染雾市场管理局全年工作报告 篇一：加强市场监管，促进经济发展
市场管理局全年工作报告 篇一
随着经济全球化的深入发展和国内市场竞争的加剧，市场管理局在过去一年中积极应对各种挑战，全力推动市场监管工作，取得了一系列显著成果。以下是市场管理局全年工作报告的主要内容。
首先，市场管理局加强了市场监管力度，确保市场秩序的良好运行。在过去一年中，我们加强了对市场主体的监督检查，严厉打击了假冒伪劣商品和商业欺诈行为。同时，我们加强了对市场价格的监测和调控，保障了市场价格的合理稳定。此外，我们还加强了对市场竞争的监管，打破了垄断行业的壁垒，促进了市场竞争的公平和透明。
其次，市场管理局积极推进市场体制改革，促进了经济发展。我们深化了市场准入制度改革，简化了企业注册和审批手续，降低了市场准入门槛，鼓励了更多的企业和个体户进入市场。我们还加强了对市场主体的培训和指导，提升了市场主体的经营管理能力。通过这些改革举措，市场管理局成功地推动了市场经济的发展，为经济增长提供了坚实的支撑。
第三，市场管理局加强了与相关部门的合作，建立了良好的协调机制。我们与工商局、质检局、税务局等相关部门密切合作，共同推进市场监管工作。我们加强了信息共享和协作机制，提高了市场监管的效率和精准度。同时，我们还加强了对市场主体的宣传和教育，增强了公众的市场意识和维权意识。
在未来一年中，市场管理局将进一步加强市场监管，促进经济发展。我们将继续加大对假冒伪劣商品和商业欺诈行为的打击力度，维护市场秩序的公平和透明。我们还将深化市场体制改革，推动市场准入制度的进一步改革，降低市场准入门槛，鼓励更多的企业和个体户进入市场。我们将进一步加强与相关部门的合作，建立更加紧密的协调机制，共同推进市场监管工作。我们相信，在市场管理局的努力下，市场经济将继续健康发展，为经济发展提供更加坚实的支撑。
市场管理局全年工作报告 篇二：优化市场环境，保障消费者权益
市场管理局全年工作报告 篇二
随着经济的发展和市场竞争的加剧，消费者对于产品质量和服务的要求越来越高。市场管理局在过去一年中积极推动市场监管工作，努力保障消费者权益，优化市场环境。以下是市场管理局全年工作报告的主要内容。
首先，市场管理局加强了对产品质量的监督和检验。我们加强了对食品、药品、化妆品等重点产品的质量检测，严厉打击了假冒伪劣产品。我们还加强了对产品生产和销售过程的监管，确保产品质量符合标准和规定。通过这些措施，市场管理局成功提高了产品质量水平，保障了消费者的权益。
其次，市场管理局加强了对服务行业的监管。我们加大了对餐饮、旅游、物流等服务行业的监督检查力度，严厉打击了服务行业的不合规行为。我们还加强了对服务行业从业人员的培训和管理，提升了服务质量和水平。通过这些努力，市场管理局成功提升了服务行业的整体素质，满足了消费者对服务的要求。
第三，市场管理局加强了对消费者权益的保护。我们推动了消费者权益保护法的执行，加大了对违法商家的处罚力度。我们还开展了消费者权益保护宣传活动，增强了公众的维权意识。我们还建立了投诉举报平台，方便消费者对不良商家进行投诉和举报。通过这些措施，市场管理局成功维护了消费者的权益，提升了消费者的满意度。
在未来一年中，市场管理局将继续加强对产品质量和服务行业的监管，保障消费者权益。我们将加强对产品质量的监督检验，严厉打击假冒伪劣产品。我们还将加强对服务行业的监管，提升服务质量和水平。我们将进一步加强对消费者权益的保护，推动消费者权益保护法的执行，建立更加便捷的投诉举报平台。我们相信，在市场管理局的努力下，市场环境将进一步优化，消费者权益将得到更好的保障。
市场管理局全年工作报告 篇三
2011年，市场管理局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委经济工作会议精神，坚持解放思想，突出科学发展，加强内部管理树形象，加大招商引资强后劲，接管社会市场拓空间，使我市市场进一步繁荣，市场环境进一步优化，服务意识进一步提高，取得了良好的经济效益和社会效益。全年共完成市场收入657万元，占年度任务的106%。回顾一年来，主要做了以下几个方面的工作：
一、健全制度抓管理
目标管理考核办法和市场日常监督制度是我局管理各所的重要手段，今年，我们对目标管理考核办法和市场日常监督制度不断进行完善，收到了较好效果。一是队伍建设得到加强。在工作中，我们绝大部分干部职工表现出了高度的责任感和良好的服务态度。二是市场管理水平得到提升。变粗放型的管理为量化型的管理，更加注重让管理者和经营者结合起来，共同管理市场。在市场卫生清扫上，改变以往聘请卫生人员打扫市场卫生的方式，实行市场卫生保洁竞标责任制，由于明确了责任，市场卫生大有改观。三是市场治安得到好转。通过我们的努力，在市公安局的大力支持下，城区各所市场都设立了警务室，安排了民警处理市场内的矛盾纠纷，及时将各项矛盾处理在萌芽状态，提高了市场内群众的安全感，市场消防意识不断增强，管理更加规范。
二、争取政策抓机遇
我们在接管方面按照稳中推进、强化服务的观点，在城区成功的接管了金华菜市场、水东江农贸市场、湘南大市场。湘南大市场占地380多亩，是目前我市最大的社会市场，我们接管后，迅速开展工作，现已启动市场A区，这个市场的成功启动，将有力的缓解城区市场容量不足的矛盾。农村市场的接管，也是形势喜人。为了统一规范全市农村市场的管理，使各市场能有序、持续、稳定发展，我局将原来由一所管理农村市场的管理模式调整为由各所分片管理农村市场的办法，每片成立一个市场管理分所，各所副所长兼任分所所长，各所到市场座落的乡镇联系，取得各乡镇的支持，完成市场接管手续，管理上由各所农村市场分所直接安排人员进驻管理，依法依规开展工作。全体班子成员协助各所尽最大努力，千方百计，抓住发展机遇，打开突破口，共接管了30个农村市场，为我局的发展壮大开拓了一片新的天地。
我们还组织资金，帮助培兰斋项目招商启动，该项目是我市著名的烂尾楼工程，安置、拆迁矛盾不断。我们发挥管理的优势，充分运作，积极筹备，化解各方矛盾，成功启动该市场，命名为“白马商城”，商城将于2012年元月10日正式营业。该市场的成功运作，可安置600余名就业人员，成为我市新的经济增长点，促使我局的经营模式多样化。
三、立足市场抓改造
四、多方经营抓开拓
物业管理，是近年来的新兴行业，在市场物业管理方面，我们具有得天独厚的优势。为了推动我市城区的物业管理工作，规范物业管理活动，改善居民的人居环境，我局组建了怡园物业管理服务有限公司，公司实行有别于行政管理的模式，实行企业化运作，公司负责人从我局公开竞聘产生。目前公司以云森商业城、蔡伦大市场西湖豪庭为示范点，按照物业管理工作的规范要求，正式开展市场物业管理工作。公司在工作实践中倡导“卓越管理，竭诚服务”的精神，突出“人性化服务，规范化管理”的宗旨，遵循确保安全运营，确保管理和服务到位，确保业主满意的原则，为业主提供物业服务、房屋代销代租、水电管理、家政服务、安全、保洁维修维护、美化绿化及其它服务工作。公司要求不仅要把自己市场的物业管理好，还要把触角伸向社会市场、机关院落和住宅小区，为的物业管理探索新的管理模式。
在做好以上主要工作的同时，我们还
通过全体工作人员的共同努力，我局各方面的工作取得了较好的成绩，我们在总结成绩的同时，也必须正视单位存在的问题，主要表现在：一是干部职工素质有待进一步提高，主要表现在责任心不强，服务意识不够，市场管理工作被动，缺乏主动想办法解决问题的主人翁意识；二是对经营户的管理制度有缺陷，没有形成科学的、量化的长效管理制度，特别是今年的经营户上访事件，充分暴露了我们管理制度的缺陷，对个体经营户的管理缺少手段，甚至有点束手无策。针对这些问题，我们必须加强管理力度，调整管理办法，用科学有效的管理制度解决目前存在的矛盾与困难。
