染雾除隐患提能力自查报告 篇一
随着社会的发展和进步，各行各业都面临着各种各样的风险和隐患。为了保障工作和生产的安全，提高自身能力，我单位进行了一次除隐患提能力的自查。下面是自查报告的内容：
自查时间：2022年5月1日-2022年5月7日
自查范围：我单位生产车间、办公楼、仓库等场所
自查内容：
1. 安全设施检查：对生产车间、办公楼等场所的灭火器、疏散通道、防护栏等安全设施进行了检查，确保其完好可用，没有过期或损坏的情况。
2. 员工培训情况：查阅了员工培训记录，核对员工是否进行了必要的安全培训，包括紧急情况应急处理、火灾逃生等培训。
3. 作业规范检查：对各岗位的操作规范进行了检查，确保员工按照规范进行操作，避免操作不当导致的事故和隐患。
4. 设备维护情况：对生产设备进行了检查，查看设备是否存在异常磨损、松动等问题，及时进行维护和修理，确保设备的正常运行。
5. 环境卫生检查：对生产车间、办公楼等场所的卫生情况进行了检查，清理了堆放的杂物和垃圾，保持了良好的工作环境。
自查结果：
经过自查，我单位发现了一些问题，并及时采取了相应的措施加以解决。具体问题如下：
1. 发现了几个灭火器已过期，立即进行了更换。
2. 发现了有员工未参加必要的安全培训，将组织补充培训，并记录在案。
3. 发现了有个别员工在操作过程中存在不规范行为，将加强培训和监督，确保规范操作。
4. 发现了一些设备存在异常磨损情况，将安排专业人员进行维护和修理。
5. 发现了一些场所存在杂物和垃圾堆放情况，将加强清理工作，保持环境的整洁。
自查总结：
通过这次自查，我单位增强了对隐患的识别和解决能力，加强了对员工的安全培训和监督，提高了生产和工作的安全性和效率。同时，也发现了一些问题，我们将进一步加强对隐患的排查和管理，确保安全生产，保障员工的身体健康和生命安全。
除隐患提能力自查报告 篇二
隐患是生产和工作中不可避免的存在，为了提高自身能力，我单位进行了一次除隐患提能力的自查。下面是自查报告的内容：
自查时间：2022年5月1日-2022年5月7日
自查范围：我单位生产车间、办公楼、仓库等场所
自查内容：
1. 生产设备检查：对生产车间的生产设备进行了检查，确保设备的正常运行，及时发现并解决设备故障。
2. 安全操作规范检查：查阅了操作规范，核对员工是否按照规范进行操作，避免操作不当导致的事故和隐患。
3. 环境安全检查：对生产车间、办公楼等场所的环境安全进行了检查，清理了堆放的杂物和易燃物，确保环境的安全。
4. 应急预案检查：查阅了应急预案，核对预案的完备性和员工对应急情况的熟悉程度，保障应急情况下的安全处理。
5. 安全设施检查：对生产车间、办公楼等场所的安全设施进行了检查，确保其完好可用，没有过期或损坏的情况。
自查结果：
通过自查，我单位发现了一些问题，并及时采取了相应的措施加以解决。具体问题如下：
1. 发现了一台生产设备存在异常噪音，立即停机进行了检修。
2. 发现了个别员工在操作过程中未按照操作规范进行操作，将加强培训和监督，确保规范操作。
3. 发现了场所存在易燃物堆放情况，将加强整改工作，确保环境的安全。
4. 发现了应急预案中存在一些不完备的地方，将对预案进行修订和完善。
5. 发现了几个灭火器已过期，立即进行了更换。
自查总结：
通过这次自查，我单位不仅提高了对隐患的识别和解决能力，也发现了一些问题，我们将进一步加强对隐患的排查和管理，完善安全管理制度，确保安全生产，保障员工的身体健康和生命安全。
除隐患提能力自查报告 篇三
为提升基层经营管理能力，解决制约支行经营管理的长期性、普遍性重大问题，服务和支撑全行改革与发展、结合**年省、市分行“除隐患、提能力”活动方案，支行积极扎实推进“除隐患、提能力”为主题的集中整治活动。
学习教育做“加法”贯穿始终
为集中整治活动建设奠定良好的基础，推动业务经营更上新台阶，吉安县支行召开了“除隐患、提能力”为主题的集中整治活动的启动大会，全面启动集中整治活动。首先抓好动员学习，县支行统一组织机关全体人员和各个网点的全员开展集中学习，并要求在学习所有内容的基础上，做到学习有内容、有记录、有笔记、有体会、有检查、有总结。其次通过广泛深入的学习动员，引导广大员工深刻领会开展集中整治活动的重要意义，奠定开展集中整治活动的思想基础，对于开展好“集中整治活动”活动后续各项工作，对于县支行各级员工严格落实监管要求、依法开展经营和管理工作具有重要意义，并将一直贯穿活动始终。
风险隐患做“减法”逐个排除
县支行积极组织，围绕支行组织领导、信贷管理、运营管理、品牌声誉、安全保卫、法律合规、财务管理、信息科技等方面查找重点问题，分析原因、解剖问题、化解隐患，实现排除隐患的效果。对目前各条线存在的风险隐患进行深入讨论和认真剖析，其核心是落实《中国邮政储蓄银行员工行为十条禁令》，开展八个领域的集中整治，包括：
一是组织领导集中整治，重点围绕领导班子建设、员工队伍建设、风险防控体系建设等开展；
二是信贷管理集中整治，重点围绕贷前审查、贷款发放、贷后管理、抵制押物管理、逾期贷款管理、资产保全等开展；
三是运营管理集中整治，重点围绕集中授权、公司结算、柜面现金、重要单证与印章管理、代收付业务、业务库运行、会计稽核、中央预算业务、商易通、POS收单、理财产品销售、存款实名制以及“老存单”兑付管理等开展；
四是品牌声誉集中整治，重点围绕新闻舆情应对客户纠纷、网点服务、代理保险、电话银行客户服务等开展；
五是安全保卫集中整治，重点围绕员工安全意识、安全规章制度、监控和报警设备使用管理、自助设备、突发事件处置、业务库管理等开展；
六是法律事务集中整治，重点围绕合同管理、诉讼管理以及司法协助工
七是财务管理集中整治，重点围绕收入管理、成本费用、现金管理、授权审批、固定资产投资以及采购管理等开展；
八是信息科技集中整治，重点围绕支行信息安全意识、规章制度建设、内外部信息安全防范、科技队伍建设情况等开展。
