染雾开展效能风暴行动自查报告 篇一
近期，我们组织了一次效能风暴行动自查，旨在评估和改进我们团队的工作效率和绩效。通过此次自查，我们发现了一些问题和潜在的改进机会，同时也得出了一些宝贵的经验教训。
首先，我们发现在目标设定方面存在一些问题。有些成员对于工作目标的理解不够明确，导致了目标的模糊和不准确。为了解决这个问题，我们决定加强沟通和协作，确保每位成员都清楚地了解并接受了工作目标。
其次，我们发现在任务分配和跟踪方面存在一定的不足。有时候任务分配不够平衡，导致部分成员负担过重，而其他成员则相对轻松。为了解决这个问题，我们计划建立一个任务分配和跟踪的机制，确保任务能够公平地分配，并能够及时追踪任务的进展情况。
另外，我们也发现了一些工作流程上的问题。有些流程不够清晰，导致工作的执行效率较低。为了改进这个问题，我们将组织一个小组，负责对现有的工作流程进行评估和改进，以提高工作的效率和质量。
此外，我们还发现了一些沟通和协作方面的问题。有时候团队成员之间的沟通不够及时和高效，导致信息传递不畅和任务执行的延误。为了解决这个问题，我们计划加强团队成员之间的沟通和协作，建立一个高效的沟通渠道，确保信息能够及时传递和反馈。
通过这次自查，我们深刻认识到了工作效率和绩效对于团队的重要性。我们将以此次自查为契机，积极改进我们的工作方式和方法，提高工作效率和绩效，为团队的发展和进步做出更大的贡献。
开展效能风暴行动自查报告 篇二
在最近的效能风暴行动自查中，我们团队对我们的工作效率和绩效进行了全面的评估和分析。通过此次自查，我们发现了一些问题和潜在的改进机会，并取得了一些有益的经验教训。
首先，我们发现在目标设定方面存在一些挑战。有些成员对于工作目标的理解不够准确和一致，导致了工作的方向和重点不明确。为了解决这个问题，我们计划加强目标设定的过程，确保每位成员都明确了解工作目标，并能够为之努力和奋斗。
其次，我们发现在任务分配和跟踪方面存在一些瓶颈。有时候任务分配不够公平和合理，导致部分成员负担过重，而其他成员则相对轻松。为了解决这个问题，我们将建立一个任务分配和跟踪的机制，确保任务能够公平地分配，并能够及时追踪任务的进展情况。
另外，我们还发现了一些工作流程上的问题。有些流程不够规范和高效，导致工作的执行效率较低。为了解决这个问题，我们计划对现有的工作流程进行评估和改进，以提高工作的效率和质量。
此外，我们也发现了一些沟通和协作方面的问题。有时候团队成员之间的沟通不够及时和清晰，导致信息传递不畅和任务执行的延误。为了解决这个问题，我们将加强团队成员之间的沟通和协作，建立一个高效的沟通渠道，确保信息能够快速传递和反馈。
通过这次自查，我们认识到了工作效率和绩效对于团队的重要性。我们将以此次自查为契机，积极改进我们的工作方式和方法，提高工作效率和绩效，为团队的发展和进步做出更大的贡献。
开展效能风暴行动自查报告 篇三
市效能办：
2012年以来，我办以深入开展行政效能建设活动为抓手，以加强组织领导、完善规章制度、提高服务水平、提升工作效率、转变工作作风为突破口，切实加强行政效能建设，不断促进了机关作风和效能建设科学化、规范化、常态化。特别是，结合深入开展效能风暴行动，围绕贯彻落实市委6月8日常委会议以及全市推进廉政风险防控工作暨开展效能风暴行动视频动员大会精神，进一步加强对行政效能建设的组织领导，以效能的不断转变和提升，有效推动了各项工作的开展。现就我办效能风暴行动开展情况自查报告如下：
一、狠抓目标任务，以开展效能风暴行动推动工作落实
行政效能建设活动开展以来，我办始终将深入开展行政效能建设作为一项长效工作来抓，做到与统筹目标任务、推进重点工作、狠抓工作落实同部署、同开展、同推进。在思想上把行政效能建设作为推动工作的助推器和必要举措，以高质量推进各项目标任务的顺利完成，不断提高我办行政效能建设的实效性，力争以推进全市金融经济工作体现行政效能建设的成果。今年以来，在市委、市政府的领导下，围绕贯彻落实全年目标任务，突出重点工作，强化责任落实，细化工作举措，各项目标任务均已完成。同时，对承担的11项市政府常务会议以及市委、市政府领导重要批示件和交办事项均已按时完成，办结率达100%。
二、加强组织领导，有序开展效能风暴行动
为了确保行政效能建设工作扎实有序有效开展，推动机关行政效能、政务环境、干部素质迈上新台阶，始终将行政效能建设工作纳入全办工作的重要议事日程，从完善管理机制入手，切实加强组织领导，加大督查力度。
一是健全机制，加强效能风暴行动工作领导。始终坚持主要领导亲自抓、负总责的领导体制，班子成员抓推进、处室领导抓落实的工作机制，形成了党组统一领导、党政齐抓共管、领导小组指导协调、各处室各负其责，一级抓一级，层层抓落实的领导体制和工作机制。同时，建立了处室重点工作季度计划工作机制，要求各处室对照目标任务和业务工作每季度列出工作计划确保各项工作有序推进。特别是，结合深入开展效能风暴行动，成立全办领导小组，要求各处室要按照领导小组的统一安排，结合本处室实际，抓好效能风暴行动的任务落实。各处室负责人作为本处室开展效能风暴行动的第一责任人，要切实履行职责，精心组织，带头落实，确保行动取得实效。
二是细化安排，强化工作保障。结合全办协调服务金融机构的职责和工作实际，制定了全办《关于深入开展效能风暴行动的实施方案》(兰金办党字〔2012〕11号)，明确了重点任务和实施步骤，以优化发展环境、提高行政效能和执行力为目标，着力解决制约影响效能的突出问题，促使干部职工在履职尽责上有新突破，推动机关工作不断提速、提质、提效。
三是强化举措，不断加大检查力度。效能风暴行动领导小组办公室按照效能风暴行动各阶段安排部署，通过不定期开展督查，以及公开效能举报投诉电话、设置意见箱、在金融信息网设置专栏等形式，围绕在行政执行力、工作作风和纪律、工作行为、依法行政、服务、制度建设等六个方面，切实加大对各处室行政效能建设的督查和畅通投诉渠道，对存在的不足要求各处室及时要求加以整改。同时，各处室严格按照实施方案部署结合实际深入开展自查自评工作，及时发现不足加以整改，通过加大督查和自查力度，不断改进和优化工作和服务，找出真正解决提高机关行政效能方面的关键问题，使办事程序更加简化，切实提高行政效能工作开展的质量和水平。
四是开展民主评议，及时反映工作动态。按照市委、市政府推进五项改革为主要内容的效能风暴行动总体要求，围绕全办确定的开展效能风暴行动的重点任务，制定了《关于推进效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风实施方案》，认真开展民主评议活动，通过制定征求意见表，广泛征求了相关服务对象对我办开展效能风暴行动的意见建议，经梳理归纳广泛认为我办开展效能风暴行动以来有效推进了各项目标任务和重点任务的高效完成，取得了较好成效。同时，及时向效能办反馈我办工作动态共编发《效能风暴工作简报》21期，编发《金融动态》7期。
三、健全规章制度，推进效能管理制度体系改革
结合我办职能，在推进五项改革中仅涉及机关自身效能管理制度体系改革，在深化党务政务公开的基础上，完善了各处室工作职责、处室领导岗位职责、服务承诺制度、限时办结制度、公开公示制度、首问责任制度、机关会议制度、干部学习制度、考勤制度、请销假制度、干部管理制度、行政效能综合监察制度、党风廉政建设责任制度以及行政效能建设考核办法、行政问责办法、机关财务管理办法等各项规章制度及配套管理办法。深入贯彻《党政机关公文处理条例》，大幅度减少了机关文件、简报，更加注重办事实效。同时，大力倡导规范有序、办事高效、举止文雅、环境优雅的
四、提高工作效能，效能风暴行动取得较好实效
为使行政效能建设工作特别是效能风暴行动取得较好成效，我办突出以思想教育、素质教育为先导，督促干部职工加强对行政效能建设重要性的理解和学习。同时，注重发挥干部职工的主动性和积极性，把机关效能建设与增强业务能力结合起来。通过，开展认真自查，取得了三个不断提高。
一是开展行政效能建设的思想认识不断提高。通过集中传达学习了市委、市政府开展效能风暴行动的一系列文件精神和主要领导讲话，全办干部职工对于开展效能风暴行动的重要性认识进一步提高，真正切实把思想和行动统一到市委、市政府的重要决策和各项工作部署上来，确保了以更加饱满的精神状态投入到工作中去。
二是干部队伍行政服务能力不断提高。为充分发挥我办协调、服务的职能，不断强化金融业支持全市经济社会发展的重要作用，大力推进建设学习型机关，通过购置金融政策书籍、征订金融政策报刊杂志、集中学习、自学等多种渠道，着重加强班子成员和干部队伍对金融、财政、投融资、证券、保险等方面知识的学习和对经济形势的关注，切实提高了金融政策理论指导工作实践的水平，干部队伍做好本职工作，服务金融经济发展的能力得到不断提升。
三是工作效能不断提高。通过有针对性的开展集中学习和自学相结合的形式，倡导良好的学习氛围，牢固树立了干部队伍现代金融和金融法制观念，自觉做到按照经济规律、金融规律、市场规律办事，使机关工作效率、行政行为规范、执行力得到了明显改善，为效能建设提供动力保障。
通过认真自查，今年来，我办行政效能建设工作在市效能风暴领导小组办公室的领导下，各项工作取得了一定成效，确保了各项目标任务的完成和重点工作的高效开展。下一步我们将以省市委、政府对效能风暴行动提出的新要求为目标，加大工作力度，确保行政效能工作迈上新台阶，以行政效能工作的深化推进，不断提升工作质量，为全办各项工作的扎实、高效、有序推进提供强有力的保障。
