好地履行职责，提高工作效率，我们运管所对自身的工作目标进行了考核和自查。本报告旨在总结我们所在过去一段时间的工作表现，并提出改进措施，以确保我们能够更好地为交通运输事业服务。
在过去一段时间里，我们运管所在工作目标的完成上取得了一定的成绩。我们积极参与各类交通运输活动的组织和协调工作，确保了交通运输的正常进行。我们加强对运输企业的监管和管理，保证了交通运输安全和秩序。此外，我们还加强了与相关部门的合作，提高了工作的协同性和效率。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，我们在一些重要的工作任务上存在时间安排不合理的情况。有时候，我们过于追求速度和效率，忽视了工作的质量和细节。其次，我们在与企业和群众的沟通和服务方面还有待提高。我们需要更加关注他们的需求和意见，及时解决他们的问题。最后，我们的团队协作能力还有一定的提升空间。我们需要加强沟通和合作，形成更加高效的工作模式。
为了解决上述问题，我们提出以下改进措施。首先，我们将合理安排工作时间，确保既能够高效完成任务，又能够保证工作质量。其次，我们将加强与企业和群众的沟通和服务。我们将建立定期的沟通机制，及时了解他们的需求和意见，并提供针对性的解决方案。最后，我们将加强团队建设，组织团队活动，提高团队协作能力。
总之，我们运管所在过去一段时间的工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。通过本次自查和总结，我们将进一步改进工作，提高工作效率和水平，更好地为交通运输事业服务。
运管所工作目标考核自查报告 篇二
随着交通运输事业的不断发展，运管所的工作面临着更加严峻的考验。为了更好地履行职责，提高工作效率，我们运管所对自身的工作目标进行了考核和自查。本报告旨在总结我们所在过去一段时间的工作表现，并提出改进措施，以确保我们能够更好地为交通运输事业服务。
在过去一段时间里，我们运管所在工作目标的完成上取得了一系列的成绩。我们积极参与各类交通运输活动的组织和协调工作，确保了交通运输的安全和顺畅。我们加强了对运输企业的监管和管理，提高了交通运输的质量和效率。此外，我们还加强了与相关部门的合作，形成了良好的工作合力。
然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，我们在工作目标的制定上还存在一定的不足。有时候，我们过于注重短期目标的完成，而忽视了长远规划和发展。其次，我们在应对突发事件和危机管理方面还有待提高。我们需要建立健全的应急机制，提前做好准备，以应对各种突发情况。最后，我们的员工素质和能力培养还有一定的提升空间。我们需要加强培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
为了解决上述问题，我们提出以下改进措施。首先，我们将加强工作目标的制定和规划。我们将注重长远规划和发展，制定有针对性的工作目标，并确保其与交通运输事业的发展相适应。其次，我们将加强突发事件和危机管理的能力建设。我们将建立健全的应急机制和预案，提前做好准备，以应对各种突发情况。最后，我们将加强员工培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
总之，我们运管所在过去一段时间的工作中取得了一系列的成绩，但同时也面临一些问题和挑战。通过本次自查和总结，我们将进一步改进工作，提高工作效率和水平，更好地为交通运输事业服务。
运管所工作目标考核自查报告 篇三
市运管处：
根据市交通局《通知》(***字[2009]**号)精神，我所组织有关人员认真进行了对照自查自评，现将自查自评情况报告如下：
一、加强客运市场管理，优化运输环境
今年以来，我们认真对道路客运市场进行调查研究，不断提高决策和管理水平，努力增强驾驭市场的能力，加快完善道路运输市场体系的建立，促进了我县道路运输经济快速发展。
1、加大农村客运网络的建设和监管力度，规范农村客运班线的运营秩序，为农民朋友出行提供方便。全年新开通8条农村客运班线，建设区乡客运站4个，农村候车亭60个，均超额完成了计划任务，并通过了省、市验收。10月30日，全市农村客运网络化建设工作现场会(河西片区)在我县召开，进一步推进了我县农村客运网络化建设。
2、制定了运力结构调整计划，新增客运车33辆，增长率为10%。
3、认真贯彻交通部《道路旅客运输及客运站管理规定》，派出两名运管人员常年驻站，加强客运站源头管理，规范站内经营行为，客运站均实行进出口分离和封闭式管理，配备了安检仪。
6、加强了出租车管理。针对出租车从业人员结构复杂，素质参差不齐等特点，我们坚持着眼长远，狠抓当前管理，使出租行业切实履行服务至上、寓管理于服务的宗旨，全面提升出租车驾驶员的综合素质，不断提高他们遵纪守法、规范经营、文明服务的意识。督促实行公司化经营，建立了突发事件应急方案，签订了安全责任状和文明优质服务承诺书，提高了服务质量，实行打表计费，全年未发生集体上访和群体性事件，也未发生服务质量曝光事件。
二、加强货运市场管理，实现货畅其流
2、大力发展规模以上物流企业，年内新增货运车辆吨位数为992吨，同比增长31%。拥有规模以上物流企业3家。
3、加快物流载体建设，完成了物流配送中心详细规划且具备开工条件。
4、进一步完善了综合工作。一是物流体系三进工作的方案、有机构、有成效;二是配备了专职信息员，每月定期上报统计数据，先后五次派出人员参加物流师培训和其它物流知识学习、培训。积极开展物流协会活动，年内发展会员8人;组织人员参加了上级组织的研讨会，积极参加市物流办组织的各项活动。
5、继续开展了危险化学品运输专项整治，现辖区内危货企业全部达标。每月进行一次安全监督检查，督促企业对管理人员、从业人员进行安全教育，要求企业充分利用GPS监控平台，加大监管力度，对危货车辆技术状况及从业人员资质进行检查，确保安全生产落到实处。
三、加强维修、驾培管理，规范经营行为
1、开展了汽车维修质量信誉考核工作，对我县1户一类维修企业、8户二类维修企业进行了考核，考核率达100%。完成了车辆技术等级评定工作，客车、危货车检测率达100%，普通货车检测
2、开展了驾校质量信誉考核工作，辖区内驾校考核率达100%，教练员持证上岗，使用IC卡计时系统对驾校进行监管，使用率达100%，提高了培训质量。
3、坚持整顿秩序、规范市场、综合治理、标本兼治、疏堵结合的原则，依法打击和取缔无证修车、占道经营;制定行规行约，严厉打击欺诈行为。通过有重点、分阶段整治维修、驾培市场秩序，维护了合法经营者的权益;在认真总结以往经验的基础上，积极创造条件，引导维修企业向规范化、规模化方向发展。
四、推进依法行政工作，提高服务水平
1、对上级交通部门交办的事项及材料、各类报表、重大紧急信息等能在规定的时间内办结、上报，全年上报交通信息和交通信息网稿件30篇。
2、制定了年度依法行政工作计划，利用周一学习日开展了《纲要》及法律法规学习、培训，完善了决策机制，制定了重大行政决策规则，行政许可公开公示，程序规范，案卷齐全，行政处罚合法规范，无错案、无举报投诉、无公路三乱，制定了加强执法队伍建设的措施，并落实到位。做好综治信访工作，全年无举报投诉和行政复议及诉讼案件。
3、认真贯彻执行了行政执法责任制度，制定了规范的审批流程图，并将审批依据、条件、程序、期限、收费标准等予以公示，行政许可程序规范，制度完善，依照规定进行听证、招标、拍卖，行政审批实行一个窗口对外，设立了监督岗，做到执法人员公开、办事程序公开、设立投诉举报意见箱，公开监督电话，自觉接受群众监督。
4、执法人员执法做到着装整齐，佩带执法证件，举止规范，语言文明，做到规范使用执法文书，严格执行罚缴分离制度，不截留私分罚没收入，处理和纠正违章，做到正确适用法律条款。
五、抓好安全监管，安全形势稳定
道路运输安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们做到时刻紧绷安全生产这根弦，认真抓好道路运输安全监管工作。
2、加强了对道路运输企业的安全检查。采取定期或不定期地安全检查，做到有检查记录，并举行了每季一次的安全例会记录，做到有隐患及时整改，进行跟踪直至消除。全年未发生道路旅客运输死亡3人以上重、特大交通事故。
3、在春运、五一、安全生产月、十一等重点时期，根据工作安排，深入到车站源头、渡口码头进行深入细致的安全大检查，消除安全隐患。对存在安全隐患的桥北车站进行了关停，统一在南山西路车站发车。
4、抓安全责任落实。县汽车站及道路运输企业均向我所递交安全责任状，企业与司机也层层签订了安全生产责任，实行了一级抓一级的安全监督网络。
