染雾人力资源见习汇报五则 篇一
标题：人力资源见习中的员工培训与发展
在人力资源的见习过程中，我参与了员工培训与发展的工作。通过与团队成员的合作和指导，我深入了解了员工培训的重要性和如何有效地进行培训。
首先，我参与了公司内部培训计划的策划和组织。在这个过程中，我学习了如何根据不同岗位和职能的需求，制定培训目标和计划。我还学习了如何选择合适的培训方法和工具，以及如何评估培训效果。通过这些实践，我了解到培训计划的制定需要综合考虑企业的战略目标、员工的需求和市场的变化，以确保培训的有效性和可持续发展。
其次，我参与了员工培训课程的设计和开发。在这个过程中，我学习了如何根据培训目标和员工的学习需求，选择合适的培训内容和教学方法。我还学习了如何设计和开发培训材料和工具，以提高培训的吸引力和实用性。通过这些实践，我了解到培训课程的设计和开发需要结合员工的实际工作和学习需求，以提高培训的针对性和效果。
最后，我参与了员工培训活动的评估和改进。在这个过程中，我学习了如何通过反馈调查、观察和面试等方法，评估培训活动的效果和满意度。我还学习了如何根据评估结果，对培训活动进行改进和优化，以提高培训的质量和效果。通过这些实践，我了解到培训活动的评估和改进需要持续进行，以适应不断变化的市场和员工需求。
通过参与员工培训与发展的工作，我深刻认识到员工是企业最重要的资源，培训与发展是提高员工素质和企业竞争力的重要手段。我也意识到人力资源部门在员工培训与发展中发挥着重要的作用，需要具备良好的沟通、组织和创新能力。未来，我将继续加强学习和实践，不断提升自己在人力资源领域的专业能力和综合素质。
人力资源见习汇报五则 篇二
标题：人力资源见习中的招聘与选用
在人力资源的见习过程中，我参与了招聘与选用的工作。通过与团队成员的合作和指导，我深入了解了招聘与选用的重要性和如何有效地进行招聘。
首先，我参与了招聘需求的分析和岗位描述的制定。在这个过程中，我学习了如何根据企业的战略目标和业务需求，确定招聘的岗位和人数。我还学习了如何制定岗位描述和招聘条件，以便吸引和筛选合适的候选人。通过这些实践，我了解到招聘需求的分析和岗位描述的制定需要综合考虑企业的战略目标、团队的需求和市场的变化，以确保招聘的有效性和可持续发展。
其次，我参与了招聘渠道的选择和招聘广告的撰写。在这个过程中，我学习了如何根据不同岗位和候选人的特点，选择合适的招聘渠道和方式。我还学习了如何撰写吸引人的招聘广告，以吸引和引起候选人的兴趣。通过这些实践，我了解到招聘渠道的选择和招聘广告的撰写需要根据实际情况和市场需求，以提高招聘的效率和效果。
最后，我参与了候选人的筛选和面试。在这个过程中，我学习了如何通过简历筛选、面试和测试等方法，评估候选人的能力和适应性。我还学习了如何根据评估结果，选择合适的候选人，并进行录用和入职的安排。通过这些实践，我了解到候选人的筛选和面试需要综合考虑岗位要求、候选人的能力和团队的需求，以确保招聘的准确性和成功率。
通过参与招聘与选用的工作，我深刻认识到人力资源是企业发展的重要支撑，招聘与选用是提高企业竞争力和持续发展的重要环节。我也意识到人力资源部门在招聘与选用中发挥着重要的作用，需要具备良好的沟通、分析和决策能力。未来，我将继续加强学习和实践，不断提升自己在人力资源领域的专业能力和综合素质。
人力资源见习汇报五则 篇三
雨下了一夜，一直没有停过，南京的交通异常的拥挤，许多地方积水很深车辆无法通过，等了半个小时车才等到，路上又用去四十五分钟，到学校已经快上课了，发现移动老师还没来，等了一会在被告知在路上了，后来才知道是一处的网络坏了需要他去处理一下，可以理解。
第一堂是“网络结构及发展规划”，听这个名字完全不明白。所谓网络规划，就是在一定的成本下，在满足网络服务质量的前提下，建设一个用量和覆盖范围都足够大无线网络，并能适应未来网络发展的和扩容的要求。通过网络规划可以使网络在覆盖，容量，质量，成本等发面实现良好平衡。
现在虽然移动的网络覆盖到全国，但是还是有许多不足之处需要改善：
1.少说覆盖地区却站，覆盖类投诉热居高不下 2.网络话务快速增长。现网话务比年初增长超过100%
3.话务不均衡，只要体现在地理位置，时间区域上
4.高校站稀缺，迫切需要增加站址解决容量问题
5.由于地势原因，少数丘陵地区农村仍存在弱覆盖甚至盲区
成本和技术是成正比的，移动公司要在其中找到一个很好的平衡点恐怕还需要一段时间，不过相信3g的到来可以加快技术的发展，但时候成本也会降下来。
我一直以为移动公司只做技术不需要做上门推销的事，可是现在发现我错了，移动公司还是有相当多的人从事的是市场销售，把自己的服务推销给别人，当然这里的别人通常是大客户或企业，所以销售的技巧也就显得尤为重要。客户可
以使用你的产品也可以使用别人的产品，那他为什么要选择你的产品?质量固然很重要，但是更重要的还是销售人员的服务态度和技巧。我们可以把客户分为四种类型：演员型性格的客户，结果型性格的客户，学者型性格的客户还有老好人型性格的客户。但从这些名字上就能看出来他们身上所具有的特质，对付不同的客户要用不同的方法。
其实销售是一门很深的学问，而不是别人所说的靠一张嘴吃饭，一个好的销售人员不但口才要好，要能把活得说死咯死得说活了还要有相当的专业知识，不然别人也不会信服。
下午的课教会我们如何融入团队，所谓团队就是由员工和管理层制成的一个共同体。该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题实现共同目标。团队的五个要素是：目标(purpose)，人员(people)，定位(place)，权限(power)，计划(plane)这就是所谓的5p。
人力资源见习汇报五则 篇四
今天是实习培训的最后一天，今天的课是职业生涯规划辅导。授课的是人力资源部的孙蜀老师。
职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。
在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得成功和失败的经验，正确认识自我。这个阶段的任务是工作的挑战性
，在某个领域形成技能，开发创造力和革新精神。这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习自助，准确的自我定位。
职业中期，一般是在30~50岁之间，个人及小可能提高也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新，培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作，开发更广阔的工作视野。要求我们表达中年的感受，重新思考自我与工作，家庭，社会的关系，减少陶醉。
在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的角色，公司提供信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况(开放职位)内训师的选拔。制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度。开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度。公司还为员工创造环境和效率，大量的培训机会，有助于个人能力的扩展。公平的竞争机制是能者上，庸者下。双向调动，部门内部岗位轮调。
现在的企业需要的是职业化的员工：
1.责任为中心
2.结果为导向
3.工作为首选
4.理性为基础
5.服务为灵魂
6.品质为保障
而员工也需要职业化的前程：即，最小成本，最大效益;以此为生，精于此道;细微之处，做的专业;勤勉太多，竭力付出;核心能力;难以取代。
最后老师给我们每个人一个忠告，做事要先做人。
永远自信的人——执着成就未来。
必不可少的人——展现你的价值。
有影响力的人——改变从我开始。
值得信赖的人——坚持诚信为先。
受人尊重的人——自尊缘于赞美。
青春常驻的人——奉行终生学习。
敢于担当的人——责任赋予使命。
一生幸福的人——态度决定一生。
